本文關(guān)鍵詞：電子商務(wù)環(huán)境下MH服裝公司供應(yīng)鏈設(shè)計與優(yōu)化，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,隨著人們工資水平以及生活質(zhì)量的提高,人們的個性化需求日益增加。在服裝行業(yè),由于消費者的需求難以預(yù)測,并且服裝商品的價格容易隨著季節(jié)變化而波動,服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈復(fù)雜且不穩(wěn)定,加之現(xiàn)在電子商務(wù)的快速發(fā)展,對服裝企業(yè)及快消品帶來強大的沖擊。如何在激烈的競爭中使企業(yè)立于不敗之地,供應(yīng)鏈的設(shè)計與構(gòu)建至關(guān)重要。本文通過市場調(diào)研的方法,結(jié)合MH公司的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營現(xiàn)狀、盈利模式、及其內(nèi)外部環(huán)境,分析出MH公司的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及原因,設(shè)計并構(gòu)建了一個MH公司的新型供應(yīng)鏈來提升公司的整體競爭力。新型供應(yīng)鏈的特點為:與上游供應(yīng)商和下游經(jīng)銷商建立供需戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;運用信息技術(shù)提高內(nèi)部信息傳遞速率,并縮短流通環(huán)節(jié)。MH公司是全資子公司,成立于2010年,以國內(nèi)服裝市場多年的服裝設(shè)計、生產(chǎn)及專業(yè)知識經(jīng)驗為依托,從事中高端服裝的設(shè)計、生產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)銷售。作為一家中小型企業(yè),存在規(guī)模較小,計劃、采購、生產(chǎn)、發(fā)運和退貨等流程等不完善的問題。特別是計劃準(zhǔn)確性低、采購周期長、成本高、缺貨率高、庫存高等諸多問題。如今,國內(nèi)電子商務(wù)發(fā)展迅速,如何抓住市場機遇,設(shè)計并構(gòu)建一個行之有效的新型供應(yīng)鏈?zhǔn)荕H公司能否成功的關(guān)鍵。最后,本文進一步分析了提出的優(yōu)化措施在實施一段時間后的績效評估以及存在的風(fēng)險和問題,提出了下一步的應(yīng)對策略和保障措施。如何在服裝市場及網(wǎng)絡(luò)市場上擁有一席之地,MH公司需要在供應(yīng)鏈方面下功夫。
【關(guān)鍵詞】：電子商務(wù) 供應(yīng)鏈 服裝企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.86
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 引言9-13
• 1.1 研究背景及目的9-10
• 1.2 國內(nèi)外服裝業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢10-11
• 1.2.1 我國服裝業(yè)現(xiàn)狀10
• 1.2.2 我國服裝業(yè)發(fā)展趨勢10-11
• 1.3 主要研究內(nèi)容11-13
• 第二章 相關(guān)理論介紹13-21
• 2.1 電子商務(wù)相關(guān)概念13-14
• 2.2 供應(yīng)鏈的相關(guān)概念14-17
• 2.2.1 供應(yīng)鏈概念14-15
• 2.2.2 供應(yīng)鏈設(shè)計原則15-16
• 2.2.3 服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的流程16-17
• 2.3 電子商務(wù)對供應(yīng)鏈的影響17-19
• 2.4 國內(nèi)外供應(yīng)鏈研究現(xiàn)狀19-21
• 第三章 MH企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及問題分析21-35
• 3.1 MH公司簡介21
• 3.2 MH公司經(jīng)營現(xiàn)狀21-25
• 3.2.1 MH公司產(chǎn)品特點及需求分析21-22
• 3.2.2 MH公司生產(chǎn)銷售現(xiàn)狀22-24
• 3.2.3 MH公司管理現(xiàn)狀24-25
• 3.3 MH公司內(nèi)外部環(huán)境分析25-30
• 3.3.1 MH公司內(nèi)部環(huán)境分析25-28
• 3.3.2 MH公司外部環(huán)境分析28-30
• 3.4 MH公司供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及問題分析30-35
• 3.4.1 MH公司供應(yīng)鏈現(xiàn)狀30
• 3.4.2 基于電子商務(wù)的公司內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的問題30-33
• 3.4.3 基于電子商務(wù)外部供應(yīng)鏈管理的問題33-35
• 第四章 MH公司基于電子商務(wù)供應(yīng)鏈流程優(yōu)化策略35-49
• 4.1 基于電子商務(wù)的公司內(nèi)部供應(yīng)鏈流程優(yōu)化35-44
• 4.1.1 電子商務(wù)與計劃流程的整合35-39
• 4.1.2 電子商務(wù)與采購流程的整合39-41
• 4.1.3 電子商務(wù)與生產(chǎn)流程的整合41-42
• 4.1.4 電子商務(wù)與發(fā)運流程的整合42-44
• 4.2 基于電子商務(wù)的公司外部供應(yīng)鏈流程優(yōu)化44-49
• 4.2.1 與供應(yīng)商的供應(yīng)鏈流程整合44-47
• 4.2.2 與銷售商供應(yīng)鏈流程整合47
• 4.2.3 與第三方物流企業(yè)的供應(yīng)鏈流程整合47-49
• 第五章 MH公司供應(yīng)鏈優(yōu)化方案的風(fēng)險評估及績效分析49-57
• 5.1 供應(yīng)鏈績效概念49
• 5.2 MH公司供應(yīng)鏈績效評價步驟49-50
• 5.3 優(yōu)化方案的績效分析50-51
• 5.4 供應(yīng)鏈基于流程（SCOR）各環(huán)節(jié)的評價指標(biāo)51-53
• 5.4.1 企業(yè)計劃與設(shè)計流程績效評價指標(biāo)51-52
• 5.4.2 采購和供應(yīng)流程的績效評價指標(biāo)52
• 5.4.3 生產(chǎn)流程的績效評價指標(biāo)52-53
• 5.4.4 配送發(fā)運流程績效評價指標(biāo)53
• 5.4.5 基于電子商務(wù)供應(yīng)鏈方案優(yōu)化后的流程模型績效指標(biāo)對比53
• 5.5 供應(yīng)鏈優(yōu)化方案的風(fēng)險評估及應(yīng)對策略（或保障措施）53-57
• 5.5.1 風(fēng)險分析53-55
• 5.5.2 應(yīng)對策略55-57
• 第六章 結(jié)論與展望57-59
• 6.1 本論文的主要結(jié)論57
• 6.2 未來展望57-59
• 致謝59-60
• 參考文獻60-61

【相似文獻】

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