本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享服務(wù)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模化、國際化經(jīng)營的步伐加快,企業(yè)集團(tuán)有著降低財務(wù)成本、優(yōu)化財務(wù)流程、加強(qiáng)財務(wù)管控、提高財務(wù)信息質(zhì)量的強(qiáng)烈需求。財務(wù)共享服務(wù)的理念應(yīng)時而生,迅速受到了國內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)的廣泛歡迎。眾多的財務(wù)共享服務(wù)中心拔地而起。據(jù)統(tǒng)計,已有超過80%的世界500強(qiáng)、超過50%的中國企業(yè)集團(tuán)建立起了財務(wù)共享服務(wù)中心,實施財務(wù)共享服務(wù)的模式。在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系日益密切的背景下,企業(yè)邊界出現(xiàn)了模糊化趨勢,企業(yè)之間的競爭也漸漸變成了供應(yīng)鏈之間的競爭。越來越多的企業(yè)管理者開始以戰(zhàn)略管理的思維來考慮供應(yīng)鏈企業(yè)間的協(xié)同管理,以期獲得成本的降低和競爭力的提升。本文試將財務(wù)共享服務(wù)的理念從企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部延伸到供應(yīng)鏈企業(yè)間,具有較強(qiáng)的新穎性和研究價值。本文基于相關(guān)理論研究,對供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享服務(wù)的概念進(jìn)行了界定,也對其必要性、可行性、阻礙因素進(jìn)行了分析,并提出了有待解決的問題,即供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享服務(wù)開展前的框架模型設(shè)計及開展后的績效評價指標(biāo)體系設(shè)計、激勵機(jī)制設(shè)計、風(fēng)險分析和防范這兩個層次、四個方面的問題。然后,本文依次分析并解決了這些問題。首先,本文分析了供應(yīng)鏈企業(yè)間開展財務(wù)共享服務(wù)的基本思路,并構(gòu)建出框架模型,也對運用云計算技術(shù)來優(yōu)化財務(wù)共享服務(wù)進(jìn)行了探討。接著,本文進(jìn)行了績效評價研究,設(shè)計了一套基于BSC理論的績效評價指標(biāo)體系;進(jìn)行了激勵機(jī)制研究,著重設(shè)計了一套利益分配機(jī)制,即考慮信息享激勵參數(shù)的Shapley值模型,以此來滿足供應(yīng)鏈成員企業(yè)的利益訴求,從而確保這種多企業(yè)間財務(wù)共享服務(wù)的穩(wěn)定運行;也進(jìn)行了風(fēng)險控制研究,對供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享服務(wù)的潛在風(fēng)險進(jìn)行分析,并提出對策建議。
【關(guān)鍵詞】：財務(wù)共享服務(wù) 供應(yīng)鏈 云技術(shù) 績效評價 利益分配機(jī)制
【學(xué)位授予單位】：江蘇科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F275;F275
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-13
• 第1章 緒論13-22
• 1.1 研究背景及意義13-14
• 1.1.1 研究背景13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及述評14-18
• 1.2.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-17
• 1.2.2 文獻(xiàn)述評17-18
• 1.3 研究內(nèi)容、方法及創(chuàng)新點18-21
• 1.3.1 研究內(nèi)容18-19
• 1.3.2 研究方法19-21
• 1.3.3 研究創(chuàng)新點21
• 1.4 本章小結(jié)21-22
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)22-28
• 2.1 財務(wù)共享服務(wù)理論22-25
• 2.2 業(yè)務(wù)流程再造理論25-26
• 2.3 供應(yīng)鏈管理理論26
• 2.4 交易成本理論26-27
• 2.5 資源依賴?yán)碚?/span>27
• 2.6 本章小結(jié)27-28
• 第3章 供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享服務(wù)的概念界定與問題提出28-38
• 3.1 供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享服務(wù)的概念界定28-29
