西北潤滑油銷售公司庫存管理改善策略研究
本文關(guān)鍵詞:西北潤滑油銷售公司庫存管理改善策略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:在市場競爭異常激烈的時(shí)代,如何提升管理水平、不斷降低企業(yè)成本是企業(yè)面臨的重要問題。優(yōu)化供應(yīng)鏈管理是降低企業(yè)成本、提高服務(wù)水平和客戶滿意度的關(guān)鍵策略,也是加強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效途徑之一。在供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)中,庫存承擔(dān)著重要的作用,庫存管理是反映供應(yīng)鏈管理水平的重要指標(biāo)。改善庫存管理,控制庫存成本,在滿足供應(yīng)鏈需求的條件下保持較低水平的企業(yè)庫存,以實(shí)現(xiàn)成本和效益的最佳組合,是企業(yè)追求的管理目標(biāo)。西北潤滑油銷售公司是一家專業(yè)從事潤滑油銷售的企業(yè),存在庫存量大、庫存結(jié)構(gòu)不合理、周轉(zhuǎn)速度緩慢、產(chǎn)品滯銷積壓、運(yùn)營成本偏高等問題。本論文從公司的庫存管理現(xiàn)狀入手,調(diào)研分析庫存管理中存在的問題及原因,綜合運(yùn)用供應(yīng)鏈庫存管理理論、ABC分類方法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型、需求預(yù)測方法等相關(guān)理論與工具,獲得了相應(yīng)的庫存管理策略,如采用移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法等進(jìn)行庫存需求預(yù)測,完善ABC庫存分類使產(chǎn)品分類更為符合公司實(shí)際情況,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)訂貨模型合理設(shè)置安全庫存水平;同時(shí),進(jìn)一步完善ERP系統(tǒng)和績效評(píng)價(jià)體系也是改善庫存管理的必要措施。論文研究結(jié)果有助于為西北潤滑油銷售公司制定庫存管理策略提供必要的分析依據(jù)和理論指導(dǎo),也可為同類企業(yè)的庫存管理實(shí)踐提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】:供應(yīng)鏈管理 ABC分類法 需求預(yù)測 安全庫存 信息化
【學(xué)位授予單位】:蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F274;F426.72
【目錄】:
- 中文摘要3-4
- Abstract4-6
- 一、引言6-9
- (一)研究的背景和意義6-7
- (二)研究的內(nèi)容與思路7-9
- 二、相關(guān)理論及方法概述9-13
- (一)供應(yīng)鏈庫存管理9-10
- (二)庫存管理10-11
- (三)經(jīng)濟(jì)訂貨批量11-12
- (四)庫存需求預(yù)測方法12-13
- 三、西北潤滑油銷售公司庫存管理現(xiàn)狀分析13-27
- (一)公司簡介13
- (二)物流及庫存現(xiàn)狀分析13-27
- 四、西北潤滑油銷售公司庫存管理改善策略27-49
- (一)策略選擇27-28
- (二)完善ABC分類管理法28-32
- (三)采購管理32-35
- (四)需求預(yù)測35-44
- (五)其他方面的改善措施44-49
- 五、結(jié)論與展望49-51
- (一)主要結(jié)論49-50
- (二)研究展望50-51
- 參考文獻(xiàn)51-53
- 附錄A 大包裝產(chǎn)品ABC分類明細(xì)表53-57
- 附錄B 中包裝產(chǎn)品ABC分類明細(xì)表57-61
- 附錄C 小包裝產(chǎn)品ABC分類明細(xì)表61-64
- 致謝64-65
- 作者簡歷65
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