發(fā)布時間：2017-04-01 19:11

  本文關(guān)鍵詞：戶外運動產(chǎn)品生產(chǎn)商DM“GG”品牌的庫存管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：作為供應(yīng)鏈管理中舉足輕重的一個環(huán)節(jié),現(xiàn)在庫存管理已經(jīng)成為戶外運動產(chǎn)品企業(yè)成本控制的一個重點。從企業(yè)經(jīng)營來看,擴大盈利的方法有兩個:增加銷售或者降低成本,而合理控制存貨就是增加盈利最好的方法之一,也就常說的存、取之道。本文先指出戶外運動產(chǎn)品庫存管理研究的意義,再綜述前人對庫存管理的研究,然后以DM運動產(chǎn)品有限公司GG品牌為例,探討庫存管理研究。DM是一家以經(jīng)營著名品牌“GG”為主的戶外運動休閑服裝公司。DM“GG”品牌銷售由原來的批發(fā)轉(zhuǎn)化為零售,雖然銷售價格有所提高,但銷量下降,庫存積壓。庫存管理提上日程,以便提高銷量。本文經(jīng)過戶外用品企業(yè)自有品牌業(yè)務(wù)分析,DM企業(yè)供應(yīng)鏈分析,GG品牌庫存管理分析,DM“GG”品牌庫存管理問題原因探究,探討客戶訂單分離點與DM生產(chǎn)組織方式,為解決庫存積壓的問題,提出加強庫存管理的如下解決方案:從供應(yīng)鏈管理角度思考庫存問題、以品牌商為核心的供應(yīng)鏈協(xié)同運作模式、高效物流配送系統(tǒng)、加大電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈管理 庫存 戶外運動產(chǎn)品 DM GG品牌
【學位授予單位】：廣東外語外貿(mào)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274
【目錄】：

• ACKNOWLEDGEMENTS4-5
• ABSTRACT5-6
• 摘要6-7
• LIST OF ABBREVIATIONS7-18
• 1 INTRODUCTION18-21
• 1.1 Research Background18
• 1.2 Research Objectives18-19
• 1.3 Research Methodology19-20
• 1.4 Research Framework20-21
• 2 LITERATURE REVIEW21-39
• 2.1 Core Conception21-25
• 2.1.1 Inventory Management Definition21-22
• 2.1.2 Inventory Classification22
• 2.1.3 Inventory Management Method22-24
• 2.1.4 Inventory Management Objectives24-25
• 2.2 Basic Theory25-30
• 2.2.1 Inventory Management Strategy25-27
• 2.2.2 Inventory Simulation27-28
• 2.2.3 Inventory Management Information28
• 2.2.4 Based on Economic Order Model28-30
• 2.3 Inventory Management Mode Review30-33
• 2.3.1 VMI31
• 2.3.2 JMI31-32
• 2.3.3 CPFR32-33
• 2.3.4 Multi Echelon Inventory Control33
• 2.4 Inventory Management Research Present Situation33-38
• 2.4.1 Researches Based on Zero Inventory Management34-35
• 2.4.2 Research Based on Inventory Management System and Model35-37
• 2.4.3 Research Based on the Methods and Strategies of InventoryManagement37-38
• 2.5 Summary38-39
• 3 CASE DESCRIPTION39-51
• 3.1 Outdoor Sporting Products Industry39-44
• 3.1.1 Industry Introduction39-41
• 3.1.2 Market Demand41-42
• 3.1.3 Sales Channels in the Domestic Market42-44
• 3.2 Guangzhou DM Sports Products Co. Ltd44-46
• 3.2.1 Company Introduction44
• 3.2.2 Advantage44-45
• 3.2.3 Product Series45-46
• 3.2.4 Sales Channel Change46
• 3.3 Customer Order Decoupling Point and DM Production Organization Mode46-48
• 3.3.1 Customer Order Decoupling Point46-47
• 3.3.2 Production Organization Mode of DM47-48
• 3.4 DM Company GG Brand Inventory Problem48-51
• 3.4.1 Inventory is too Large48-49
• 3.4.2 The Efficiency of Information Transmission System is Low49
• 3.4.3 Inventory Control Strategy is Simple49-51
• 4 CASE ANALYSIS51-66
• 4.1 Analysis of Outdoor Products Enterprise Private Brand51-54
• 4.1.1 All-around Business Model51
• 4.1.2 Olive-based Business Model51-52
• 4.1.3 Dumbbell-type Business Model52
• 4.1.4 GG Brand Business Processes of DM52-54
• 4.2 DM Enterprise Supply Chain Analysis54-56
• 4.2.1 Industry Chain Analysis54-55
• 4.2.2 External Factors Analysis of DM Supply Chain55-56
• 4.2.3 Internal Factor Analysis of DM Supply Chain56
• 4.3 Analysis of GG Brand Inventory Management56-62
• 4.3.1 GG Brand Inventory Control56-57
• 4.3.2 Sales Comparison with Channel Change57-61
• 4.3.3 Economic Order Model Analysis61-62
• 4.4 Inventory Problem Reasons for DM"GG" Brand62-66
• 4.4.1 Defects in the Production Mode62-63
• 4.4.2 Inaccurate Demand Forecast63
• 4.4.3 Lack of Classified Management for Inventory Materials63-64
• 4.4.4 Lacks the Support of an Effective Inventory Management InformationSystem64-65
• 4.4.5 Uncertain Customer Demand is Difficult to Deal With the TimelyRequirements65-66
• 5 SUGGESTION66-73
• 5.1 Consider Inventory Issues from SCM66-67
• 5.2 Supply Chain Collaborative Operation Mode as the Core of BrandBusiness67-69
• 5.3 Efficient Logistics Distribution System69-70
• 5.4 E-commerce Network to Increase Sales Channels70-73
• 6 CONCLUSION73-74
• REFERENCE74-76

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