發(fā)布時(shí)間：2017-04-06 06:06

  本文關(guān)鍵詞：XDY服裝公司供應(yīng)鏈管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展的需要,也為自身的生存與發(fā)展,服裝行業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn),采用新的商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式來提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)建供應(yīng)鏈、進(jìn)行供應(yīng)鏈管理是其中一個(gè)行之有效的方法,在優(yōu)衣庫、zara等先進(jìn)的跨國(guó)公司中已開展了實(shí)踐,得到了證明。供應(yīng)鏈管理的目的是為了提高信息傳送的準(zhǔn)確、及時(shí)性,提高資金和物流的利用率,減少庫存,實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng),使供應(yīng)鏈總成本最小化,達(dá)到合作雙方共贏的目的。XDY服裝公司是一個(gè)女裝銷售公司,主要面向山東地區(qū)的白領(lǐng)女性,目前也存在庫存高等服裝企業(yè)普遍存在的問題。借鑒zara、優(yōu)衣庫等成功企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理準(zhǔn)確、快速、可靠的目標(biāo),必須設(shè)計(jì)適合自己的供應(yīng)鏈,建設(shè)跨職能的管理團(tuán)隊(duì),采用先進(jìn)技術(shù)提高企業(yè)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化水平,實(shí)施拉動(dòng)式生產(chǎn)、銷售模式,同時(shí)加強(qiáng)合作伙伴的遴選和管理,合理整合各種內(nèi)外部資源,嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量。本文結(jié)合XDY服裝公司的實(shí)際,對(duì)XDY服裝公司供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),包括做好合作伙伴關(guān)系改善工作和數(shù)據(jù)信息收集工作、加強(qiáng)電子商務(wù)建設(shè)和流程體系建設(shè)、應(yīng)用買手制,加強(qiáng)終端建設(shè),在此基礎(chǔ)上做好產(chǎn)品開發(fā)、庫存、采購、物流等方面工作。為了保障這一機(jī)制運(yùn)行,還需要做好思想文化建設(shè)、人才、組織建設(shè),設(shè)計(jì)績(jī)效考核辦法、采用先進(jìn)技術(shù)。供應(yīng)鏈優(yōu)化設(shè)計(jì)方案對(duì)XDY服裝公司下一步的改革將有一定提供借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：服裝公司 供應(yīng)鏈優(yōu)化設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈管理
【學(xué)位授予單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.86;F274
【目錄】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-8
• 1 緒論8-13
• 1.1 選題背景和研究意義8-9
• 1.1.1 選題背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-12
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3 研究方案12-13
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容與研究方法12
• 1.3.2 技術(shù)路線12-13
• 2 供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論綜述13-21
• 2.1 供應(yīng)鏈管理的概念13-14
• 2.1.1 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的概念13
• 2.1.2 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)13
• 2.1.3 供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)13-14
• 2.2 供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系14
• 2.3 常見的供應(yīng)鏈管理方法及其比較14-15
• 2.3.1 VMI（供應(yīng)商管理庫存）和JMI（聯(lián)合庫存管理技術(shù)）14-15
• 2.3.2 快速反應(yīng)（QR）和有效客戶反應(yīng)（ECR）15
• 2.4 供應(yīng)鏈管理常見問題15-17
• 2.5 供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)17-19
• 2.6 供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論19-21
• 2.6.1 綠色供應(yīng)鏈理論19-20
• 2.6.2 敏捷供應(yīng)鏈管理20-21
• 3 國(guó)內(nèi)外服裝業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)21-27
• 3.1 ZARA的經(jīng)驗(yàn)21-22
• 3.1.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段21
• 3.1.2 生產(chǎn)制造階段21-22
• 3.1.3 物流配送階段22
• 3.1.4 售后階段22
• 3.2 韓都衣舍的經(jīng)驗(yàn)22-23
• 3.2.1 小組式經(jīng)營(yíng)22-23
• 3.2.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)改造23
• 3.3 優(yōu)衣庫的經(jīng)驗(yàn)23-25
• 3.3.1 產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)方面23-24
• 3.3.2 渠道建設(shè)方面24
• 3.3.3 產(chǎn)品供應(yīng)方面24-25
• 3.3.4 人才建設(shè)方面25
• 3.4 先進(jìn)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)及其啟示25-27
• 4 XDY服裝公司市場(chǎng)環(huán)境分析27-31
• 4.1XDY服裝公司簡(jiǎn)介27
• 4.2 女裝市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述27-28
• 4.3 XDY公司外部環(huán)境分析28-29
• 4.3.1 XDY公司面臨的市場(chǎng)機(jī)遇28
• 4.3.2 XDY公司面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)28-29
• 4.4XDY公司內(nèi)部資源與條件分析29-31
• 5 XDY公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)31-50
• 5.1 XDY公司在供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀和建設(shè)意義31
• 5.2 XDY公司供應(yīng)鏈優(yōu)化目標(biāo)和優(yōu)化原則31-33
• 5.2.1 優(yōu)化目標(biāo)31-32
• 5.2.2 供應(yīng)鏈優(yōu)化原則32-33
• 5.3 XDY公司供應(yīng)鏈優(yōu)化方案33-50
• 5.3.1 采購33-34
• 5.3.2 產(chǎn)品開發(fā)基礎(chǔ)工作34-36
• 5.3.3 電子商務(wù)建設(shè)36-37
• 5.3.4 伙伴關(guān)系建設(shè)37-39
• 5.3.5 庫存管理39-40
• 5.3.6 流程體系建設(shè)40-41
• 5.3.7 買手建設(shè)41-43
• 5.3.8 銷售終端建設(shè)43-45
• 5.3.9 數(shù)據(jù)庫建設(shè)和信息收集工作45-47
• 5.3.10 物流管理47-48
• 5.3.11 信息化建設(shè)48-50
• 6 XDY公司供應(yīng)鏈管理實(shí)施方案50-59
• 6.1 XDY公司供應(yīng)鏈實(shí)施方式50-51
• 6.1.1 推進(jìn)信息化建設(shè)50
• 6.1.2 采取外包策略50
• 6.1.3 建立“拉動(dòng)式”生產(chǎn)方式50
• 6.1.4 實(shí)施快速響應(yīng)的策略50
• 6.1.5 實(shí)施有效客戶響應(yīng)的策略50
• 6.1.6 集成供應(yīng)鏈發(fā)揮綜合效益50-51
• 6.2 具體實(shí)施步驟51
• 6.2.1 實(shí)施步驟概述51
• 6.2.2 方案的具體實(shí)施步驟51
• 6.3 供應(yīng)鏈運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)控制措施和實(shí)施原則51-52
• 6.3.1 風(fēng)險(xiǎn)控制措施51-52
• 6.3.2 供應(yīng)鏈運(yùn)行的基本原則52
• 6.4 供應(yīng)鏈運(yùn)行保障措施52-59
• 6.4.1 績(jī)效考核體系52-53
• 6.4.2 人才隊(duì)伍建設(shè)53-54
• 6.4.3 人員思想工作54-55
• 6.4.4 先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用55-57
• 6.4.5 組織制度建設(shè)57-59
• 7 結(jié)論與展望59-61
• 7.1 結(jié)論59-60
• 7.2 不足和展望60-61
• 7.2.1 不足之處60
• 7.2.2 展望60-61
• 致謝61-62
• 參考文獻(xiàn)62-63

【相似文獻(xiàn)】

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