本文關鍵詞：西北潤滑油銷售公司庫存管理改善策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在市場競爭異常激烈的時代,如何提升管理水平、不斷降低企業(yè)成本是企業(yè)面臨的重要問題。優(yōu)化供應鏈管理是降低企業(yè)成本、提高服務水平和客戶滿意度的關鍵策略,也是加強企業(yè)競爭力的有效途徑之一。在供應鏈的各環(huán)節(jié)中,庫存承擔著重要的作用,庫存管理是反映供應鏈管理水平的重要指標。改善庫存管理,控制庫存成本,在滿足供應鏈需求的條件下保持較低水平的企業(yè)庫存,以實現成本和效益的最佳組合,是企業(yè)追求的管理目標。西北潤滑油銷售公司是一家專業(yè)從事潤滑油銷售的企業(yè),存在庫存量大、庫存結構不合理、周轉速度緩慢、產品滯銷積壓、運營成本偏高等問題。本論文從公司的庫存管理現狀入手,調研分析庫存管理中存在的問題及原因,綜合運用供應鏈庫存管理理論、ABC分類方法、經濟訂貨批量模型、需求預測方法等相關理論與工具,獲得了相應的庫存管理策略,如采用移動平均法、指數平滑法等進行庫存需求預測,完善ABC庫存分類使產品分類更為符合公司實際情況,運用經濟訂貨模型合理設置安全庫存水平;同時,進一步完善ERP系統(tǒng)和績效評價體系也是改善庫存管理的必要措施。論文研究結果有助于為西北潤滑油銷售公司制定庫存管理策略提供必要的分析依據和理論指導,也可為同類企業(yè)的庫存管理實踐提供借鑒。
【關鍵詞】：供應鏈管理 ABC分類法 需求預測 安全庫存 信息化
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.72
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-6
• 一、引言6-9
• （一）研究的背景和意義6-7
• （二）研究的內容與思路7-9
• 二、相關理論及方法概述9-13
• （一）供應鏈庫存管理9-10
• （二）庫存管理10-11
• （三）經濟訂貨批量11-12
• （四）庫存需求預測方法12-13
• 三、西北潤滑油銷售公司庫存管理現狀分析13-27
• （一）公司簡介13
• （二）物流及庫存現狀分析13-27
• 四、西北潤滑油銷售公司庫存管理改善策略27-49
• （一）策略選擇27-28
• （二）完善ABC分類管理法28-32
• （三）采購管理32-35
• （四）需求預測35-44
• （五）其他方面的改善措施44-49
• 五、結論與展望49-51
• （一）主要結論49-50
• （二）研究展望50-51
• 參考文獻51-53
• 附錄A 大包裝產品ABC分類明細表53-57
• 附錄B 中包裝產品ABC分類明細表57-61
• 附錄C 小包裝產品ABC分類明細表61-64
• 致謝64-65
• 作者簡歷65

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  本文關鍵詞：西北潤滑油銷售公司庫存管理改善策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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