本文關(guān)鍵詞：A公司創(chuàng)新型化妝品包裝產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：21世紀(jì)是產(chǎn)品跟信息高度發(fā)達(dá)的時(shí)代,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)不得不在創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行大量的投入,以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。A公司作為全球化妝品包裝行業(yè)的龍頭企業(yè),雖然在創(chuàng)新,運(yùn)營(yíng)管理及供應(yīng)鏈整合方面具有多年50年的歷史經(jīng)驗(yàn),但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,以及客戶越來(lái)越多樣化的要求,A公司在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)跟供應(yīng)鏈的整合,及運(yùn)營(yíng)方面仍有許多需要改進(jìn)的地方。在電子化交易的時(shí)代變革背景下,未能及時(shí)抓住機(jī)遇,完善整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與供應(yīng)鏈的電子化無(wú)縫對(duì)接,導(dǎo)致新產(chǎn)品的上市及落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,丟失部分客戶跟市場(chǎng)份額。由于供應(yīng)商與開(kāi)發(fā)人員的不協(xié)調(diào),整合流程的不合理,以及設(shè)計(jì)人員對(duì)零部件的制造工藝過(guò)程不熟悉,供應(yīng)商對(duì)A公司開(kāi)發(fā)流程,產(chǎn)品基本要求等不了解,從而產(chǎn)生許多進(jìn)度、質(zhì)量和成本問(wèn)題。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門與供應(yīng)商的合作過(guò)程中,深入和細(xì)致的分析、風(fēng)險(xiǎn)管控水平有待提高,低效的開(kāi)發(fā)與溝通流程,錯(cuò)失了許多市場(chǎng)機(jī)會(huì),教訓(xùn)深刻。本文試圖針對(duì)A公司的以上問(wèn)題,在現(xiàn)有的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與供應(yīng)鏈的整合溝通基礎(chǔ)上,研究改進(jìn)方法,以希望提高效率,降低成本,縮短性產(chǎn)品的上市時(shí)間,從而贏取更大的市場(chǎng)份額。從供應(yīng)鏈流程的改善,新產(chǎn)品評(píng)審、供應(yīng)商的經(jīng)驗(yàn)整合、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的協(xié)調(diào)管理、面向制造的設(shè)計(jì)、以及由設(shè)計(jì)向制造的導(dǎo)入過(guò)程等方面進(jìn)行梳理。著重對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、面向制造的設(shè)計(jì)和供應(yīng)商外包制造導(dǎo)入這三個(gè)階段的問(wèn)題進(jìn)行分析,利用價(jià)值工程,門徑開(kāi)發(fā)及供應(yīng)鏈的相關(guān)理論,整合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的相關(guān)理論,如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的企業(yè)創(chuàng)新文化建立、跨文化管理、門徑管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等,結(jié)合A公司實(shí)際,找出有針對(duì)性的改進(jìn)方案,使A公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理更科學(xué)、合理、高效,讓公司更從容面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。通過(guò)成功的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),擺脫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的追趕,保持行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位,以創(chuàng)新結(jié)合高效,快速的供應(yīng)鏈整合,引導(dǎo)該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,為客戶創(chuàng)造更高的價(jià)值。從而提升業(yè)績(jī),占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額。本文以A公司為例,其從事的是時(shí)尚,快速變化的化妝品包裝行業(yè),相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng),涉及的工業(yè)復(fù)雜多樣,例如摸具,產(chǎn)品造型設(shè)計(jì),時(shí)尚元素,流行趨勢(shì)及色調(diào),成型,自動(dòng)組裝等大量零件及不同工藝。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化及與供應(yīng)鏈的無(wú)縫對(duì)接及風(fēng)險(xiǎn)管理,可以為國(guó)內(nèi)的包裝開(kāi)發(fā)行業(yè)提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：流程優(yōu)化 價(jià)值工程 制造外包 化妝品包裝開(kāi)發(fā)
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F416.8
【目錄】：

• 中文摘要4-6
• Abstract6-10
• 第一章 引論10-16
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的與意義11-12
• 1.3 研究思路與研究?jī)?nèi)容12-16
• 1.3.1 研究思路12-13
• 1.3.2 研究方法13-15
• 1.3.3 論文研究框架15-16
• 第二章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理相關(guān)理論16-27
• 2.1 門徑系統(tǒng)16-18
• 2.2 價(jià)值工程18-19
• 2.3 并行工程19-20
• 2.4 與供應(yīng)商的知識(shí)整合20-22
• 2.5 面向制造的設(shè)計(jì)（DFM）22-23
• 2.6 新產(chǎn)品的OEM外包制造導(dǎo)入23-24
• 2.7 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)相關(guān)理論24-25
• 2.8 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵成功因素25-27
• 第三章A公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程現(xiàn)狀及分析27-39
• 3.1 公司簡(jiǎn)介27-29
• 3.2 公司真空包裝產(chǎn)品29-30
• 3.3 公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程30-34
• 3.3.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)30-31
• 3.3.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)過(guò)程31
• 3.3.3 新產(chǎn)品的OEM外包制造導(dǎo)入31-33
• 3.3.4 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的門徑?jīng)Q策33-34
• 3.4 公司新產(chǎn)品的問(wèn)題及原因分析34-39
• 3.4.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)問(wèn)題34-35
• 3.4.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)過(guò)程問(wèn)題35-37
• 3.4.3 新產(chǎn)品的OEM外包制造導(dǎo)入問(wèn)題37-38
• 3.4.4 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)導(dǎo)入問(wèn)題38
• 3.4.5 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的門徑?jīng)Q策問(wèn)題38-39
• 第四章A公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的優(yōu)化方案39-54
• 4.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化的目標(biāo)和原則39-40
• 4.1.1 優(yōu)化的目標(biāo)39
• 4.1.2 優(yōu)化的原則39-40
• 4.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化的基本方法40
• 4.3 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化的基本方案40-50
• 4.3.1 概念論證階段 - 擴(kuò)大構(gòu)思來(lái)源，加強(qiáng)可行性論證40-43
• 4.3.2 開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段  可制造性設(shè)計(jì)，步步為營(yíng)43-47
• 4.3.3 制造導(dǎo)入階段  直接管理關(guān)鍵零部件樣品開(kāi)發(fā)認(rèn)證47-49
• 4.3.4 市場(chǎng)導(dǎo)入階段  全面延伸，，面向終端客戶49-50
• 4.4 門徑系統(tǒng)關(guān)口的把關(guān)50-54
• 第五章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化的效果分析54-58
• 5.1 項(xiàng)目成功率的提高54
• 5.2 縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間54-55
• 5.3 成本節(jié)約55-56
• 5.4 質(zhì)量提高56
• 5.5 利潤(rùn)增加56-57
• 5.6 市場(chǎng)份額上升57-58
• 第六章 管理優(yōu)化方案的保障措施58-63
• 6.1 建設(shè)公司的創(chuàng)新文化58-59
• 6.2 構(gòu)建高效的組織架構(gòu)59-61
• 6.3 改善公司的績(jī)效管理制度61-62
• 6.4 持續(xù)優(yōu)化管理方案62-63
• 第七章 結(jié)語(yǔ)63-64
• 7.1 本論文的總結(jié)63
• 7.2 本論文的不足與研究展望63-64
• 參考文獻(xiàn)64-66
• 致謝66-67

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 徐軍;;企業(yè)新產(chǎn)品營(yíng)銷策略探究[J];現(xiàn)代商業(yè);2011年09期

  本文關(guān)鍵詞：A公司創(chuàng)新型化妝品包裝產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：285143