本文關(guān)鍵詞：B施工企業(yè)物資采購(gòu)模式的研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：采購(gòu)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,采購(gòu)成本占據(jù)工程總成本的60——70%,關(guān)系到施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但因施工企業(yè)管理粗放,對(duì)其認(rèn)識(shí)不夠全面,往往為了生產(chǎn)履約而忽略采購(gòu)成本,而選用的采購(gòu)模式更不能滿足項(xiàng)目采購(gòu)需要。因此,選擇正確的采購(gòu)模式降低采購(gòu)成本,減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),提高采購(gòu)效率,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施和項(xiàng)目的增值有著重要的意義。目前,采購(gòu)領(lǐng)域主流的采購(gòu)模式大致分為以下幾種:分散采購(gòu)模式、集中采購(gòu)模式、混合制采購(gòu)模式、聯(lián)合采購(gòu)模式及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)采購(gòu),以上采購(gòu)各有優(yōu)劣,不能完全滿足現(xiàn)代大型施工企業(yè)物資采購(gòu)多樣化、復(fù)雜化的要求。因此,本研究通過(guò)對(duì)比分析分散采購(gòu)模式、集中采購(gòu)模式、混合制采購(gòu)模式、聯(lián)合采購(gòu)模式及網(wǎng)絡(luò)交易等的優(yōu)勢(shì)和不足,根據(jù)物資價(jià)值、重要性、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)把物資分為重要采購(gòu)物資、戰(zhàn)略采購(gòu)物資、正常采購(gòu)物資、瓶頸采購(gòu)物資,分析各項(xiàng)物資在施工項(xiàng)目所占比重、資金占用率及各項(xiàng)物資適合的采購(gòu)模式。本文以市場(chǎng)供應(yīng)鏈管理及采購(gòu)管理相關(guān)理論為基礎(chǔ),結(jié)合當(dāng)前建筑市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r,分析了國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)傳統(tǒng)采購(gòu)管理模式及其問(wèn)題。以B施工企業(yè)為例,結(jié)合公司現(xiàn)狀、物資采購(gòu)系統(tǒng)特點(diǎn)、各項(xiàng)采購(gòu)模式的應(yīng)用歷程、現(xiàn)用采購(gòu)模式存在的問(wèn)題,通過(guò)對(duì)原有混合制采購(gòu)模式的適用性進(jìn)行分析,找出該模式對(duì)企業(yè)的制約點(diǎn),并對(duì)其進(jìn)行了優(yōu)化,提出適合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的IMP采購(gòu)模式,希望改善企業(yè)采購(gòu)管理現(xiàn)狀,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也希望對(duì)類似大型施工企業(yè)在采購(gòu)管理方面有借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：施工企業(yè) 供應(yīng)鏈管理 采購(gòu)管理 IMP采購(gòu)模式
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 選題背景10-12
• 1.2 研究的目的及意義12-13
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3.1 國(guó)內(nèi)研究情況13-14
• 1.3.2 國(guó)外研究情況14-15
• 1.4 研究的主要內(nèi)容與方法15-18
• 1.4.1 研究的主要內(nèi)容15-16
• 1.4.2 研究的方法16-18
• 第2章 采購(gòu)管理理論綜述18-32
• 2.1 采購(gòu)及采購(gòu)管理的定義18-19
• 2.1.1 采購(gòu)的定義18-19
• 2.1.2 采購(gòu)管理的定義19
• 2.2 工程項(xiàng)目物資分類及采購(gòu)策略19-22
• 2.2.1 工程項(xiàng)目物資ABC分類法19-21
• 2.2.2 基于ABC分類的采購(gòu)策略21
• 2.2.3 ABC分類方法下物資的重要性與風(fēng)險(xiǎn)性21-22
• 2.3 現(xiàn)有采購(gòu)模式及其優(yōu)缺點(diǎn)22-27
• 2.3.1 集中采購(gòu)22-23
• 2.3.2 分散采購(gòu)23-24
• 2.3.3 聯(lián)合采購(gòu)24-25
• 2.3.4 混合制采購(gòu)25-26
• 2.3.5 網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)26-27
• 2.4 企業(yè)采購(gòu)模式的影響因素27-29
• 2.4.1 供需匹配程度27-28
• 2.4.2 總所有權(quán)成本28
• 2.4.3 資源整合能力28
• 2.4.4 組織架構(gòu)28-29
• 2.5 采購(gòu)管理理論綜述29-32
• 2.5.1 基于庫(kù)存理論的企業(yè)采購(gòu)管理29
• 2.5.2 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的采購(gòu)管理29-30
• 2.5.3 及時(shí)采購(gòu)管理30
• 2.5.4 快速反應(yīng)采購(gòu)系統(tǒng)30
• 2.5.5 本章小結(jié)30-32
• 第3章 B施工企業(yè)物資采購(gòu)管理情況分析32-42
• 3.1 B施工企業(yè)公司基本情況32-34
• 3.1.1 公司采購(gòu)管理組織架構(gòu)33
• 3.1.2 公司物資部門(mén)設(shè)置33-34
• 3.1.3 項(xiàng)目物資部門(mén)設(shè)置34
• 3.2 該企業(yè)物資采購(gòu)流程34-36
• 3.3 該企業(yè)采購(gòu)管理發(fā)展歷程及受到的困擾36-39
• 3.3.1 企業(yè)采購(gòu)管理發(fā)展歷程36-38
• 3.3.2 該公司采購(gòu)模式的確定38
• 3.3.3 采購(gòu)管理過(guò)程中面臨的困擾38-39
• 3.4 本章小結(jié)39-42
• 第4章 混合制采購(gòu)模式優(yōu)化方案42-56
• 4.1 對(duì)混合制采購(gòu)模式進(jìn)行優(yōu)化的思考及分析42-46
• 4.2 對(duì)該公司混合制采購(gòu)模式優(yōu)化的建議46
• 4.3 混合制采購(gòu)模式的優(yōu)化46-54
• 4.3.1 采購(gòu)權(quán)限分配46-48
• 4.3.2 招投標(biāo)管理48-49
• 4.3.3 集中采購(gòu)管理49-51
• 4.3.4 零星材料采購(gòu)管理51-52
• 4.3.5 物資緊急采購(gòu)52
• 4.3.6 物資合同管理52-53
• 4.3.7 價(jià)格信息管理53
• 4.3.8 資金支付原則53
• 4.3.9 供應(yīng)商管理53
• 4.3.10物資成本核算工作53
• 4.3.11采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)應(yīng)用53-54
• 4.4 本章小結(jié)54-56
• 第5章 IMP采購(gòu)模式的提出及效果分析56-62
• 5.1 IMP采購(gòu)模式的提出56-57
• 5.2 IMP采購(gòu)模式應(yīng)用效果57-58
• 5.3 IMP采購(gòu)模式的量表分值58-59
• 5.4 IMP采購(gòu)模式優(yōu)缺點(diǎn)59-60
• 5.4.1 IMP采購(gòu)模式的優(yōu)點(diǎn)59
• 5.4.2 IMP采購(gòu)模式的缺點(diǎn)59-60
• 5.5 IMP采購(gòu)模式的適用情況60
• 5.6 本章小結(jié)60-62
• 結(jié)論62-64
• 參考文獻(xiàn)64-66
• 致謝66

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