隨著醫(yī)院精細(xì)化管理的持續(xù)開(kāi)展,后勤部門(mén)的管理職能逐漸從傳統(tǒng)的物資供應(yīng)轉(zhuǎn)化為醫(yī)療體系的精確保障,如何提高后勤保障體系管理水平已成為影響醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。文章以天津市南開(kāi)醫(yī)院為例,介紹了供應(yīng)鏈管理思想在醫(yī)院保障體系中的計(jì)劃、組織、控制、評(píng)價(jià)與改進(jìn)中的創(chuàng)新模式,以期對(duì)其他醫(yī)院后勤保障體系管理水平提升提供參考。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)衛(wèi)生質(zhì)量管理. 2020,27(02)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【部分圖文】：

保障體系的供應(yīng)鏈管理模式

供應(yīng)鏈?zhǔn)菍?duì)客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)的全面管理，其在醫(yī)院價(jià)值鏈中的位置見(jiàn)圖1。雖然供應(yīng)鏈管理屬于醫(yī)院價(jià)值鏈的支持活動(dòng)，但是價(jià)值鏈主要活動(dòng)的高效完成依賴于供應(yīng)鏈管理對(duì)于醫(yī)院保障體系的整體改善和創(chuàng)新。如果只是單純針對(duì)某個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管控，實(shí)質(zhì)上是把管理缺陷或管理壓力轉(zhuǎn)移到了供應(yīng)鏈上的其他節(jié)點(diǎn)。因此，須重視醫(yī)院保障體系每個(gè)環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈管理，才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院價(jià)值的完整傳遞。2 醫(yī)院保障體系的供應(yīng)鏈管理模式

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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