隨著當今社會的市場經(jīng)濟發(fā)生深刻的變化與改革,全球化日益走向主流,不斷加劇的還包括了市場競爭。供應鏈作為企業(yè)擴大生產(chǎn)的一個必不可少的因素,成為了其應對競爭,穩(wěn)固地位的關鍵組成。供應商處于供應鏈的起始部分,是整個環(huán)節(jié)有序運行的關鍵,因此企業(yè)在對于供應商的選擇上也是高度重視。總而言之,企業(yè)會在不同市場經(jīng)濟背景下不斷地對這一體系選擇上進行篩選優(yōu)化,因為一個良好的供應商選擇體系在很大程度上意味著整個供應鏈的高效運行。山東陽光外貿公司作為一家外貿型的生產(chǎn)加工企業(yè),提供普通碳鋼加工件,不銹鋼加工件及鋁制加工件的加工服務。面對國外客戶要求不斷提升,公司一方面要滿足客戶的需求,一方面要使得公司利潤最大化,因此,迫切需要能提供物美價廉鋼材的供應商,供應商選擇優(yōu)化方案成為公司迫切需要解決的重要任務之一。本文基于供應商管理理論,供應商選擇理論以及供應商評價理論,以山東陽光外貿公司作為案例,重點研究了公司對鋼材供應商選擇優(yōu)化方案。首先,通過深入分析,得出山東陽光外貿公司鋼材供應商管理過程中存在采購成本過高,供應商產(chǎn)品質量不穩(wěn)定,供應商交貨不及時等問題,以及供應商選擇與評價體系存在選擇過于依靠采購人員主觀經(jīng)驗,選擇指標復雜,不科學,實施不合理等問題。針對以上問題,本文提出結合定性分析和定量分析方法,建立山東陽光外貿公司鋼材供應商選擇優(yōu)化方案,通過深入分析山東陽光外貿公司鋼材供應商選擇與評價方法,得出層次分析法與模糊綜合評價法是比較適合建立山東陽光外貿公司鋼材供應商選擇體系的方法。本文通過與公司的實際情況相聯(lián)系,結合相關的指標體系,建立山東陽光外貿公司鋼材供應商選擇評價體系,從交付貨物情況,貨物價格,產(chǎn)品質量,產(chǎn)品售后服務四個方面建立評價指標體系,并確立了9個詳細指標,并計算了選擇指標的權重。最后,通過對山東陽光外貿公司5個鋼材供應商進行實證選擇評價研究,驗證了該評價指標體系較為科學、合理和適用。
【學位單位】：東華大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2015
【中圖分類】：F274;F426.31
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內外研究評述
    1.4 研究內容及方法
        1.4.1 研究內容
        1.4.2 研究方法
第二章 相關概念及理論
    2.1 供應商管理概述
    2.2 供應商的選擇
        2.2.1 供應商選擇的原則
        2.2.2 供應商選擇步驟
    2.3 供應商選擇與評價方法
        2.3.1 供應商選擇的定性研究方法
        2.3.2 供應商選擇的定量研究方法
        2.3.3 供應商選擇的定性和定量結合研究方法
        2.3.4 供應商選擇方法的確定
        2.3.5 模糊層次分析法模型
第三章 山東陽光外貿公司供應商選擇現(xiàn)狀
    3.1 公司簡介
    3.2 公司的業(yè)務流程概況
    3.3 公司供應商管理中所存在的主要問題
        3.3.1 采購成本過高
        3.3.2 供應商產(chǎn)品質量不穩(wěn)定
        3.3.3 缺乏供應商的有效管理
    3.4 公司供應商選擇的問題總結
第四章 山東陽光外貿公司鋼材供應商選擇指標體系建立
    4.1 公司供應商選擇與評價原則
    4.2 公司供應商選擇與評價因素分析
    4.3 公司評價指標的確定
    4.4 構建供應商評價層次模型
第五章 山東陽光外貿公司鋼材供應商評價研究
    5.1 評價指標權重的確定
        5.1.1 構建判斷矩陣
        5.1.2 一級指標權重的確定
        5.1.3 一致性檢驗
        5.1.4 確定二級指標權重
    5.2 公司供應商模糊綜合評價
        5.2.1 構建供應商評價的因素集
        5.2.2 構建評語集
    5.3 山東陽光外貿企業(yè)鋼材供應商評價實證分析
        5.3.1 評價企業(yè)簡介
        5.3.2 指標權重的確立
        5.3.3 分析評價結果
結論
參考文獻
致謝

