隨著全國(guó)各地疫情的逐步可防可控,零售企業(yè)開(kāi)始了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的恢復(fù)之路。經(jīng)歷了此次疫情的零售企業(yè),也開(kāi)始思考如何重新構(gòu)建企業(yè)的核心能力,以應(yīng)對(duì)后疫情時(shí)代企業(yè)人、貨、場(chǎng)的變化所引發(fā)的系列變革。那么,過(guò)去零售企業(yè)經(jīng)歷了哪些變遷?新時(shí)代背景下,零售的人、貨、場(chǎng)又將出現(xiàn)哪些變化?新一代的零售企業(yè)又出現(xiàn)了哪些發(fā)展趨勢(shì)?基于上述問(wèn)題,本文作者給出了他的思考。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)眼鏡科技雜志. 2020,(06)

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
一、零售的變遷
    1.2013年以前，“人找貨”
    2. 當(dāng)下，貨找人成為常態(tài)
二、零售業(yè)的未來(lái)之路
    1. 過(guò)去：經(jīng)營(yíng)貨品
    2. 未來(lái)：經(jīng)營(yíng)顧客
三、新一代零售企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
    D是數(shù)字化（Digital）
    第一個(gè)E是顧客積極參與互動(dòng)（Engaging-consumer）
    第二個(gè)E是基于生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)策略（Ecosystem）
    R指與顧客密切相關(guān)（Consumer-relevant）
    S指供應(yīng)鏈依然是核心（Supply chain）



本文編號(hào)：2984710