當(dāng)下集中采購的策略已經(jīng)逐步深入落實,具體實施過程中也出現(xiàn)了一系列的問題,本文特別針對企業(yè)集中采購策略在具體落實的過程中所出現(xiàn)的一些問題,站在供應(yīng)鏈優(yōu)化的維度,給予一定的應(yīng)對方法,以供參考。 

【文章來源】：中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量. 2020,40(14)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 企業(yè)集中采購存在的問題及原因分析
    1.1 采購模式難轉(zhuǎn)變
    1.2 供應(yīng)商選擇管理復(fù)雜
    1.3 采購材料種類繁多管理混亂
2 基于供應(yīng)鏈優(yōu)化的集中采購策略
    2.1 建立集中采購中心
    2.2 建立供應(yīng)商分類評估機制
    2.3 建立集中采購信息化系統(tǒng)
3 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于供應(yīng)鏈模式的施工企業(yè)大宗材料集中采購管理的研究[J]. 廖玲.  中國總會計師. 2018(07)
[2]基于供應(yīng)鏈的集中式戰(zhàn)略采購研究[J]. 戴蕾.  物流科技. 2006(05)



本文編號：3037932