本文關鍵詞：我國風電企業(yè)的供應鏈管理的投資策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國風電技術發(fā)展至今,已經(jīng)走過了近30年的歷程,這些年里,我國風電經(jīng)歷了初步發(fā)展、高速發(fā)展、市場低迷、行業(yè)整改和穩(wěn)定發(fā)展,在經(jīng)歷這一段高低起伏的發(fā)展后,我國風電發(fā)展現(xiàn)已趨于穩(wěn)定。截止到2014年12月,我國風電吊裝風機容量共計1.15億千瓦,新增風機吊裝容量達到2335多萬千瓦,我國風電增長速度已位列可再生能源首列。國外風電發(fā)展較早,技術較為成熟,在技術、管理方面我們可以借鑒一些國外的經(jīng)驗。在風電企業(yè)管理中,供應鏈做為連接需求方與供應方的一條紐帶,在企業(yè)發(fā)展過程中的作用較為重要。供應鏈管理主要包含了供應渠道、倉儲管理、物流管理、庫存量管理,供應鏈管理就像一根鏈條一樣把以上環(huán)節(jié)緊密連接在一起。風電企業(yè)供應鏈管理的工作重點是拓展供應渠道、分級庫房管理、第三方物流管理、安全庫存管理,這些方面也是供應鏈管理中可投資的重點。所謂投資即是在某個領域或者項目中投入資金,在一定時期內(nèi)達到預期效果,獲取利潤的一種經(jīng)濟行為。通過研究我國風電企業(yè)中供應鏈管理可以選擇的投資方向主要有籌建供應商開發(fā)小組、庫存管理、進口設備國產(chǎn)化、信息化管理。投資籌建供應商開發(fā)小組的目的在于降低企業(yè)供應鏈采購成本;庫存管理投資主要在于建立“備件超市”,提高企業(yè)備件相應速度,增加企業(yè)競爭力;進口設備國產(chǎn)化的投資是為了推進風機國產(chǎn)化進程,同時降低企業(yè)采購成本;信息化管理投資主要是對風電企業(yè)供應鏈管理軟件的深入開發(fā),提高企業(yè)的工作效率。因為企業(yè)現(xiàn)有資源比較齊全、管理比較規(guī)范、流程比較完善,所以風電企業(yè)對供應鏈管理的投資可投入資金相對較少,從長遠考慮,收益較大,這些方面的投資可以增加企業(yè)流程管理規(guī)范性、提高工作效率、降低企業(yè)采購成本、提高企業(yè)的競爭力。
【關鍵詞】：風電 供應鏈管理 投資
【學位授予單位】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.61
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 引言11-15
• 1.1 概述11-12
• 1.1.1 中國風電發(fā)展歷史11
• 1.1.2 中國風電發(fā)展現(xiàn)狀11-12
• 1.2 國外風電發(fā)展情況介紹12-13
• 1.2.1 歐洲風電情況介紹12-13
• 1.2.2 日本風電情況介紹13
• 1.3 國外風電發(fā)展給中國帶來的啟示13-15
• 1.3.1 統(tǒng)一規(guī)劃13-14
• 1.3.2 確定技術標準14
• 1.3.3 完善法律法規(guī)14-15
• 第2章 供應鏈管理15-20
• 2.1 供應鏈管理概念15
• 2.2 供應鏈管理的原則和方法15-17
• 2.2.1 供應鏈管理的原則15-17
• 2.2.2 供應鏈管理的方法17
• 2.3 供應鏈管理的內(nèi)容17-20
• 2.3.1 采購需求分析17
• 2.3.2 采購計劃制定17
• 2.3.3 供應商洽談與管理17-18
• 2.3.4 訂單執(zhí)行與風險控制18-19
• 2.3.5 物流與庫存管理19
• 2.3.6 信息化管理19-20
• 第3章 我國風電企業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)狀20-27
• 3.1 概述20
• 3.2 采購需求分析和制定20-22
• 3.2.1 市場調(diào)查20-21
• 3.2.2 需求數(shù)據(jù)分析21
• 3.2.3 編寫采購計劃21-22
• 3.3 供應商洽談22
• 3.3.1 采購洽談22
• 3.3.2 擬定合同22
• 3.4 合同執(zhí)行22-24
• 3.4.1 跟蹤訂單23
• 3.4.2 貨物驗收23
• 3.4.3 合同付款23-24
• 3.4.4 違約處理24
• 3.4.5 合同存檔24
• 3.5 供應商管理24-25
• 3.5.1 關系維護24-25
• 3.5.2 檔案管理25
• 3.5.3 供應商考核25
• 3.6 物流、庫存管理25-26
• 3.6.1 物流管理25-26
• 3.6.2 庫存管理26
• 3.7 信息化管理26-27
• 第4章 我國風電企業(yè)的供應鏈管理投資策略分析27-36
• 4.1 投資設立供應商開發(fā)小組27-29
• 4.2 庫存管理的投資29-31
• 4.3 進.設備國產(chǎn)化的投資31-32
• 4.4 信息化管理的投資32-36
• 4.4.1 供應鏈管理軟件在開發(fā)的投資32-34
• 4.4.2 電子商務的投資34-36
• 第5章 結論與展望36-37
• 5.1 結論36
• 5.2 進一步工作的方向36-37
• 參考文獻37-38
• 致謝38-39
• 個人簡歷 在讀期間發(fā)表的學術論文與研究成果39-40

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