煤炭工業(yè)在國(guó)內(nèi)外工業(yè)領(lǐng)域中占有非常重要的地位,煤炭資源仍是我國(guó)第一大基礎(chǔ)能源,是工業(yè)生產(chǎn)和日常消費(fèi)的必需品。近年來,國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)也在不斷發(fā)展,通過兼并重組、擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能、淘汰退出落后差產(chǎn)能等手段形成了許多大型煤業(yè)集團(tuán)公司。但在供給側(cè)改革的大背景下,大型煤業(yè)集團(tuán)公司的規(guī)模雖然大了,但是管理水平還未跟上公司的發(fā)展速度,存在管理粗放、生產(chǎn)效率低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足的情況。煤業(yè)公司的物資采購(gòu)成本占整個(gè)企業(yè)成本的比例很高,所以強(qiáng)化物資采購(gòu)管理、降低企業(yè)綜合成本是當(dāng)下煤業(yè)公司的重點(diǎn)工作之一。本文以張掖宏能煤業(yè)公司為例,主要使用文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法、層次分析法,對(duì)宏能煤業(yè)公司采購(gòu)管理進(jìn)行優(yōu)化研究。首先,明確研究的背景與意義、研究的思路與方法,闡述采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)理論;其次,對(duì)企業(yè)的采購(gòu)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)采購(gòu)管理中存在著采購(gòu)效率低下,采購(gòu)質(zhì)量不高,采購(gòu)周期較長(zhǎng),采購(gòu)成本較高等問題;再次,針對(duì)存在的問題,從采購(gòu)模式與組織、采購(gòu)管理流程、物資分類管理、供應(yīng)商管理等方面進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì),形成了完整的張掖宏能煤業(yè)公司采購(gòu)管理優(yōu)化策略;最后,為了確保采購(gòu)管理優(yōu)化策略的有效實(shí)施,制定了相應(yīng)的... 

【文章來源】：蘭州理工大學(xué)甘肅省

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 采購(gòu)管理概述
        2.1.1 采購(gòu)管理概念
        2.1.2 采購(gòu)管理模式
        2.1.3 采購(gòu)流程管理
    2.2 供應(yīng)商管理概述
        2.2.1 供應(yīng)商管理概念
        2.2.2 供應(yīng)商分類管理
        2.2.3 供應(yīng)商評(píng)估與選擇
    2.3 供應(yīng)鏈管理概述
        2.3.1 供應(yīng)鏈管理概念
        2.3.2 供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)
        2.3.3 傳統(tǒng)采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的區(qū)別
第三章 張掖宏能煤業(yè)公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀與問題分析
    3.1 張掖宏能煤業(yè)公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 機(jī)構(gòu)設(shè)置
    3.2 公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀
        3.2.1 采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)
        3.2.2 外購(gòu)物資種類及特征
        3.2.3 采購(gòu)基本流程
    3.3 采購(gòu)管理問卷調(diào)查與問題分析
        3.3.1 問卷調(diào)查與結(jié)果匯總
        3.3.2 采購(gòu)管理存在的問題
    3.4 采購(gòu)管理存在問題的成因
        3.4.1 采購(gòu)組織架構(gòu)不合理
        3.4.2 采購(gòu)管理信息化程度低
        3.4.3 供應(yīng)商管理體系不健全
        3.4.4 物資分類與成本控制未能很好結(jié)合
第四章 張掖宏能煤業(yè)公司采購(gòu)管理優(yōu)化策略
    4.1 采購(gòu)管理優(yōu)化思路與原則
        4.1.1 優(yōu)化思路
        4.1.2 優(yōu)化原則
    4.2 采購(gòu)模式與組織優(yōu)化
        4.2.1 采購(gòu)管理新模式設(shè)計(jì)
        4.2.2 采購(gòu)組織相應(yīng)調(diào)整
    4.3 采購(gòu)管理流程優(yōu)化
        4.3.1 完善采購(gòu)管理流程
        4.3.2 運(yùn)用采購(gòu)信息系統(tǒng)
    4.4 物資分類管理優(yōu)化
        4.4.1 采購(gòu)物資合理分類
        4.4.2 供應(yīng)商分類管理策略
        4.4.3 選用合適采購(gòu)方式
    4.5 供應(yīng)商管理優(yōu)化
        4.5.1 建立供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
        4.5.2 完善供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系
        4.5.3 供應(yīng)商的激勵(lì)與退出
第五章 張掖宏能煤業(yè)公司采購(gòu)管理優(yōu)化策略的保障措施與效果分析
    5.1 采購(gòu)管理優(yōu)化策略的保障措施
        5.1.1 完善采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)制度
        5.1.2 提高采購(gòu)管理信息化程度
        5.1.3 建立采購(gòu)人員培訓(xùn)制度
    5.2 采購(gòu)管理優(yōu)化策略的效果分析
        5.2.1 采購(gòu)管理效率提升
        5.2.2 供應(yīng)商管理有效性提升
        5.2.3 采購(gòu)成本控制能力提升
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 本文的結(jié)論
    6.2 研究局限與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄1
附錄2


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]基于層次分析法的港口第三方物流服務(wù)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)研究[J]. 鄭宇星.  物流技術(shù). 2017(01)
[4]復(fù)雜裝備主制造商-供應(yīng)商超界博弈模型及其均衡實(shí)現(xiàn)機(jī)制設(shè)計(jì)[J]. 方志耕,楊曉鈺,曹穎賽,芮菡萏.  中國(guó)管理科學(xué). 2016(S1)
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[6]企業(yè)-供應(yīng)商關(guān)系承諾影響因素探索性研究[J]. 蔣曉榮,李隨成.  管理評(píng)論. 2014(08)
[7]淺析企業(yè)采購(gòu)成本控制[J]. 周毅敏.  中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2014(08)
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碩士論文
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[2]BFBC采購(gòu)質(zhì)量控制研究[D]. 曹艷男.內(nèi)蒙古科技大學(xué) 2012
[3]家用紡織品外貿(mào)企業(yè)產(chǎn)品采購(gòu)質(zhì)量控制研究[D]. 王鐵剛.復(fù)旦大學(xué) 2012



本文編號(hào)：2973504