本文關鍵詞：汽車產品項目管理中的供應商質量管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著全球形式不斷的發(fā)展變化,宏觀經濟環(huán)境放緩,汽車產業(yè)結構性升級的大趨勢中,汽車整車企業(yè)的發(fā)展狀況直接影響到汽車零部件生產企業(yè)的生產經營,汽車零部件企業(yè)伴隨汽車整車行業(yè)的快速發(fā)展而發(fā)展。近年來世界各大乘用車集團為加快新產品上市速度,縮短研發(fā)時間和降低研發(fā)成本,紛紛改革供應體制,實行全球生產、模塊化采購,同時向關鍵零部件供應商外包整體配套方案設計。汽車零部件項目開發(fā)的周期以及開發(fā)能否成功都直接關系到汽車產品在市場中的競爭能力,眾多企業(yè)為了增強自身的核心競爭力,聯合其他企業(yè),如何及時并且有效率的完成此產品的項目管理,協同合作完成某類產品或者零部件的供應鏈形式,對于本土的整車廠具有非常重要的現實意義,而項目管理過程中的供應商質量管理,也已經逐漸成為企業(yè)加強產品質量管理、提升企業(yè)競爭力的重要課題。項目管理作為企業(yè)運行中的一種具有效率的管理方式,組織并管理好整個公司進行中的項目,將支持整個公司在面臨眾多項目而資源有限的情況下,以期有效保證公司經營目標的實現,很好的完成整個公司的經營規(guī)劃戰(zhàn)略。確保新項目產品成功的關鍵因素便是優(yōu)秀的項目管理技術。這篇論文中的項目管理的基本理論,并從實際出發(fā),分析了汽車新產品開發(fā)流程中項目管理的職能,適用性和重點,事實證明,企業(yè)必須把產品開發(fā)和項目管理相結合,才能真正的實現產品規(guī)劃與滿足市場的需要。由于整車廠對零部件產品質量要求越來越高,因此對于產業(yè)鏈上的各級零部件企業(yè)均需進行質量考核,只有進入質量體系的合格供應商才可以供應零部件產品。繼而供應商質量管理在汽車產品項目管理中占有非常重要的一環(huán),到目前為止,在我國汽車工業(yè)中大約有一百來家整車生產制造廠,無論公司規(guī)模的大小如何,其企業(yè)都有其相對穩(wěn)定的供應商,從而就有一定形式的質量管理活動的存在,盡管不同的企業(yè)其形式多種多樣,組織結構也是簡繁不一。保證采購的汽車產品或零部件滿足公司規(guī)定的質量要求與標準當之無愧成為質量管理的目的。當采購的汽車產品或零部件質量不能夠滿足規(guī)定的質量要求以及標準,就應當采取措施進行監(jiān)控和改進。質量保證的基本是好的供應商以及供應鏈質量管理體系,只有強化供應鏈以及供應商質量管理體系管理,產品質量才有很好的保障。如何強化供應商質量管理控制、建立合作共贏的互利關系已經成為行業(yè)內項目管理中必須正視的問題。本文通過研究汽車產品項目理論以及供應商質量管理理論以及對具體發(fā)生的事例進行探討,對汽車行業(yè)企業(yè)的零部件或產品開發(fā)階段及具體水平,和整車產品零部件公司的項目開發(fā)和項目管理的現狀以及要求進行了研究與總結,討論了項目管理對整車產品開發(fā)的重要影響,對供應商質量管理在整個項目管理流程中所占到的關鍵比重進行了具體闡述。
【關鍵詞】：項目管理 供應商質量管理 汽車產品開發(fā)
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.471
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 選題背景和研究意義10-12
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 研究現狀12-13
• 1.3 研究內容13-15
• 第2章 項目管理理論15-22
• 2.1 項目管理理論論述15-18
• 2.1.1 項目管理的概念15-17
• 2.1.2 項目管理在汽車產品項目管理中的作用17-18
• 2.2 項目質量管理理論18-22
• 2.2.1 項目質量管理基本原理18-19
• 2.2.2 項目質量管理在汽車產品項目管理中的作用19-22
• 第3章 供應商質量管理在汽車產品項目中的應用22-36
• 3.1 供應商質量管理理論22-23
• 3.1.1 供應商管理理論22
• 3.1.2 供應商質量管理理論22-23
• 3.2 汽車零部件供應商質量管理23-36
• 3.2.1 供應商的選擇與評價23-28
• 3.2.2 供應商開發(fā)階段28-30
• 3.2.3 供應商量產狀態(tài)質量管理30-32
• 3.2.4 供應商質量管理存在的問題32-36
• 第4章 供應商質量管理在項目管理中的實例36-44
• 4.1 供應商質量管理實例36-40
• 4.1.1 X公司新發(fā)動機制造項目中的供應商選擇36-38
• 4.1.2 B公司供應商質量管理部門分工38-40
• 4.2 案例研究以及解決方案40-44
• 第5章 結論和展望44-46
• 參考文獻46-48
• 致謝48

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