本文關鍵詞：基于ERP系統(tǒng)的供應商分類管理策略研究及實現(xiàn)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：企業(yè)的管理水平要想再上新臺階,必然要引入ERP系統(tǒng),這是大勢所趨。在ERP系統(tǒng)中,居其核心地位的是銷售管理、供應鏈管理、人力資源管理和財務管理,而在供應鏈管理中,采購環(huán)節(jié)的供應商的管理是核心,只有將供應商管理好了,整個企業(yè)的運行效率就會大幅度提升。ERP供應鏈管理模塊中所包含的生產(chǎn)計劃管理、物料需求計劃管理、采購管理、庫存管理才有了堅實的基礎。ERP系統(tǒng)是建立在供應商分類管理研究的基礎上,可對一個有著多家供應商的企業(yè)的管理系統(tǒng)實施研究,使用統(tǒng)計學的概念構(gòu)建供應商的不同模型,分析影響供應商績效的關鍵指標、并建立相應的指標體系及其量化方法,最后通過實證分析并指出不同類別的供應商的管理策略,為企業(yè)管理供應商提出更科學、可靠地依據(jù)。本文通過分析儀器儀表制造商CYZXQ公司(以下簡稱CYZXQ)供應商選擇的要求與標準以及目前管理狀況,并根據(jù)國內(nèi)外目前的供應商ERP理論、管理策略理論、供應商分類以及供應鏈理論等研究理論成果,采用層次分析法,并結(jié)合構(gòu)造的線性函數(shù),構(gòu)建了適合CYZXQ的供應商分類模型,并對其中一些指標進行了量化處理,使得每一家供應商在二維度坐標中找到屬于自己的唯一的位置。而CYZXQ也可根據(jù)供應商所屬的類型,對其采取相應的供應商管理策略。同時將所建立的供應商分類模型與現(xiàn)階段實施的ERP系統(tǒng)配合使用,從而使儀表儀器類制造商對供應商的管理由主觀臆斷的模式逐漸趨于科學化、客觀化,有效化。
【關鍵詞】：ERP 供應商分類 層次分析法 供應商管理策略
【學位授予單位】：重慶理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.46
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-17
• 1.1 研究背景8-10
• 1.2 國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀10-14
• 1.2.1 ERP國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10
• 1.2.2 供應商管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14
• 1.3 存在的問題14-16
• 1.3.1 ERP實施所存在的問題14-15
• 1.3.2 供應商管理存在的問題15-16
• 1.4 研究內(nèi)容及目的16-17
• 1.4.1 研究目的16
• 1.4.2 研究內(nèi)容16-17
• 2 相關理論及方法17-32
• 2.1 ERP系統(tǒng)17
• 2.2 供應鏈17-18
• 2.3 供應商分類18-22
• 2.4 更好進行供應商管理理論和方法22-24
• 2.4.1 控制供應商的總數(shù)22-23
• 2.4.2 產(chǎn)品早期開發(fā)的供應商介入(ESI)23
• 2.4.3 VMI模式23
• 2.4.4 JIT采購23-24
• 2.5 供應商的分類模型及指標研究24-32
• 2.5.1 供應商評選模型的不同分析24-25
• 2.5.2 供應商分類指標體系構(gòu)建的原則25-26
• 2.5.3 供應商分類模型及指標體系的構(gòu)建26-28
• 2.5.4 分析方法28-29
• 2.5.5 分析步驟29-32
• 3 CYZXQ具體應用實施32-45
• 3.1 CYZXQ的應用背景32-34
• 3.2 內(nèi)部問卷調(diào)查34-35
• 3.3 層次分析法應用35-40
• 3.4 結(jié)果分析40
• 3.5 不同供應商管理策略的實施40-42
• 3.6 與ERP系統(tǒng)配合42-45
• 4 結(jié)論與展望45-47
• 致謝47-49
• 參考文獻49-51
• 附錄51-55
• 個人簡歷、在學期間發(fā)表的學術(shù)論文及取得的研究成果55

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