本文關(guān)鍵詞：電子商務(wù)環(huán)境下MH服裝公司供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來(lái),隨著人們工資水平以及生活質(zhì)量的提高,人們的個(gè)性化需求日益增加。在服裝行業(yè),由于消費(fèi)者的需求難以預(yù)測(cè),并且服裝商品的價(jià)格容易隨著季節(jié)變化而波動(dòng),服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈復(fù)雜且不穩(wěn)定,加之現(xiàn)在電子商務(wù)的快速發(fā)展,對(duì)服裝企業(yè)及快消品帶來(lái)強(qiáng)大的沖擊。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中使企業(yè)立于不敗之地,供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與構(gòu)建至關(guān)重要。本文通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研的方法,結(jié)合MH公司的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、盈利模式、及其內(nèi)外部環(huán)境,分析出MH公司的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及原因,設(shè)計(jì)并構(gòu)建了一個(gè)MH公司的新型供應(yīng)鏈來(lái)提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。新型供應(yīng)鏈的特點(diǎn)為:與上游供應(yīng)商和下游經(jīng)銷(xiāo)商建立供需戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;運(yùn)用信息技術(shù)提高內(nèi)部信息傳遞速率,并縮短流通環(huán)節(jié)。MH公司是全資子公司,成立于2010年,以國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)多年的服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)為依托,從事中高端服裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售。作為一家中小型企業(yè),存在規(guī)模較小,計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)和退貨等流程等不完善的問(wèn)題。特別是計(jì)劃準(zhǔn)確性低、采購(gòu)周期長(zhǎng)、成本高、缺貨率高、庫(kù)存高等諸多問(wèn)題。如今,國(guó)內(nèi)電子商務(wù)發(fā)展迅速,如何抓住市場(chǎng)機(jī)遇,設(shè)計(jì)并構(gòu)建一個(gè)行之有效的新型供應(yīng)鏈?zhǔn)荕H公司能否成功的關(guān)鍵。最后,本文進(jìn)一步分析了提出的優(yōu)化措施在實(shí)施一段時(shí)間后的績(jī)效評(píng)估以及存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題,提出了下一步的應(yīng)對(duì)策略和保障措施。如何在服裝市場(chǎng)及網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)上擁有一席之地,MH公司需要在供應(yīng)鏈方面下功夫。
【關(guān)鍵詞】：電子商務(wù) 供應(yīng)鏈 服裝企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.86
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 引言9-13
• 1.1 研究背景及目的9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外服裝業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)10-11
• 1.2.1 我國(guó)服裝業(yè)現(xiàn)狀10
• 1.2.2 我國(guó)服裝業(yè)發(fā)展趨勢(shì)10-11
• 1.3 主要研究?jī)?nèi)容11-13
• 第二章 相關(guān)理論介紹13-21
• 2.1 電子商務(wù)相關(guān)概念13-14
• 2.2 供應(yīng)鏈的相關(guān)概念14-17
• 2.2.1 供應(yīng)鏈概念14-15
• 2.2.2 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則15-16
• 2.2.3 服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的流程16-17
• 2.3 電子商務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈的影響17-19
• 2.4 國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈研究現(xiàn)狀19-21
• 第三章 MH企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及問(wèn)題分析21-35
• 3.1 MH公司簡(jiǎn)介21
• 3.2 MH公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀21-25
• 3.2.1 MH公司產(chǎn)品特點(diǎn)及需求分析21-22
• 3.2.2 MH公司生產(chǎn)銷(xiāo)售現(xiàn)狀22-24
• 3.2.3 MH公司管理現(xiàn)狀24-25
• 3.3 MH公司內(nèi)外部環(huán)境分析25-30
• 3.3.1 MH公司內(nèi)部環(huán)境分析25-28
• 3.3.2 MH公司外部環(huán)境分析28-30
• 3.4 MH公司供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及問(wèn)題分析30-35
• 3.4.1 MH公司供應(yīng)鏈現(xiàn)狀30
• 3.4.2 基于電子商務(wù)的公司內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題30-33
• 3.4.3 基于電子商務(wù)外部供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題33-35
• 第四章 MH公司基于電子商務(wù)供應(yīng)鏈流程優(yōu)化策略35-49
• 4.1 基于電子商務(wù)的公司內(nèi)部供應(yīng)鏈流程優(yōu)化35-44
• 4.1.1 電子商務(wù)與計(jì)劃流程的整合35-39
• 4.1.2 電子商務(wù)與采購(gòu)流程的整合39-41
• 4.1.3 電子商務(wù)與生產(chǎn)流程的整合41-42
• 4.1.4 電子商務(wù)與發(fā)運(yùn)流程的整合42-44
• 4.2 基于電子商務(wù)的公司外部供應(yīng)鏈流程優(yōu)化44-49
• 4.2.1 與供應(yīng)商的供應(yīng)鏈流程整合44-47
• 4.2.2 與銷(xiāo)售商供應(yīng)鏈流程整合47
• 4.2.3 與第三方物流企業(yè)的供應(yīng)鏈流程整合47-49
• 第五章 MH公司供應(yīng)鏈優(yōu)化方案的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及績(jī)效分析49-57
• 5.1 供應(yīng)鏈績(jī)效概念49
• 5.2 MH公司供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)步驟49-50
• 5.3 優(yōu)化方案的績(jī)效分析50-51
• 5.4 供應(yīng)鏈基于流程（SCOR）各環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)指標(biāo)51-53
• 5.4.1 企業(yè)計(jì)劃與設(shè)計(jì)流程績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)51-52
• 5.4.2 采購(gòu)和供應(yīng)流程的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)52
• 5.4.3 生產(chǎn)流程的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)52-53
• 5.4.4 配送發(fā)運(yùn)流程績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)53
• 5.4.5 基于電子商務(wù)供應(yīng)鏈方案優(yōu)化后的流程模型績(jī)效指標(biāo)對(duì)比53
• 5.5 供應(yīng)鏈優(yōu)化方案的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)策略（或保障措施）53-57
• 5.5.1 風(fēng)險(xiǎn)分析53-55
• 5.5.2 應(yīng)對(duì)策略55-57
• 第六章 結(jié)論與展望57-59
• 6.1 本論文的主要結(jié)論57
• 6.2 未來(lái)展望57-59
• 致謝59-60
• 參考文獻(xiàn)60-61

