本文關(guān)鍵詞：DT公司VMI模式應(yīng)用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)僅依靠自身的資源和力量已無(wú)法適應(yīng)變革的市場(chǎng)環(huán)境。因此,供應(yīng)鏈管理思想日益受到關(guān)注。供應(yīng)商管理庫(kù)存作為一種新型的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式,改變了傳統(tǒng)庫(kù)存管理的運(yùn)營(yíng)模式,充分體現(xiàn)了供應(yīng)鏈集成化管理思想。DT公司是華北地區(qū)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)渣漿泵及備品、備件的企業(yè)。企業(yè)由于一直采取傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式導(dǎo)致其庫(kù)存成本較高,并且已經(jīng)在一定程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)力,限制了企業(yè)的發(fā)展,本文從供應(yīng)鏈的角度出發(fā),研究DT公司VMI模式的應(yīng)用情況。本文在供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存管理及VMI相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上,以DT公司為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)其發(fā)展?fàn)顩r和庫(kù)存管理現(xiàn)況的調(diào)研,找出庫(kù)存管理中存在的庫(kù)存總量高,資金占用量大;庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低下;倉(cāng)儲(chǔ)物料管理混亂;采購(gòu)物資到庫(kù)不準(zhǔn)時(shí),物料成套性差等問(wèn)題,并深入分析其原因。隨后從物料的特性要求吻合、制造企業(yè)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略高度一致、供應(yīng)商的庫(kù)存管理和預(yù)測(cè)能力較高、完善的信息系統(tǒng)、良好的物流支持平臺(tái)、合理的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制等六個(gè)方面提出了企業(yè)應(yīng)用VMI的條件框架并對(duì)DT公司進(jìn)行VMI可行性分析,在實(shí)施可行的基礎(chǔ)上,本文根據(jù)DT公司實(shí)際情況制定出VMI實(shí)施的12項(xiàng)目標(biāo)。以此為前提從運(yùn)作模式和流程、需求預(yù)測(cè)、實(shí)施對(duì)象的選擇、合作供應(yīng)商的選擇等幾個(gè)方面進(jìn)行VMI運(yùn)作方案設(shè)計(jì),隨后通過(guò)實(shí)施的前期準(zhǔn)備、實(shí)施過(guò)程中的步驟和責(zé)任分配、實(shí)施后的保障措施幾方面對(duì)DT公司實(shí)施VMI模式進(jìn)行了管理研究。
【關(guān)鍵詞】：DT公司 供應(yīng)商管理庫(kù)存 庫(kù)存管控 ABC分類(lèi)法 層次分析法
【學(xué)位授予單位】：河北科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述12
• 1.3 論文的研究?jī)?nèi)容、方法和技術(shù)路線12-14
• 1.3.1 論文的研究?jī)?nèi)容12-13
• 1.3.2 論文的研究方法13
• 1.3.3 論文的技術(shù)路線13-14
• 1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 第2章 相關(guān)理論綜述15-21
• 2.1 庫(kù)存管理理論15-16
• 2.2 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理理論16-19
• 2.2.1 VMI庫(kù)存管理17-18
• 2.2.2 聯(lián)合庫(kù)存管理18-19
• 2.2.3 協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理19
• 2.3 本章小結(jié)19-21
• 第3章 DT公司VMI模式應(yīng)用目標(biāo)研究21-31
• 3.1 DT公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀21-24
• 3.1.1 DT公司庫(kù)存狀況21-22
• 3.1.2 DT公司庫(kù)存管理存在的問(wèn)題22-23
• 3.1.3 成因分析23-24
• 3.2 DT公司VMI應(yīng)用的可行性分析24-28
• 3.2.1 DT公司應(yīng)用條件架構(gòu)24-25
• 3.2.2 DT公司應(yīng)用條件分析25-28
• 3.3 DT公司VMI方案實(shí)施目標(biāo)28-29
• 3.4 本章小結(jié)29-31
• 第4章 DT公司VMI方案設(shè)計(jì)31-45
• 4.1 DT公司VMI的運(yùn)作模式與流程31-32
• 4.1.1 運(yùn)作模式31
• 4.1.2 運(yùn)作流程31-32
• 4.2 需求預(yù)測(cè)32-35
• 4.3 實(shí)施VMI的對(duì)象確定35-39
• 4.3.1 價(jià)值分類(lèi)36-38
• 4.3.2 需求分定性分類(lèi)38-39
• 4.4 基于VMI的DT公司供應(yīng)商選擇39-42
• 4.4.1 供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)綜合指標(biāo)體系的構(gòu)建40-42
• 4.4.2 供應(yīng)商的選擇42
• 4.5 應(yīng)用效果預(yù)測(cè)分析42-43
• 4.6 本章小結(jié)43-45
• 第5章 DT公司VMI實(shí)施過(guò)程的管理研究45-53
• 5.1 DT公司VMI實(shí)施前期準(zhǔn)備工作45-46
• 5.1.1 DT公司內(nèi)外部資源整合45
• 5.1.2 建立VMI信息系統(tǒng)45
• 5.1.3 制定VMI合作框架協(xié)議45-46
• 5.2 DT公司VMI實(shí)施的過(guò)程46-48
• 5.3 DT公司VMI實(shí)施的保障措施48-52
• 5.3.1 建立完善的VMI績(jī)效評(píng)級(jí)體系48-50
• 5.3.2 加強(qiáng)供應(yīng)商管理50-51
• 5.3.3 建立合理的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制51-52
• 5.4 本章小結(jié)52-53
• 結(jié)論53-55
• 參考文獻(xiàn)55-59
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文59-61
• 致謝61-63
• 附錄 1 DT公司VMI供應(yīng)商選擇專(zhuān)家調(diào)查情況說(shuō)明63-67
• 附錄 2 VMI模式下供應(yīng)商選擇權(quán)重調(diào)查表67-68

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