本文關鍵詞：品牌企業(yè)對供應商的企業(yè)社會責任（CSR）管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在中國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天,我們仍看到很多中國企業(yè)為追求經(jīng)濟利益,做出很多損害社會公益的行為,如食品安全問題頻發(fā),環(huán)境污染等,這些企業(yè)在損害公眾利益的同時,也在破壞中國的形象,更是葬送自己的前途。這些現(xiàn)象都與企業(yè)缺乏企業(yè)社會責任有關,很多品牌企業(yè)出現(xiàn)的危害公眾利益的事件究其原因都是其供應商的原因,最終導致企業(yè)品牌危機,所以探討研究品牌企業(yè)對供應商的企業(yè)社會責任(CSR)管理,有很重要的現(xiàn)實意義。本文通過對國內外有關學者的理論及研究成果進行回顧,再現(xiàn)企業(yè)社會責任(CSR)及對供應商企業(yè)社會責任(CSR)管理的整體研究成果,為本文的系統(tǒng)研究奠定理論基礎。在對相關理論進行梳理的基礎上對供應商中存在企業(yè)社會責任問題的總結和分析,并提出了相應的管理方法和解決對策。本文研究的內容如下:闡述了企業(yè)社會責任(CSR)的提出、發(fā)展及相關理論和對供應商企業(yè)社會責任(CSR)管理的相關理論,并詳細敘述了對供應商企業(yè)社會責任(CSR)管理中要應對的各種法規(guī)及國際準則,在一定程度上澄清了對供應商企業(yè)社會責任(CSR)管理的模糊認識。本文對供應商CSR的風險及成因進行了分析,并提出了對供應商CSR管理的具體應對標準和具體實施框架,以使企業(yè)能夠從戰(zhàn)略高度重視供應商CSR管理,并能參考框架制定自己的供應商CSR管理體系。本文分析了我國供應商在CSR上存在的問題以及對供應商CSR管理上存在的問題,并對如何進行供應商CSR管理上提出了自己的方法和建議,并且提出了兩個知名企業(yè)在供應商CSR管理方面較為成功案例,為其他要實施供應商CSR管理的企業(yè)提供了參考模板。最后本文在總結全文的基礎上提出了本文的不足以及期望,希望后續(xù)研究者能夠補充和完善。
【關鍵詞】：企業(yè)社會責任 供應商管理 利益相關者
【學位授予單位】：重慶師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F270
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 1 緒論10-15
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的及意義11-13
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意義11-13
• 1.3 內容框架與研究方法13-15
• 1.3.1 內容框架13
• 1.3.2 研究方法13-15
• 2 CSR與對供應商CSR管理研究綜述15-25
• 2.1 CSR與對供應商CSR管理的發(fā)展演變15-21
• 2.1.1 企業(yè)社會責任（CSR）及其發(fā)展演變15-19
• 2.1.2 對供應商的CSR管理及其發(fā)展演變19-21
• 2.2 文獻綜述21-25
• 2.2.1 國外文獻綜述21-23
• 2.2.2 國內文獻綜述23-25
• 3 對供應商CSR管理的風險類別與路徑框架25-35
• 3.1 企業(yè)不進行供應商CSR管理所面臨的風險25-28
• 3.1.1 企業(yè)所面臨的供應商CSR風險類別25-26
• 3.1.2 供應商CSR風險產(chǎn)生原因26-28
• 3.2 對供應商CSR管理的路徑框架28-35
• 3.2.1 對供應商CSR管理中必須應對的國際標準28-32
• 3.2.2 對供應商CSR進行管理的具體方法32-35
• 4 我國企業(yè)的CSR問題和對供應商CSR管理的問題35-40
• 4.1 我國企業(yè)的CSR問題35-37
• 4.2 我國企業(yè)對供應商的CSR管理存在的問題37-40
• 4.2.1 思想上沒有重視對供應商CSR管理37
• 4.2.2 沒有具體的對供應商CSR管理方法37
• 4.2.3 在新產(chǎn)品開發(fā)階段沒考慮CSR因素37-38
• 4.2.4 沒考慮不同規(guī)模的供應商實際承受能力38
• 4.2.5 過于注重自身利益38
• 4.2.6 沒有考慮供應商的行業(yè)差異38
• 4.2.7 選擇供應商時沒有考慮CSR因素38-39
• 4.2.8 沒有對供應商提升CSR的獎勵措施39-40
• 5 推進中國企業(yè)供應商CSR管理的對策建議40-49
• 5.1 對供應商CSR管理的國際啟示40-45
• 5.1.1 NEC對供應商CSR管理案例40-43
• 5.1.2 富士施樂的供應商CSR管理案例43-44
• 5.1.3 案例總結44-45
• 5.2 對中國企業(yè)推進供應商CSR管理的建議45-49
• 5.2.1 從思想上樹立起供應商CSR管理的理念45-46
• 5.2.2 對供應商CSR管理方法建議46
• 5.2.3 在產(chǎn)品開發(fā)階段就要進行供應商CSR管理46
• 5.2.4 對不同規(guī)模的供應商進行不同的管理46-47
• 5.2.5 調整利益分配47
• 5.2.6 對不同行業(yè)的供應商進行不同的管理47
• 5.2.7 選擇供應商時要考慮CSR因素47-48
• 5.2.8 對供應商提升CSR要有獎勵措施48-49
• 6 總結及展望49-50
• 6.1 總結49
• 6.2 展望49-50
• 參考文獻50-53
• 致謝53

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