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 胡金環(huán),周啟蕾;供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J];價(jià)值工程;2005年03期

2 趙廣華;構(gòu)建國(guó)際化的供應(yīng)鏈[J];企業(yè)管理;2005年06期

3 許曉明;;供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)及其防范[J];特區(qū)經(jīng)濟(jì);2005年12期

4 田會(huì);邵祥理;;供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范[J];物流科技;2006年04期

5 江偉;;淺談供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)防范[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2006年20期

6 楊文;楊濤;李志;;供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施研究[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2006年22期

7 潘文榮;;供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估[J];北方經(jīng)濟(jì);2006年16期

8 劉永勝;宋玉卿;王金明;;供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究述評(píng)[J];商業(yè)時(shí)代;2006年25期

9 劉永勝;白曉娟;;供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系研究[J];物流技術(shù);2006年10期

10 時(shí)曉;張畢西;;基于模糊評(píng)價(jià)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估[J];科技咨詢(xún)導(dǎo)報(bào);2006年09期

中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 王世良;李艷;;供應(yīng)鏈控制對(duì)供應(yīng)鏈能力風(fēng)險(xiǎn)的影響研究[A];第五屆（2010）中國(guó)管理學(xué)年會(huì)——運(yùn)作管理分會(huì)場(chǎng)論文集[C];2010年

2 鄧小軍;;三角模糊數(shù)評(píng)價(jià)法與集群供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制研究[A];中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)第八屆全國(guó)會(huì)計(jì)信息化年會(huì)論文集[C];2009年

3 王海林;;企業(yè)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)與控制分析[A];第九屆全國(guó)會(huì)計(jì)信息化年會(huì)論文集（下）[C];2010年

4 李歡;陳宏;;供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)探討[A];第六屆中國(guó)青年運(yùn)籌與管理學(xué)者大會(huì)論文集[C];2004年

5 盧卓;陳智民;;供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的投入權(quán)重分析[A];信息經(jīng)濟(jì)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變——中國(guó)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)2006年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2006年

6 劉家國(guó);李俊;趙金樓;;兩階段供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)傳遞機(jī)制研究[A];第十二屆中國(guó)管理科學(xué)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2010年

7 晚春東;;供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)行整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系[A];當(dāng)代中國(guó)遼寧發(fā)展·創(chuàng)新·和諧——遼寧省第二屆哲學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)術(shù)年會(huì)獲獎(jiǎng)成果文集[C];2009年

8 葉成利;蒙少東;;農(nóng)產(chǎn)品(食品)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理文獻(xiàn)綜述[A];第四屆農(nóng)業(yè)政策理論與實(shí)踐研討會(huì)——農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)展與制度建設(shè)論文集[C];2007年

