本文關(guān)鍵詞：L公司供應(yīng)商評價和選擇研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在經(jīng)濟(jì)全球化高速發(fā)展的前提下,供應(yīng)鏈中的各個企業(yè)可以通過相互合作的方式來增強(qiáng)彼此的聯(lián)系以便在激烈的競爭中獲取更持久的優(yōu)勢,而加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的管理既可以在滿足顧客需求的同時一并達(dá)到降低時間及成本的目的。在資源角逐日趨激烈的市場環(huán)境中,客戶的需要也在急劇變化,加上種類研發(fā)技能的日新月異,特別就生產(chǎn)型的企業(yè)來講,供應(yīng)商與生產(chǎn)商必須加強(qiáng)合作制定雙贏的發(fā)展戰(zhàn)略才能在激烈的市場競爭中尋求一條長遠(yuǎn)發(fā)展的出路。顯而易見,能與建立在與本企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略型供應(yīng)商合作必然是實(shí)現(xiàn)共贏目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)之一。于是,對于企業(yè)供應(yīng)商合作伙伴的選擇和評價問題便成為在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中最為重要的決策之一。那么,在企業(yè)中建立一個成熟的供應(yīng)鏈組織模式,首當(dāng)其沖必須要建立一個科學(xué)、系統(tǒng)的供應(yīng)商評價與選擇體系。本論文首先對供應(yīng)鏈管理、采購管理、和供應(yīng)商評價及其方法作了詳細(xì)的文獻(xiàn)回顧,對于現(xiàn)階段存在的問題做了簡要的論述,并介紹了企業(yè)對于供應(yīng)商評價和選擇的重要性。在綜合考慮了國內(nèi)外基于供應(yīng)商評估指標(biāo)體系構(gòu)建的理論基礎(chǔ)之上,結(jié)合L公司實(shí)際情況,引用層次分析法子評價管理體系當(dāng)中。其次,設(shè)計問卷調(diào)查,搜集影響供應(yīng)商評價要素各部門經(jīng)理的意見,運(yùn)用模糊綜合評判法來確定權(quán)重的分配,建立一個較符合L公司供應(yīng)商評價的優(yōu)化模型。最終,經(jīng)過對L公司供應(yīng)商評估的研究結(jié)論進(jìn)行檢測,選取出適宜與該企業(yè)創(chuàng)建持久戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商并提出針對供應(yīng)商的改進(jìn)空間。經(jīng)過研究結(jié)果評釋,創(chuàng)建一套能全盤、系統(tǒng)和科學(xué)評價供應(yīng)商的定量化的評價指標(biāo)體系,對于在繁多供應(yīng)商中遴選出符合本企業(yè)長期發(fā)展、能與企業(yè)長期發(fā)展,并建立一個“雙贏”的合作模式,在企業(yè)尋求長期合作的伙伴關(guān)系,具有十分重要的意義。本文的研究工作,不僅為我公司的供應(yīng)商選擇和評價做出指導(dǎo),而且還提供了一種科學(xué)的意見和建議,有利于企業(yè)開展供應(yīng)商的評價與選擇工作,同時建立長期合作伙伴關(guān)系的前提條件之下,能夠降低企業(yè)運(yùn)營的綜合成本,進(jìn)而提高企業(yè)自身的競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)、健康發(fā)展的最終目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商評價 AHP分析
【學(xué)位授予單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-18
• 1.1 選題的目的和意義10-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3 研究思路和內(nèi)容14-16
• 1.4 主要研究方法16
• 1.5 創(chuàng)新點(diǎn)16-18
• 1.5.1 將AHP運(yùn)用于管理評價體系16-17
• 1.5.2 為L公司建立新的評價體系17-18
• 第二章 相關(guān)理論綜述18-33
• 2.1 采購管理18-20
• 2.1.1 采購管理的發(fā)展18-19
• 2.1.2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理19-20
• 2.1.3 采購管理在企業(yè)中的地位20
• 2.2 供應(yīng)商管理的相關(guān)理論20-23
• 2.2.1 供應(yīng)商管理20-21
• 2.2.2 供應(yīng)商管理戰(zhàn)略21-22
• 2.2.3 供應(yīng)商關(guān)系管理22-23
• 2.3 供應(yīng)商評價選擇及其方法23-26
• 2.3.1 供應(yīng)商評價選擇的意義23-24
• 2.3.2 供應(yīng)商評價選擇方法24-26
• 2.4 供應(yīng)鏈管理26-31
• 2.4.1 供應(yīng)鏈管理的概述26-27
• 2.4.2 制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式的發(fā)展27-30
• 2.4.3 供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)30-31
• 2.5 層次分析法理論31-33
• 2.5.1 基本原理31
• 2.5.2 應(yīng)用范圍31-33
• 第三章 L公司采購管理現(xiàn)狀及存在的問題33-39
• 3.1 公司的簡介33-35
• 3.2 直接物料采購的供應(yīng)商分析35-38
• 3.2.1 直接物料采購的種類介紹35
• 3.2.2 L公司直接物料采購的供應(yīng)商分析35-37
• 3.2.3 直接物料采購的供應(yīng)商分類目的37-38
• 3.3 目前直接物料采購供應(yīng)商管理中存在的主要問題38-39
• 第四章 L公司供應(yīng)商評價指標(biāo)構(gòu)建體系39-58
• 4.1 影響L公司供應(yīng)商的評價要素39-41
• 4.2 基于AHP的L公司成品鏡架供應(yīng)商評價指標(biāo)體系的建立41-51
• 4.2.1 L公司供應(yīng)商評價指標(biāo)的確定41-42
• 4.2.2 評價指標(biāo)說明及各指標(biāo)量化分析42-49
• 4.2.3 指標(biāo)調(diào)查問卷設(shè)計49-50
• 4.2.4 信度及效度分析50-51
• 4.3 L公司供應(yīng)商評價過程51-58
• 4.3.1 專家小組的組成51
• 4.3.2 評分標(biāo)準(zhǔn)的制定51-53
• 4.3.3 指標(biāo)和權(quán)重的確定53-57
• 4.3.4 評分及選擇57-58
• 第五章 L公司采購管理供應(yīng)商評價應(yīng)用58-62
• 5.1 數(shù)據(jù)搜集58-61
• 5.2 供應(yīng)商評分分析61-62
• 第六章 結(jié)論與展望62-65
• 6.1 結(jié)論62-63
• 6.2 展望63-65
• 參考文獻(xiàn)65-68
• 附錄68-70
• 附錄1 問卷調(diào)查表68-69
• 附錄2 供應(yīng)商評分調(diào)查問卷表69-70
• 致謝70

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：L公司供應(yīng)商評價和選擇研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：291553