本文關(guān)鍵詞：江蘇H國(guó)際集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷增強(qiáng)和中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)外貿(mào)行業(yè)正在經(jīng)受著政策、市場(chǎng)的變化。宏觀環(huán)境的轉(zhuǎn)變?cè)诮o外貿(mào)行業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí),巨大的挑戰(zhàn)也隨之出現(xiàn),它們推動(dòng)外貿(mào)公司必須思考其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)未來(lái)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型方向。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中,多元化戰(zhàn)略以不同的手段及方式被大規(guī)模運(yùn)用。在眾多學(xué)者對(duì)外貿(mào)公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略研究的中發(fā)現(xiàn),多元化經(jīng)營(yíng)是外貿(mào)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。實(shí)際而論,作為企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的重要構(gòu)成的多元化戰(zhàn)略在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中,還存在一些問(wèn)題�，F(xiàn)有文獻(xiàn)中,結(jié)合特定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化戰(zhàn)略發(fā)展模式研究較少,對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō),雖然多元化戰(zhàn)略為其在多元化經(jīng)營(yíng)初期帶來(lái)績(jī)效增長(zhǎng),但由于缺乏相宜的理論指導(dǎo),長(zhǎng)期來(lái)看多元化發(fā)展并非一條正確的戰(zhàn)略抉擇。同時(shí),在外貿(mào)公司多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,到底采用何種多元化發(fā)展模式更為適用成為困擾外貿(mào)公司的重要問(wèn)題。本文首先對(duì)外貿(mào)公司發(fā)展理論及多元化戰(zhàn)略相關(guān)理論進(jìn)行簡(jiǎn)要的回顧,并總結(jié)了學(xué)者對(duì)外貿(mào)公司多元化戰(zhàn)略模式選擇方面的研究成果。在此基礎(chǔ)上,本文對(duì)我國(guó)外貿(mào)公司多元化發(fā)展路徑作了簡(jiǎn)要的梳理,并指出當(dāng)前外貿(mào)公司多元化發(fā)展成就及存在問(wèn)題。在案例分析部分,本文以江蘇H國(guó)際集團(tuán)為例進(jìn)行分析。江蘇H國(guó)際集團(tuán)在多元化發(fā)展的過(guò)程中,始終堅(jiān)持立足主業(yè),堅(jiān)持適度多元的原則,逐步形成了以外貿(mào)為主,內(nèi)貿(mào)為輔,房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)為補(bǔ)充的多元化經(jīng)營(yíng)模式,具有一定的借鑒意義。在具體的分析過(guò)程中,本文結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析理論框架,結(jié)合實(shí)地調(diào)查結(jié)果,總結(jié)H集團(tuán)多元化發(fā)展的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇及威脅,并就該集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的原因及具體措施進(jìn)行分析,對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià),提出戰(zhàn)略調(diào)整合理性建議。本文通過(guò)對(duì)H國(guó)際集團(tuán)的案例研究發(fā)現(xiàn),專業(yè)外貿(mào)公司必須遵循適度多元化的原則,要以確保主業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)為前提,打造主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,拓展核心業(yè)務(wù)走品牌化的道路,創(chuàng)造具有特色的企業(yè)文化和管理模式,同時(shí)要充分建立完善的人才管理機(jī)制和約束機(jī)制,充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：外貿(mào)公司 多元化戰(zhàn)略 核心競(jìng)爭(zhēng)力
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272;F752.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-11
• 1.1 研究背景及意義9
• 1.2 研究目的9-10
• 1.3 研究方法及創(chuàng)新點(diǎn)10
• 1.4 本文結(jié)構(gòu)10-11
• 第二章 文獻(xiàn)綜述11-16
• 2.1 關(guān)于外貿(mào)公司發(fā)展的理論綜述11
• 2.2 關(guān)于多元化戰(zhàn)略的相關(guān)文獻(xiàn)綜述11-14
• 2.2.1 多元化戰(zhàn)略概念11-12
• 2.2.2 多元化經(jīng)營(yíng)分類及多元化程度界定12
• 2.2.3 理論依據(jù)12-13
• 2.2.4 多元化戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析13-14
• 2.3 一般多元化與外貿(mào)公司多元化14-16
• 第三章 外貿(mào)公司多元化發(fā)展現(xiàn)狀16-19
• 3.1 外貿(mào)公司多元化發(fā)展路徑16
• 3.2 外貿(mào)公司多元化發(fā)展取得成就16-17
• 3.3 外貿(mào)公司存在問(wèn)題17-19
• 第四章 H集團(tuán)多元化發(fā)展環(huán)境分析19-36
• 4.1 H集團(tuán)簡(jiǎn)介19
• 4.2 H集團(tuán)多元化發(fā)展的外部環(huán)境19-31
• 4.2.1 宏觀環(huán)境20-24
• 4.2.2 行業(yè)環(huán)境24-29
• 4.2.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境29-31
• 4.3 H集團(tuán)多元化發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境31-33
• 4.3.1 內(nèi)部資源與能力分析31-33
• 4.3.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力33
• 4.4 H集團(tuán)多元化發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境小結(jié)33-36
• 4.4.1 多元化發(fā)展中的機(jī)遇33-34
• 4.4.2 多元化發(fā)展中的威脅34-35
• 4.4.3 多元化發(fā)展中內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)及劣勢(shì)35-36
• 第五章 H集團(tuán)多元化戰(zhàn)略選擇和評(píng)價(jià)36-44
• 5.1 H集團(tuán)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略選擇36
• 5.2 H集團(tuán)多元化戰(zhàn)略實(shí)施措施36-40
• 5.2.1 產(chǎn)品多元化36-37
• 5.2.2 市場(chǎng)多元化37-39
• 5.2.3 業(yè)務(wù)模式多元化39
• 5.2.4 投資多元化39-40
• 5.3 與多元化相關(guān)的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)40-42
• 5.4 H集團(tuán)多元化戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)42-43
• 5.4.1 H集團(tuán)多元化戰(zhàn)略取得成績(jī)42-43
• 5.4.2 存在問(wèn)題43
• 5.5 多元化戰(zhàn)略調(diào)整的建議43-44
• 結(jié)論44-47
• 致謝47-48
• 參考文獻(xiàn)48-49

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：江蘇H國(guó)際集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：300320