9 沈默;;“三鹿奶粉”供應(yīng)鏈管理缺失和優(yōu)化對(duì)策[A];國(guó)家教師科研基金十一五階段性成果集（江蘇卷）[C];2010年

10 施國(guó)洪;陳敬賢;程發(fā)新;;供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的隨機(jī)估計(jì)模型研究[A];和諧發(fā)展與系統(tǒng)工程——中國(guó)系統(tǒng)工程學(xué)會(huì)第十五屆年會(huì)論文集[C];2008年

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 張榮忠;供應(yīng)鏈需要誠(chéng)信[N];國(guó)際商報(bào);2004年

2 徐娟　劉志學(xué);牢牢把握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)[N];中國(guó)石化報(bào);2007年

3 張榮忠;彈性供應(yīng)鏈：創(chuàng)造高價(jià)值[N];國(guó)際商報(bào);2007年

4 宋華;供應(yīng)鏈管理之道：如何在平的世界中競(jìng)爭(zhēng)[N];中國(guó)商報(bào);2009年

5 丁俊發(fā);“2012年中國(guó)供應(yīng)鏈管理調(diào)查”告訴我們什么[N];現(xiàn)代物流報(bào);2013年

6 ;供應(yīng)鏈管控“攻心戰(zhàn)”[N];現(xiàn)代物流報(bào);2014年

7 丁俊發(fā);向“中國(guó)供應(yīng)鏈管理示范企業(yè)”學(xué)習(xí)什么[N];現(xiàn)代物流報(bào);2014年

8 榮德;供應(yīng)鏈如何經(jīng)得起風(fēng)暴[N];國(guó)際商報(bào);2006年

9 王國(guó)文 博士;全球物流與供應(yīng)鏈最新趨勢(shì)與動(dòng)態(tài)[N];現(xiàn)代物流報(bào);2006年

10 興業(yè)全球基金 徐天舒　甘雨;供應(yīng)鏈責(zé)任 企業(yè)社會(huì)責(zé)任被忽視的一環(huán)[N];中國(guó)證券報(bào);2011年

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 邱映貴;供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)傳遞及其控制研究[D];武漢理工大學(xué);2010年

2 艾耕云;基于分形理論的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)及管理機(jī)制研究[D];上海交通大學(xué);2008年

3 許樹(shù)輝;基于供應(yīng)鏈嵌入視角的企業(yè)空間組織研究[D];華東師范大學(xué);2009年

4 鄭詩(shī)田;供應(yīng)鏈中若干關(guān)鍵決策與協(xié)調(diào)問(wèn)題的研究[D];天津大學(xué);2010年

5 舒良友;制造商為核心的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理與訂單完成優(yōu)化模型研究[D];西南交通大學(xué);2009年

6 劉家國(guó);基于突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)鏈利益分配與行為決策研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2010年

7 易海燕;供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制研究[D];西南交通大學(xué);2007年

8 辛玉紅;供應(yīng)鏈系統(tǒng)魯棒性研究[D];中國(guó)航天第二研究院;2008年

9 張令榮;供應(yīng)鏈協(xié)同度評(píng)價(jià)模型研究[D];大連理工大學(xué);2011年

10 李廣;供應(yīng)鏈系統(tǒng)演化的動(dòng)力機(jī)制、模式及其特征研究[D];天津大學(xué);2011年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 陳韻佳;基于上海貝爾阿爾卡特股份有限公司的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)證研究[D];復(fù)旦大學(xué);2008年

2 樊毓卿;供應(yīng)鏈的適應(yīng)性研究[D];北京交通大學(xué);2009年

3 許崇合;供應(yīng)鏈信任風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2009年

4 李艷;供應(yīng)鏈控制對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的影響作用研究[D];浙江大學(xué);2011年

5 李歡;供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)研究[D];電子科技大學(xué);2005年

6 梁旦;供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的研究[D];西安電子科技大學(xué);2006年

7 鄢玲;供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究[D];西南交通大學(xué);2006年

8 魯成松;供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與管理[D];安徽大學(xué);2007年

9 曹群;供應(yīng)鏈構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)研究[D];吉林大學(xué);2008年

10 賀蔚;供應(yīng)鏈內(nèi)中小企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的影響因素研究[D];南京師范大學(xué);2008年

  本文關(guān)鍵詞：電子商務(wù)環(huán)境下MH服裝公司供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：284047