【相似文獻】

相關期刊論文 前10條

1 邵良杉;杜文濤;;基于模糊邏輯的供應商選擇[J];遼寧工程技術大學學報;2007年06期

2 崔長琪;;對化工企業(yè)供應商選擇與管理的探討[J];現(xiàn)代商業(yè);2012年05期

3 王忻;;石油企業(yè)供應商選擇與管理研究[J];中國石油和化工標準與質量;2012年08期

4 黨鳳;王淑玲;張翠華;唐慧萍;;動態(tài)藥品供應商選擇問題研究[J];中國衛(wèi)生經(jīng)濟;2011年04期

5 孫亞軍;盧國斌;李寶旭;;煤炭企業(yè)供應商選擇方法[J];遼寧工程技術大學學報;2007年S2期

6 李冰;;影響供應商選擇因素的實踐與應用[J];經(jīng)濟研究導刊;2012年30期

7 張輝茹;李小勇;;供應商選擇模式初探[J];鐵路采購與物流;2008年03期

8 郭媛媛;楊斌;;基于低碳理念的綠色供應商選擇模型[J];安徽工業(yè)大學學報(自然科學版);2013年02期

9 黃紹服,趙韓;供應商選擇層次分析法/隨機數(shù)據(jù)包絡分析法研究[J];安徽理工大學學報(自然科學版);2003年04期

10 陳長彬;陳功玉;;供應鏈中戰(zhàn)略供應商選擇的多級模糊綜合評價[J];武漢科技大學學報(自然科學版);2007年02期

相關博士學位論文 前10條

1 陳浩東;基于模糊規(guī)劃的供應商選擇問題研究[D];大連海事大學;2015年

2 陳俊霖;基于庫存和備用供應商應對供貨風險的策略研究[D];清華大學;2012年

3 蔣琦瑋;不確定環(huán)境下供應商選擇優(yōu)化方法研究[D];中南大學;2011年

4 李向輝;供應鏈環(huán)境下的供應商選擇與管理問題研究[D];大連海事大學;2009年

5 劉蕾;供應鏈模式下的供應商交貨期策略研究[D];西南交通大學;2006年

6 李武;供應商選擇群決策建模與多源多時段采購優(yōu)化[D];華中科技大學;2009年

7 許玲;基于供應鏈管理思想的供應商選擇研究[D];同濟大學;2008年

8 關志民;供應鏈環(huán)境下供應商選擇方法及其應用研究[D];東北大學;2006年

9 李婷婷;供應商侵入問題及雙渠道庫存管理問題的研究[D];清華大學;2014年

10 周筠;多供應商及多類顧客需求下的庫存系統(tǒng)研究[D];清華大學;2010年

相關碩士學位論文 前10條

1 張良譽;全球采購項目中的供應商選擇與評價[D];上海交通大學;2011年

2 趙俏;工程項目供應鏈環(huán)境下供應商選擇研究[D];西安建筑科技大學;2015年

3 黃丹;基于多供應商選擇的零售商短期延遲支付融資研究[D];華南理工大學;2015年

4 張吉營;寶威亞太供應商選擇與評價的優(yōu)化研究[D];蘭州大學;2015年

5 何方梅;G公司油氣事業(yè)部供應商選擇研究[D];蘇州大學;2015年

6 趙同寶;R公司供應商選擇與績效考核的研究[D];山東大學;2015年

7 謝媚;跨國公司綠色供應商選擇策略研究[D];廣東外語外貿大學;2015年

8 尹傳龍;供應鏈環(huán)境下參與M企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的供應商選擇與采購量分配研究[D];貴州大學;2015年

9 李春堂;專業(yè)美發(fā)產(chǎn)品批發(fā)企業(yè)供應商選擇和訂單分配研究[D];上海交通大學;2014年

10 辛濤;基于層次分析法的DK船廠供應商選擇和評價方法研究[D];大連海事大學;2015年

本文編號：2858568