隨著市場競爭的加劇,用工成本和材料成本的不斷增加,企業(yè)面臨的壓力越來越大,多數(shù)企業(yè)通過增加銷售額、降低企業(yè)生產(chǎn)成本及運營成本來獲取更多的利潤,及時交貨是增加企業(yè)銷售額的有效手段之一,及時交貨能夠保證企業(yè)保持穩(wěn)定的資金收入,及時交貨有助于不斷提升企業(yè)銷售額。除了價格、質(zhì)量和服務外,及時交貨也是衡量企業(yè)績效的重要指標,對一個企業(yè)來講,做到及時交貨有利于建立良好的客戶關(guān)系,從而提升企業(yè)的市場份額。在汽車行業(yè)供應鏈中,客戶通常會對供應商進行績效評價,評價結(jié)果會影響到企業(yè)的業(yè)務份額,而及時交貨是客戶績效評價的一項重要內(nèi)容。本文基于汽車類產(chǎn)品客戶對及時交付的要求,結(jié)合SK公司2018年汽車類產(chǎn)品及時交貨率的數(shù)據(jù),開展了以下研究:首先,本文介紹了SK公司基本情況、產(chǎn)品概況和生產(chǎn)經(jīng)營特點,以客戶協(xié)議中對及時交貨率的要求為出發(fā)點,分析SK公司汽車類產(chǎn)品及時交貨率問題。SK公司訂單履行流程包括訂單評審、原材料采購、生產(chǎn)管理和運輸交付四個部分,2018年SK公司業(yè)務部統(tǒng)計汽車類產(chǎn)品的年度平均及時交貨率為80.1%,基于客戶協(xié)議中要求的“及時交貨率不低于98%”,提出SK公司汽車類產(chǎn)品及時交貨率偏低的問題。然... 

【文章來源】：西南大學重慶市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

采購提前期的組成

第2章相關(guān)理論概述11-對動作單元時間加總得到正常時間，考慮寬放量因子求得標準時間。標準動作單元時間的優(yōu)點：不必對每一個工作進行完整的時間研究，不必占用工人時間，從而減少了工作暫停。標準動作單元時間的缺點：這些時間可能存在某些偏見或不精確的地方。2.3.2快速換型理論（1）產(chǎn)品換型的概念換型：生產(chǎn)設備從一個產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)為另一個產(chǎn)品的過程。精益生產(chǎn)中，換型是指因切換產(chǎn)品而必須讓生產(chǎn)設備暫停運行，以便進行產(chǎn)品切換的活動[30]。換型時間：生產(chǎn)線或設備因換型而停止生產(chǎn)的時間，即在前一批次最后一個合格零件與下一批次第一個合格零件之間的間隔時間。通常包括準備時間、換型操作時間、調(diào)整時間和整理時間，如圖2-2所示。換型的內(nèi)部時間：指必須在機器停止生產(chǎn)狀態(tài)下，才能進行的換型動作。，又稱為"內(nèi)部作業(yè)"，如工裝模具、刀具的拆卸及調(diào)試，更換材料等；換型的外部時間：指機器在生產(chǎn)運轉(zhuǎn)中，仍然可以進行的換型動作，又稱為"外部作業(yè)"，如尋找工裝模具、刀具、工具和材料等。圖2-2產(chǎn)品換型過程（2）快速換型SMED(SingleMinutesExchangeofDie，快速換模)是由日本的新鄉(xiāng)重夫博士（ShigeoShingo）于1969年提出，Single的意思是小于10分鐘，SMED的目的是縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換的時間，關(guān)鍵點是將內(nèi)作業(yè)盡可能地變?yōu)橥庾鳂I(yè)，然后縮短內(nèi)、外部作業(yè)轉(zhuǎn)換時間。SMED的目標是將換模時間降低到10分鐘以內(nèi)，它的核心思想是通過改善來減少換型過程中的浪費，從而使企業(yè)能夠更高效地利用設備[31]。豐田汽車公司應用快速換模后，歷經(jīng)數(shù)月后將壓床的換模時間從4小時降低到3分鐘。SMED方法適用于所有需要停機換型的情況，可以幫助企業(yè)大幅度降低換型

【參考文獻】：
期刊論文
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[3]“中國制造2025”和德國“工業(yè)4.0”對比研究[J]. 熊檢.  中國集體經(jīng)濟. 2019(10)
[4]淺談企業(yè)原材料庫存管理優(yōu)化[J]. 李靜.  全國流通經(jīng)濟. 2019(04)
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碩士論文
[1]G公司快速換模的應用研究[D]. 陳賢生.華南理工大學 2015
[2]精益生產(chǎn)對交貨周期的改善研究[D]. 施廣大.蘇州大學 2012
[3]面向提高準時交貨率的物料管理策略研究[D]. 索偉.蘇州大學 2011
[4]Z公司訂單履行能力提升的研究[D]. 王強.復旦大學 2008



本文編號：3106363