本文關(guān)鍵詞：T公司采購風險管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展,經(jīng)濟全球化成為了大趨勢。在此背景下,企業(yè)的發(fā)展也在走向國際化,不斷在本國以外的市場開拓疆土,或以合資入股,或以獨資經(jīng)營的方式,在全球范圍投資,通過獲取地域、價格、或者政策等優(yōu)勢來服務(wù)于當?shù)睾腿蚴袌��？鐕髽I(yè)的發(fā)展,必然帶來供應(yīng)鏈的國際化。而供應(yīng)鏈在走向國際化的同時,供應(yīng)商、制造企業(yè)、分銷商、終端客戶這些節(jié)點企業(yè)的空間距離也在不斷延伸。但是客戶的需求不能因為企業(yè)的國際化而受到影響,所以在產(chǎn)品質(zhì)量和交付周期不變的情況下,企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)。如何能在激烈的競爭中立于不敗之地,是企業(yè)管理者一直絞盡腦汁思考的問題。在科技高速發(fā)展的今天,企業(yè)的需求大多是定制化的,這些定制化的產(chǎn)品在設(shè)計上更有挑戰(zhàn)性,在采購上需要更多的參與方,生產(chǎn)過程也更有難度。以上這些需求都增加了對企業(yè)供應(yīng)鏈的要求。供應(yīng)鏈上參與的環(huán)節(jié)越多,周期越長,不確定性的因素也就越多。這些不確定性的因素就是供應(yīng)鏈的風險。企業(yè)只有管控好供應(yīng)鏈的風險,才能更好的滿足客戶需求。采購作為供應(yīng)鏈獲取生產(chǎn)材料的途徑,直接關(guān)系供應(yīng)鏈后道環(huán)節(jié),因此采購中的風險管控直接影響到整個供應(yīng)鏈的暢通。但是國內(nèi)的企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上才起步,更談不上公司的供應(yīng)鏈風險管理。所以我國企業(yè)要長足發(fā)展,還需要在供應(yīng)鏈管理和風險管理上投入更多的資源,完善企業(yè)的風險管理體系,并在日常運營中動態(tài)的監(jiān)測風險,采取合理措施的應(yīng)對這些風險,才能讓企業(yè)在風險來臨時從容應(yīng)對。本文以T公司為主要研究對象,結(jié)合運營管理,供應(yīng)鏈管理和風險管理等理論知識,希望從充分了解T公司所在的行業(yè)和市場出發(fā),通過深入梳理公司的采購管理流程,結(jié)合公司現(xiàn)有的供應(yīng)商績效數(shù)據(jù),得出當前影響T公司采購績效的主要風險因素,如供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量風險,采購提前期風險,預(yù)測風險,客戶指定供應(yīng)商的風險,精益采購的風險,存貨風險,單一供應(yīng)商風險,財務(wù)風險,人員風險等。并從風險管理的角度提出適合T公司發(fā)展的解決方案。這個解決方案既包括在T公司建立動態(tài)的采購風險管理體系,也包括針對單項風險因素的對策。鑒于現(xiàn)有研究針對單個行業(yè)的采購風險比較少,本文希望能夠以T公司的采購風險管理案例為契機,給整個軸承制造行業(yè)的采購風險管理提供借鑒,為那些正在面臨采購風險的企業(yè)提供一些零靈感。
【關(guān)鍵詞】：采購風險 供應(yīng)商風險 風險共擔 戰(zhàn)略合作伙伴
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• abstract6-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 選題背景10
• 1.2 研究目的與意義10-12
• 1.2.1 研究的目的10-11
• 1.2.2 研究的意義11-12
• 1.3 研究思路及研究方法12
• 1.3.1 研究基本思路12
• 1.3.2 論文研究的方法12
• 1.4 研究的主要內(nèi)容和論文的框架結(jié)構(gòu)12-14
• 1.4.1 研究的主要內(nèi)容12-13
• 1.4.2 論文的結(jié)構(gòu)框架13-14
• 第二章 理論基礎(chǔ)14-24
• 2.1 概念及理論14-19
• 2.1.1 供應(yīng)鏈管理14-15
• 2.1.2 供應(yīng)鏈背景下的采購15-16
• 2.1.3 采購風險管理16-19
• 2.2 國內(nèi)外研究綜述19-23
• 2.2.1 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購風險的研究19-20
• 2.2.2 采購風險識別的研究20-23
• 2.2.3 采購風險評估的研究23
• 2.3 本章小結(jié)23-24
• 第三章 T公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀24-33
• 3.1 行業(yè)現(xiàn)狀24-26
• 3.1.1 產(chǎn)品及市場行情24-25
• 3.1.2 供應(yīng)鏈環(huán)境現(xiàn)狀25
• 3.1.3 政策背景分析25-26
• 3.2 企業(yè)現(xiàn)狀分析26-32
• 3.2.1 企業(yè)概況26-27
• 3.2.2 供應(yīng)鏈分析27-29
• 3.2.3 采購管理流程分析29-32
• 3.3 本章小結(jié)32-33
• 第四章 T公司采購風險識別與分析33-45
• 4.1 采購風險識別33-34
• 4.1.1 確認采購風險類別33
• 4.1.2 確認采購風險等級33-34
• 4.2 采購風險分析34-44
• 4.2.1 外部采購風險34-39
• 4.2.2 內(nèi)部采購風險39-44
• 4.3 本章小結(jié)44-45
• 第五章 T公司采購風險控制和對策分析45-53
• 5.1 建立采購風險識別與評估體系45-47
• 5.1.1 建立動態(tài)采購風險管理程序45-46
• 5.1.2 對風險物料進行分類管理46
• 5.1.3 明確定義采購人員的風險控制職責46-47
• 5.2 采購風險因素的控制對策47-52
• 5.2.1 建立指定供應(yīng)商質(zhì)量代表制度控制產(chǎn)品質(zhì)量風險47-48
• 5.2.2 通過供應(yīng)商早期參與管理采購件提前期風險48-50
• 5.2.3 建立合理的預(yù)測修正體系管理預(yù)測風險50
• 5.2.4 客戶指定供應(yīng)商的采購風險控制50-51
• 5.2.5 開發(fā)市場形成規(guī)模效應(yīng)控制精益采購原則下的采購風險51-52
• 5.2.6 建立庫存模型控制庫存風險52
• 5.3 本章小結(jié)52-53
• 第六章 總結(jié)與前景展望53-54
• 6.1 研究總結(jié)53
• 6.2 進一步研究展望53-54
• 致謝54-55
• 參考文獻55-56

【相似文獻】

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本文編號：283120