本文關(guān)鍵詞：試析A公司電網(wǎng)業(yè)務(wù)的供應(yīng)商選擇和管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,現(xiàn)代信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展迅速,顧客對(duì)服務(wù)和產(chǎn)品提出了越來越高的要求,且呈現(xiàn)了多樣化的特征。高質(zhì)量、選擇靈活、柔性大、較高的內(nèi)在價(jià)值與合理的價(jià)格成為了最基本的要求。顧客需求的改變,要求企業(yè)必須提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)這也要求企業(yè)能夠加速產(chǎn)品開發(fā),提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平,優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)能夠在最短的交貨周期內(nèi)以合理的價(jià)格提供產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),不僅需要企業(yè)自身能力的改進(jìn),還需要供應(yīng)商等利益相關(guān)者的通力合作,因此需要對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行管理。采購(gòu)活動(dòng)是企業(yè)能夠快速的對(duì)市場(chǎng)變化和成本變化做出反應(yīng)的基礎(chǔ)。由此看來,供應(yīng)商在采購(gòu)活動(dòng)中地位重要,企業(yè)必須對(duì)其進(jìn)行恰當(dāng)?shù)暮Y選,通過優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù),提升自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)跨國(guó)公司而言,在進(jìn)行供應(yīng)商選擇時(shí),在考察其基本情況時(shí),還需要考察該公司的財(cái)務(wù)情況和技術(shù)水平等多方面因素。當(dāng)選擇供應(yīng)商之后,在與供應(yīng)商的合作過程中,跨國(guó)公司還需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理,以期提供最大效益。有關(guān)供應(yīng)商選擇和管理的學(xué)術(shù)研究目前主要關(guān)注的是理論的發(fā)展,其在不同行業(yè)的應(yīng)用需要適應(yīng)不同的特點(diǎn),現(xiàn)在已有的研究涉及的行業(yè)并不能給予其他不同行業(yè)合適的指導(dǎo),因此,不同行業(yè)供應(yīng)商管理的研究應(yīng)用成為了研究的熱點(diǎn)之一。目前國(guó)內(nèi)的一些跨國(guó)公司的供應(yīng)商選擇和管理策略存在一定的問題,不能發(fā)展供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì),本文以A公司的電網(wǎng)業(yè)務(wù)為例,分析其目前供應(yīng)商選擇和管理方法的現(xiàn)狀和問題,結(jié)合供應(yīng)商選擇和管理的相關(guān)理論,提出可供操作的改善意見,同時(shí)也為有關(guān)供應(yīng)商選擇和管理的研究提供新的角度,具有一定的理論意義。
【關(guān)鍵詞】：跨國(guó)公司 供應(yīng)商選擇 供應(yīng)商管理 A公司
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-12
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的和意義10
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意義10
• 1.3 研究?jī)?nèi)容10
• 1.4 研究方法10-11
• 1.5 研究框架和技術(shù)路線11-12
• 第2章 相關(guān)理論和文獻(xiàn)綜述12-19
• 2.1 供應(yīng)鏈理論12-13
• 2.1.1 供應(yīng)鏈的概念12
• 2.1.2 供應(yīng)鏈理論的發(fā)展階段12-13
• 2.2 企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的演變13
• 2.3 供應(yīng)商的選擇相關(guān)理論13-14
• 2.3.1 供應(yīng)商選擇的原則13-14
• 2.3.2 供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)步驟14
• 2.4 供應(yīng)商分類管理方法14-17
• 2.4.1 按供應(yīng)商的重要性分類14-15
• 2.4.2 按80/20規(guī)則分類15
• 2.4.3 按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種分類15-16
• 2.4.4 按企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系分類16-17
• 2.5 多屬性選擇決策矩陣17-18
• 2.6 本章小結(jié)18-19
• 第3章 A公司電網(wǎng)業(yè)務(wù)供應(yīng)商選擇與管理的現(xiàn)狀19-30
• 3.1 電網(wǎng)行業(yè)介紹19-21
• 3.1.1 電網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展歷程19-20
• 3.1.2 我國(guó)電網(wǎng)的現(xiàn)狀與格局20-21
• 3.2 A公司情況介紹21-23
• 3.2.1 全球軌道交通運(yùn)輸業(yè)務(wù)21-22
• 3.2.2 電力設(shè)備業(yè)務(wù)22
• 3.2.3 電力傳輸基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)22-23
• 3.3 A公司電網(wǎng)業(yè)務(wù)供應(yīng)商介紹23
• 3.4 A公司電網(wǎng)業(yè)務(wù)供應(yīng)商選擇的現(xiàn)有流程23-27
• 3.5 A公司電網(wǎng)業(yè)務(wù)供應(yīng)商選擇的優(yōu)點(diǎn)和問題27-29
• 3.5.1 A公司現(xiàn)有供應(yīng)商選擇方法的優(yōu)點(diǎn)27-28
• 3.5.2 A公司電網(wǎng)業(yè)務(wù)供應(yīng)商選擇系統(tǒng)存在的問題28-29
• 3.6 A公司電網(wǎng)業(yè)務(wù)供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀及問題29
• 3.7 本章小結(jié)29-30
• 第4章 A公司電網(wǎng)業(yè)務(wù)供應(yīng)商選擇的改進(jìn)30-40
• 4.1 供應(yīng)商選擇的指標(biāo)體系30-35
• 4.1.1 供應(yīng)商選擇的指標(biāo)體系的相關(guān)理論30
• 4.1.2 供應(yīng)商選擇的指標(biāo)的再設(shè)計(jì)30-31
• 4.1.3 供應(yīng)商選擇的指標(biāo)的權(quán)重分配31-35
• 4.2 供應(yīng)商選擇流程的重新設(shè)計(jì)35-38
• 4.3 本章小結(jié)38-40
• 第5章 A公司電網(wǎng)業(yè)務(wù)供應(yīng)商管理的改進(jìn)40-47
• 5.1 供應(yīng)商分類的體系40-41
• 5.2 不同類別供應(yīng)商的特點(diǎn)41-43
• 5.3 針對(duì)不同類別供應(yīng)商的管理策略43-46
• 5.3.1 普通供應(yīng)商的管理策略：提升效率43-44
• 5.3.2 長(zhǎng)期供應(yīng)商管理策略：識(shí)別潛力44
• 5.3.3 合作供應(yīng)商管理策略：降低風(fēng)險(xiǎn)44-45
• 5.3.4 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理策略：建立同盟45-46
• 5.4 本章小結(jié)46-47
• 第6章 總結(jié)47-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 致謝50-51
• 附件51

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  本文關(guān)鍵詞：試析A公司電網(wǎng)業(yè)務(wù)的供應(yīng)商選擇和管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：282452