本文關(guān)鍵詞：基于SAP系統(tǒng)的電力企業(yè)物資管理流程再造研究與設計，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著國內(nèi)企業(yè)管理信息化的不斷發(fā)展,ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為各行各業(yè)提升信息化水平,解決管理瓶頸的有效手段。為了進一步深入貫徹國家電網(wǎng)公司提出的建設“一強三優(yōu)”(即電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀)的現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標,以及公司大力發(fā)展為實現(xiàn)集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理、標準化建設的要求。某電力物資公司決定推進物資管理再造項目,改善現(xiàn)有電力物資物流管理中的不足,重組優(yōu)化業(yè)務流程;重新分配相關(guān)職能,以達到各級物資部門共同參與,集中儲備與分工儲備相結(jié)合;合理管理庫存,實現(xiàn)信息化的供應網(wǎng)絡;集中各單位的采購需求,以批量采購、規(guī)模供應來降低物流成本。滿足電力企業(yè)降低物資管理成本、減少管理費用的目的。本論文從電力企業(yè)物資管理流程再造入手,分析探討現(xiàn)狀流程中的問題缺陷。并從電力物資流程管理的實際問題出發(fā),分析原因,提出需求,依據(jù)流程再造理論,提出流程優(yōu)化再造的方案。加入舊有流程和再造后流程之間的對比,從組織管理體系的改善、流程的可執(zhí)行力、信息傳遞的效率、信息系統(tǒng)的建設等方面評估該流程再造方案的效果。為了落實、固化流程再造的成果,本論文重點闡述了利用SAP R/3系統(tǒng)來實現(xiàn)電力物資管理的規(guī)范化運作,并達到流程再造的預期目標。本論文將SAP實施過程中的物料批次管理和系統(tǒng)集成方案的設計作為重點加以分析與研究。詳盡分析闡述了業(yè)務需求,關(guān)鍵技術(shù),展示利用相關(guān)的技術(shù)進行客戶化改進實現(xiàn)整個設計的過程。并對系統(tǒng)上線運行后的相關(guān)安全性需求,數(shù)據(jù)存儲需求,災難恢復策略等進行了分析與設計。最后,對SAP的實施效果對應流程再造前的幾方面問題,從各個角度進行了分析闡述。突出SAP系統(tǒng)的運用是富有成效的。本論文涉及的流程再造方案,SAP系統(tǒng)實施以及SAP系統(tǒng)的運用均在某電力物資公司的管理改革中被證實具有可操作性和可信度。某電力物資公司通過這一系列的改造,重組了內(nèi)部供應鏈的架構(gòu),對原有業(yè)務流程進行再造,對業(yè)務部門架構(gòu)進行了優(yōu)化,達到管理理念的創(chuàng)新并提高了經(jīng)濟效益。新SAP系統(tǒng)的落實運用為實現(xiàn)公司管理與信息扁平化、分工專業(yè)化、體制集約化打下了堅實的基礎。通過SAP R/3系統(tǒng)的成功實施,落實流程再造的成果,被證明能夠充分滿足當前時期電力企業(yè)物資管理的各項業(yè)務需求。同時起到提高物流信息的傳遞效率,降低成本,提升公司的市場競爭力的作用。
【關(guān)鍵詞】：物資管理 業(yè)務流程再造 電力 SAP R/3 SAP XI
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.61;F252;TP315
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-12
• 1 緒論12-18
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究目的和意義13
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展動態(tài)13-15
• 1.3.1 國外電力企業(yè)物資管理的研究現(xiàn)狀及發(fā)展動態(tài)13-14
• 1.3.2 國內(nèi)電力企業(yè)物資管理的研究現(xiàn)狀及發(fā)展動態(tài)14-15
• 1.4 本課題主要研究內(nèi)容和研究方法15-16
• 1.4.1 本課題主要研究內(nèi)容15
• 1.4.2 本課題主要研究方法和取得的成果15-16
• 1.5 論文結(jié)構(gòu)16-18
• 2 系統(tǒng)需求分析及相關(guān)知識與技術(shù)18-25
• 2.1 現(xiàn)階段電力物資管理存在的問題18-19
• 2.1.1 組織架構(gòu)方面的問題18
• 2.1.2 業(yè)務流程方面的問題18-19
• 2.1.3 信息系統(tǒng)建設方面的問題19
• 2.2 需求分析19-21
• 2.2.1 流程再造需求分析19-20
• 2.2.2 系統(tǒng)建設需求分析20-21
• 2.3 流程再造的基本思想21
• 2.4 流程再造的方法與步驟21-23
• 2.5 流程再造與企業(yè)資源計劃ERP23-24
• 2.5.1 流程再造的直接體現(xiàn)——ERP實施23
• 2.5.2 ERP軟件介紹——SAP23-24
• 2.6 本章小結(jié)24-25
• 3 電力物資管理流程再造與SAP系統(tǒng)總體設計25-54
• 3.1 業(yè)務流程的再造設計25-39
• 3.1.1 某電力物資企業(yè)背景介紹25-27
• 3.1.2 某電力物資企業(yè)管理及流程現(xiàn)狀27-32
• 3.1.3 某電力物資企業(yè)業(yè)務流程的再造32-39
• 3.2 SAP系統(tǒng)物料批次管理模型的設計39-45
• 3.2.1 批次管理的需求分析40-41
• 3.2.2 SAP系統(tǒng)批次管理模型的設計41-45
• 3.3 SAP系統(tǒng)與外圍系統(tǒng)集成方案的設計45-53
• 3.3.1 XI總體集成架構(gòu)的設計45-48
• 3.3.2 XI集成交互技術(shù)的分析48-49
• 3.3.3 SAP系統(tǒng)與外圍系統(tǒng)的接.設計49-53
• 3.4 本章小結(jié)53-54
• 4 某電力物資SAP系統(tǒng)的功能實施與實現(xiàn)54-72
• 4.1 某電力物資SAP系統(tǒng)的業(yè)務藍圖54-55
• 4.2 SAP系統(tǒng)物料批次管理的實施與實現(xiàn)55-59
• 4.3 SAP系統(tǒng)與外圍系統(tǒng)接.的實施59-66
• 4.4 SAP系統(tǒng)與外圍系統(tǒng)接.的測試與驗證66-69
• 4.5 SAP系統(tǒng)與外圍系統(tǒng)接.的實現(xiàn)69-71
• 4.6 本章小結(jié)71-72
• 5 某電力物資SAP系統(tǒng)運行安全性設計及實施效果分析72-81
• 5.1 SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲安全設計72-74
• 5.2 SAP系統(tǒng)傳輸機制設計74-77
• 5.3 SAP系統(tǒng)災難恢復策略77-79
• 5.4 SAP系統(tǒng)實施效果分析79-80
• 5.5 本章小結(jié)80-81
• 6 總結(jié)與展望81-83
• 6.1 本文總結(jié)81
• 6.2 研究展望81-83
• 參考文獻83-85
• 致謝85-86
• 攻讀學位期間發(fā)表的學術(shù)論文86

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 解梁軍;;談企業(yè)ERP項目的培訓[J];職業(yè)技術(shù)教育;2006年32期

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 胡ng航;基于NetWeaver下交換架構(gòu)的研究[D];成都理工大學;2008年

  本文關(guān)鍵詞：基于SAP系統(tǒng)的電力企業(yè)物資管理流程再造研究與設計，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：283134