• 3.1.1 供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享服務(wù)的概念28
• 3.1.2 供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享的內(nèi)容28-29
• 3.2 供應(yīng)鏈企業(yè)間開展財務(wù)共享服務(wù)的必要性分析29-31
• 3.2.1 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部開展財務(wù)共享服務(wù)的必要性29-30
• 3.2.2 供應(yīng)鏈層面各企業(yè)之間開展財務(wù)共享服務(wù)的必要性30-31
• 3.3 供應(yīng)鏈企業(yè)間開展財務(wù)共享服務(wù)的可行性分析31-33
• 3.3.1 財務(wù)觀念的革新31-32
• 3.3.2 信息技術(shù)的進(jìn)步32
• 3.3.3 豐田公司構(gòu)建供應(yīng)鏈知識共享網(wǎng)絡(luò)的啟示32-33
• 3.4 供應(yīng)鏈企業(yè)間開展財務(wù)共享服務(wù)的阻礙因素分析33-36
• 3.4.1 阻礙因素分析33-35
• 3.4.2 相關(guān)應(yīng)對措施35-36
• 3.5 供應(yīng)鏈企業(yè)間開展財務(wù)共享服務(wù)有待解決的問題36-37
• 3.5.1 有待設(shè)計出框架模型36
• 3.5.2 有待設(shè)計出績效評價指標(biāo)體系36-37
• 3.5.3 有待設(shè)計出激勵機(jī)制37
• 3.5.4 有待進(jìn)行風(fēng)險分析與防范37
• 3.6 本章小結(jié)37-38
• 第4章 供應(yīng)鏈企業(yè)間開展財務(wù)共享服務(wù)的思路分析與模型構(gòu)建38-46
• 4.1 供應(yīng)鏈企業(yè)間開展財務(wù)共享服務(wù)的基本思路38-41
• 4.1.1 成立協(xié)調(diào)委員會38-40
• 4.1.2 統(tǒng)一成員企業(yè)的財務(wù)資源、信息標(biāo)準(zhǔn)40
• 4.1.3 建設(shè)中央數(shù)據(jù)庫40-41
• 4.1.4 采用漸進(jìn)的共享方式41
• 4.2 供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享服務(wù)的框架模型構(gòu)建41-45
• 4.2.1 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)化研究42-44
• 4.2.2 供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享服務(wù)的框架模型構(gòu)建44-45
• 4.3 本章小結(jié)45-46
• 第5章 供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享服務(wù)開展后的相關(guān)問題研究46-63
• 5.1 供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享服務(wù)開展后的績效評價研究46-53
• 5.1.1 開展績效評價的必要性分析46
• 5.1.2 基于BSC的績效評價研究46-53
• 5.2 供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享服務(wù)開展后的激勵機(jī)制研究53-59
• 5.2.1 制定激勵機(jī)制的必要性分析53-54
• 5.2.2 基于改良Shapley值模型的利益分配機(jī)制54-58
• 5.2.3 其他間接的激勵機(jī)制58-59
• 5.3 供應(yīng)鏈企業(yè)間財務(wù)共享服務(wù)開展后的風(fēng)險控制研究59-62
• 5.3.1 風(fēng)險分析59-60
• 5.3.2 應(yīng)對策略60-62
• 5.4 本章小結(jié)62-63
• 結(jié)論和展望63-65
• 結(jié)論63
• 展望63-65
• 參考文獻(xiàn)65-68
• 附錄68-71
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文71-72
• 致謝72-73
• 詳細(xì)摘要73-78

【相似文獻(xiàn)】

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1 陳虎;;未來之路——財務(wù)共享服務(wù)[J];財務(wù)與會計;2008年14期

2 陳虎;董皓;;一路走來——財務(wù)共享服務(wù)的實施[J];財務(wù)與會計;2008年24期

3 趙晨;;財務(wù)共享服務(wù)模式探討[J];管理工程師;2010年05期

4 黃f^;;試論高速公路財務(wù)共享服務(wù)平臺的創(chuàng)建[J];財會通訊;2010年35期

5 翟文軍;;實施財務(wù)共享服務(wù)的風(fēng)險識別與防范[J];國際商務(wù)財會;2011年02期

6 王學(xué)t，

本文編號：308036