本文關(guān)鍵詞：DT公司VMI模式應(yīng)用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著市場競爭的日益激烈,企業(yè)僅依靠自身的資源和力量已無法適應(yīng)變革的市場環(huán)境。因此,供應(yīng)鏈管理思想日益受到關(guān)注。供應(yīng)商管理庫存作為一種新型的供應(yīng)鏈庫存管理模式,改變了傳統(tǒng)庫存管理的運(yùn)營模式,充分體現(xiàn)了供應(yīng)鏈集成化管理思想。DT公司是華北地區(qū)專業(yè)生產(chǎn)渣漿泵及備品、備件的企業(yè)。企業(yè)由于一直采取傳統(tǒng)的庫存管理模式導(dǎo)致其庫存成本較高,并且已經(jīng)在一定程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)力,限制了企業(yè)的發(fā)展,本文從供應(yīng)鏈的角度出發(fā),研究DT公司VMI模式的應(yīng)用情況。本文在供應(yīng)鏈管理、庫存管理及VMI相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上,以DT公司為研究對象,通過對其發(fā)展?fàn)顩r和庫存管理現(xiàn)況的調(diào)研,找出庫存管理中存在的庫存總量高,資金占用量大;庫存周轉(zhuǎn)率低下;倉儲物料管理混亂;采購物資到庫不準(zhǔn)時,物料成套性差等問題,并深入分析其原因。隨后從物料的特性要求吻合、制造企業(yè)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略高度一致、供應(yīng)商的庫存管理和預(yù)測能力較高、完善的信息系統(tǒng)、良好的物流支持平臺、合理的風(fēng)險防范機(jī)制等六個方面提出了企業(yè)應(yīng)用VMI的條件框架并對DT公司進(jìn)行VMI可行性分析,在實施可行的基礎(chǔ)上,本文根據(jù)DT公司實際情況制定出VMI實施的12項目標(biāo)。以此為前提從運(yùn)作模式和流程、需求預(yù)測、實施對象的選擇、合作供應(yīng)商的選擇等幾個方面進(jìn)行VMI運(yùn)作方案設(shè)計,隨后通過實施的前期準(zhǔn)備、實施過程中的步驟和責(zé)任分配、實施后的保障措施幾方面對DT公司實施VMI模式進(jìn)行了管理研究。
【關(guān)鍵詞】：DT公司 供應(yīng)商管理庫存 庫存管控 ABC分類法 層次分析法
【學(xué)位授予單位】：河北科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述12
• 1.3 論文的研究內(nèi)容、方法和技術(shù)路線12-14
• 1.3.1 論文的研究內(nèi)容12-13
• 1.3.2 論文的研究方法13
• 1.3.3 論文的技術(shù)路線13-14
• 1.4 論文創(chuàng)新點14-15
• 第2章 相關(guān)理論綜述15-21
• 2.1 庫存管理理論15-16
• 2.2 供應(yīng)鏈庫存管理理論16-19
• 2.2.1 VMI庫存管理17-18
• 2.2.2 聯(lián)合庫存管理18-19
• 2.2.3 協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理19
• 2.3 本章小結(jié)19-21
• 第3章 DT公司VMI模式應(yīng)用目標(biāo)研究21-31
• 3.1 DT公司庫存管理現(xiàn)狀21-24
• 3.1.1 DT公司庫存狀況21-22
• 3.1.2 DT公司庫存管理存在的問題22-23
• 3.1.3 成因分析23-24
• 3.2 DT公司VMI應(yīng)用的可行性分析24-28
• 3.2.1 DT公司應(yīng)用條件架構(gòu)24-25
• 3.2.2 DT公司應(yīng)用條件分析25-28
• 3.3 DT公司VMI方案實施目標(biāo)28-29
• 3.4 本章小結(jié)29-31
• 第4章 DT公司VMI方案設(shè)計31-45
• 4.1 DT公司VMI的運(yùn)作模式與流程31-32
• 4.1.1 運(yùn)作模式31
• 4.1.2 運(yùn)作流程31-32
• 4.2 需求預(yù)測32-35
• 4.3 實施VMI的對象確定35-39
• 4.3.1 價值分類36-38
• 4.3.2 需求分定性分類38-39
• 4.4 基于VMI的DT公司供應(yīng)商選擇39-42
• 4.4.1 供應(yīng)商選擇評價綜合指標(biāo)體系的構(gòu)建40-42
• 4.4.2 供應(yīng)商的選擇42
• 4.5 應(yīng)用效果預(yù)測分析42-43
• 4.6 本章小結(jié)43-45
• 第5章 DT公司VMI實施過程的管理研究45-53
• 5.1 DT公司VMI實施前期準(zhǔn)備工作45-46
• 5.1.1 DT公司內(nèi)外部資源整合45
• 5.1.2 建立VMI信息系統(tǒng)45
• 5.1.3 制定VMI合作框架協(xié)議45-46
• 5.2 DT公司VMI實施的過程46-48
• 5.3 DT公司VMI實施的保障措施48-52
• 5.3.1 建立完善的VMI績效評級體系48-50
• 5.3.2 加強(qiáng)供應(yīng)商管理50-51
• 5.3.3 建立合理的風(fēng)險防范機(jī)制51-52
• 5.4 本章小結(jié)52-53
• 結(jié)論53-55
• 參考文獻(xiàn)55-59
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文59-61
• 致謝61-63
• 附錄 1 DT公司VMI供應(yīng)商選擇專家調(diào)查情況說明63-67
• 附錄 2 VMI模式下供應(yīng)商選擇權(quán)重調(diào)查表67-68

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