新型冠狀病毒的肆虐把宅經(jīng)濟與新零售帶進了大家的視野,在新的外部環(huán)境下,超市作為零售企業(yè)的一環(huán)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型應(yīng)對風(fēng)險也抓住新機遇,成為了當(dāng)下的課題,興起于2012年的生鮮電商經(jīng)歷了4年的迅速增長,在2016年后融資金額迅速回落,目前已從崛起期轉(zhuǎn)向洗牌期。時代沒有所謂的好與壞,在快速擴張、同質(zhì)化嚴(yán)重的局面下,這樣的萬億級市場,誰能將曇花一現(xiàn)的消費激增變?yōu)樾袠I(yè)轉(zhuǎn)機,頂住消費需求的壓力,有更硬核的流程制度管理,能有保障地提供服務(wù),誰就是這場戰(zhàn)役的贏家。這場疫情抗?fàn)幹?民眾對生鮮電商的追捧能否持續(xù),將由各大企業(yè)和平臺的能力決定。 

【文章來源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020,(13)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、疫情或?qū)⒊蔀樾聵I(yè)態(tài)優(yōu)化轉(zhuǎn)型的催化劑
二、永輝超市能否把握機遇
    （一）永輝新業(yè)態(tài)的變與不變
        1.多種業(yè)態(tài)互相融合。
        2.到家服務(wù)。
        3.雙向?qū)Я鳌?br>    （二）永輝核心競爭力
        1.生鮮產(chǎn)業(yè)先發(fā)優(yōu)勢。
        2.供應(yīng)鏈渠道與體系。
        3.打造垂直一體化生鮮供應(yīng)鏈。
        4.渠道布局領(lǐng)先,龍頭地位穩(wěn)固。
三、有望迎來又一輪戴維斯雙擊
    （一）復(fù)盤2019:平均兩天開出一家新店
        1.競爭壁壘的構(gòu)筑。
        2.后電商時代的重心。
    （二）疫后利好



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