隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,逐漸影響普通人群的消費(fèi)習(xí)慣,從而改變了行業(yè)的市場格局。在新的環(huán)境下,電子商務(wù)企業(yè)面臨巨大機(jī)會(huì),也確實(shí)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)值的高速增長。在一片欣欣向榮之后,電子商務(wù)企業(yè)正在面臨新的難題。市場競爭的激烈使得企業(yè)之間的競爭已經(jīng)上升到企業(yè)供應(yīng)鏈的層面,包括供應(yīng)商、企業(yè)、下游企業(yè)、最終客戶等各層面的問題。因此,企業(yè)需要處理好包括供應(yīng)商與自身關(guān)系、與客戶關(guān)系、倉儲(chǔ)管理優(yōu)化、需求量預(yù)測等等問題,企業(yè)利益與供應(yīng)鏈的整體利益也直接掛鉤。本文從供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的理論和發(fā)展歷程出發(fā),分析了某電子商務(wù)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀和存在的問題,給出了其供應(yīng)鏈改進(jìn)的解決方案,并對供應(yīng)商選擇、市場需求預(yù)測和庫存管理方面進(jìn)行了研究和應(yīng)用實(shí)踐,對提高電子商務(wù)企業(yè)的市場競爭力具有一定的實(shí)用價(jià)值。第1章,緒論。首先說明了選題的背景和意義,然后對供應(yīng)鏈管理的國內(nèi)外現(xiàn)狀進(jìn)行了描述,最后,概括該論文研究內(nèi)容和論文組織;第2章,企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀和存在問題。詳細(xì)分析了企業(yè)存在的問題,內(nèi)容涵蓋其供應(yīng)商選擇及評價(jià)體系問題、庫存、銷售量預(yù)測等方面,并提出了設(shè)計(jì)目標(biāo)和總體方案;第3章,對供應(yīng)商選擇中缺乏全面的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及缺少對供應(yīng)商的考核制度等問題進(jìn)行了研究,結(jié)合電子商務(wù)企業(yè)的實(shí)際情況,建立了供應(yīng)商選擇的綜合評價(jià)體系,為供應(yīng)商選擇優(yōu)化提供了解決方案;第4章,對市場需求預(yù)測的方式單一,方法不科學(xué)等問題進(jìn)行了研究,結(jié)合電子商務(wù)企業(yè)的實(shí)際情況,提出了結(jié)合市場政策、市場環(huán)境和媒體報(bào)道多方面因素,建立了新的適應(yīng)性模型,使得預(yù)測結(jié)果更加合理貼合實(shí)際;第5章,對供應(yīng)鏈中的采購流程、生產(chǎn)流程和銷售流程中導(dǎo)致的庫存問題進(jìn)行了研究,為電子商務(wù)企業(yè)庫存管理的優(yōu)化方案,提供了從客戶管理、供應(yīng)商管理、產(chǎn)能提升和企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性方面出發(fā)的建議及具體措施;第6章,總結(jié)和展望。對全文進(jìn)行了總結(jié),并對未來的發(fā)展進(jìn)行展望。
【學(xué)位單位】：浙江大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2017
【中圖分類】：F724.6;F274
【部分圖文】：

將預(yù)測數(shù)據(jù)傳遞個(gè)給生產(chǎn)部做生產(chǎn)計(jì)劃安排。??（２）釆購部：??主要負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃采購物料和零件。??（３）生產(chǎn)及倉儲(chǔ)管理部門：??主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排，根據(jù)市場營銷部的市場預(yù)測安排下月乃至生產(chǎn)任務(wù)；同時(shí)負(fù)責(zé)對倉庫倉儲(chǔ)進(jìn)行安排。??（４）財(cái)務(wù)部門??負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)信息??（５）售后服務(wù)部門??負(fù)責(zé)客戶投訴及質(zhì)保期內(nèi)產(chǎn)品處理維修、以及保障顧客滿意度。??公司組織機(jī)構(gòu)圖（圖２－１?）如下：??

圖３－１?—般企業(yè)流程框架圖??其中，選擇的供應(yīng)商應(yīng)為綜合評價(jià)最高的企業(yè)，備選供應(yīng)商應(yīng)為綜或第三的企業(yè)，備選供應(yīng)商可以選擇１到２家。??下面將根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行供應(yīng)商選擇的分析。??２．供應(yīng)商初評體系??企業(yè)在建立供應(yīng)商選擇小組及確定釆購需求的同時(shí)，完成以下任手寶定制化充電線為例。??結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立備選供應(yīng)商庫，以采購暖手寶定制化充電阿里巴巴公司黃頁進(jìn)行定制化充電線供應(yīng)商的選擇，或通過行業(yè)內(nèi)選擇。建議選取５到１０家作為供應(yīng)商庫。??一般認(rèn)為在充滿變化和不確定因素的競爭市場環(huán)境內(nèi)，質(zhì)量、成本

碩士學(xué)位論文?第３章供應(yīng)商選擇的悖［３２］。但層次分析法一方面采取了客觀付權(quán)法的客觀數(shù)據(jù)結(jié)論，另在最終數(shù)據(jù)的確定中存在專家評定環(huán)節(jié)和矯正環(huán)節(jié)，因此使得最終權(quán)更加科學(xué)合理。??合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行綜合評價(jià)方法的選定是一門學(xué)問，更是一門藝術(shù)，需有的、經(jīng)過實(shí)踐運(yùn)用且結(jié)果科學(xué)合理的評價(jià)方法體系中找到適合企業(yè)。??次分析法分為以下步驟［２９］：建立層次結(jié)構(gòu)模型？，選擇合理的標(biāo)度構(gòu)；判斷矩陣的一致性檢驗(yàn)及調(diào)整；排序向量的計(jì)算；指標(biāo)總排序及計(jì)算（）；指標(biāo)的無量綱處理；計(jì)算總得分。??立層次結(jié)構(gòu)圖（圖３－３）??立方式如下：??
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2846061