企業(yè)的日常經(jīng)營離不開資金的流入、流出,各種形式的資金幫助企業(yè)完成與市場間的資源交互,對于企業(yè)來說,其重要性不言而喻。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,市場相較之前會稍顯低迷,加之近年的中美貿(mào)易戰(zhàn)等影響,諸多企業(yè)面臨著資金周轉(zhuǎn)的難題,市場流動性降低,資源交互速度變慢,影響了企業(yè)自身的周轉(zhuǎn)速度,這時就要看自身的管理如何,能否靈巧的接受市場變化所帶來的沖擊。我國營運(yùn)資金的起步較之外國學(xué)者稍晚,與之相關(guān)的概念性的理論國外學(xué)者研究的已經(jīng)較為透徹,故國內(nèi)學(xué)者們放眼企業(yè)實(shí)際情況,著重于管理方式的研究,學(xué)者們提出了各式各樣的研究理念,研究成果非常豐富。但是理論終究需要與實(shí)踐相結(jié)合才能發(fā)揮出作用,近年來,關(guān)于營運(yùn)資金管理理論與實(shí)踐結(jié)合的個案研究也開始多了起來,不過想要達(dá)到與實(shí)踐融會貫通的效果,樣本量仍然不足,一方面受制于數(shù)據(jù)的獲取,另一方面則限制與企業(yè)的多樣化。本文通過使用王竹泉教授建立的評價體系,選取了“新三板”上市的HFGK公司作為案例樣本,在使用面向業(yè)務(wù)流程的營運(yùn)資金管理績效評價體系進(jìn)行分析的同時,引入行業(yè)企業(yè)Z公司以及行業(yè)平均進(jìn)行對比分析,分析結(jié)果中,HFGK公司營運(yùn)資金管理水平較為一般,通過面向業(yè)務(wù)流程的分析視角... 

【文章來源】：江西理工大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容及研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 營運(yùn)資金相關(guān)理論
        2.1.1 營運(yùn)資金的概念
        2.1.2 營運(yùn)資金管理的目標(biāo)
    2.2 業(yè)務(wù)流程相關(guān)理論
        2.2.1 業(yè)務(wù)流程的概念
        2.2.2 業(yè)務(wù)流程管理理論
    2.3 面向業(yè)務(wù)流程的營運(yùn)資金管理理論
        2.3.1 營運(yùn)資金與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系
        2.3.2 面向業(yè)務(wù)流程的營運(yùn)資金管理理論
        2.3.3 面向業(yè)務(wù)流程的營運(yùn)資金管理績效評價體系
    2.4 文獻(xiàn)綜述
        2.4.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.4.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.4.3 文獻(xiàn)述評
第三章 HFGK公司營運(yùn)資金現(xiàn)狀及管理績效分析
    3.1 HFGK基本情況
    3.2 HFGK公司營運(yùn)資金現(xiàn)狀分析
        3.2.1 流動資產(chǎn)規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析
        3.2.2 流動負(fù)債規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析
    3.3 面向業(yè)務(wù)流程的HFGK公司經(jīng)營性營運(yùn)資金管理績效分析
        3.3.1 面向業(yè)務(wù)流程的HFGK公司經(jīng)營性營運(yùn)資金管理績效分析框架
        3.3.2 面向業(yè)務(wù)流程的HFGK公司經(jīng)營性營運(yùn)資金管理績效分析
    3.4 HFGK公司經(jīng)營性營運(yùn)資金對比及綜合分析
        3.4.1 HFGK公司經(jīng)營性營運(yùn)資金對比分析
        3.4.2 HFGK公司經(jīng)營性營運(yùn)資金綜合分析
第四章 HFGK公司營運(yùn)資金管理存在的問題及成因分析
    4.1 采購流程存在的問題及成因
    4.2 生產(chǎn)流程存在的問題及成因
    4.3 銷售流程存在的問題及成因
第五章 HFGK公司經(jīng)營性營運(yùn)資金管理優(yōu)化建議及保障措施
    5.1 HFGK公司營運(yùn)資金管理優(yōu)化建議
        5.1.1 采購流程營運(yùn)資金管理優(yōu)化建議
        5.1.2 生產(chǎn)流程營運(yùn)資金管理優(yōu)化建議
        5.1.3 銷售流程營運(yùn)資金管理優(yōu)化建議
    5.2 保障措施
        5.2.1 加強(qiáng)信息共享程度
        5.2.2 建立完善的營運(yùn)資金管理制度
        5.2.3 完善員工培養(yǎng)制度
第六章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足
    6.3 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3048898