本文就徐工巴西制造精益生產(chǎn)管理展開分析,并提出改進(jìn)策略,主要包括通過精益生產(chǎn)專項推進(jìn)機(jī)構(gòu)及責(zé)任、精益生產(chǎn)管理制度的制定、SAP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、MES系統(tǒng)等對精益生產(chǎn)的優(yōu)化,以及公司精益文化的形成、推廣及落實等環(huán)節(jié)和內(nèi)容。 

【文章來源】：合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、徐工巴西制造精益生產(chǎn)管理問題分析
    （一）缺乏精益思想理念的融入。
    （二）缺乏精益生產(chǎn)的管理基礎(chǔ)。
    （三）缺乏精益的供應(yīng)鏈體系。
二、徐工巴西制造精益生產(chǎn)管理改進(jìn)策略
    （一）精益生產(chǎn)運(yùn)行的組織保障策略
    （二）精益生產(chǎn)運(yùn)行的信息化管理保障策略
    （三）精益文化構(gòu)建保障措施。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3109187