時(shí)代發(fā)展改變了企業(yè)中組織與人的關(guān)系,新時(shí)代的人才開(kāi)發(fā)與管理工作需要把握三方面要點(diǎn),一是把人才開(kāi)發(fā)與管理工作上升到戰(zhàn)略高度,建立組織與人才的共贏意識(shí);二是做好體系化建設(shè),把握市場(chǎng)導(dǎo)向的生態(tài)圈特色;三是秉承差異化原則,實(shí)現(xiàn)能力的動(dòng)態(tài)可持續(xù)發(fā)展。在人才管理工作的落實(shí)上,企業(yè)可以構(gòu)建人才開(kāi)發(fā)與管理的三大機(jī)制,包括:針對(duì)企業(yè)人才潛能的"釋能"機(jī)制、針對(duì)人才勝任能力的"建能"機(jī)制,以及針對(duì)人才效能的"賦能"機(jī)制,三大機(jī)制相互配合,共同打造企業(yè)人才能力的內(nèi)生供應(yīng)鏈。 

【文章來(lái)源】：人力資源. 2020,(18)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
人才管理的必要性：人的創(chuàng)新價(jià)值提升
企業(yè)人才管理的三大要點(diǎn)
人才管理的落實(shí)機(jī)制：釋能、建能與賦能
    ●“釋能”機(jī)制：多元驅(qū)動(dòng)下的人才潛能開(kāi)發(fā)
    ●“建能”機(jī)制：可持續(xù)提升人才的勝任能力
    ●“賦能”機(jī)制：人才效能提升的組織保障



本文編號(hào)：3049521