本文關(guān)鍵詞：南京D高校后勤集團(tuán)供應(yīng)商管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：上世紀(jì)末,我國(guó)積極推行高校后勤社會(huì)化改革,很多高校通過(guò)改革成立了后勤服務(wù)集團(tuán),甚至有相當(dāng)多的高校后勤在國(guó)家工商行政部門(mén)登記成立了法人公司。供應(yīng)商管理作為高校后勤采購(gòu)工作的重要內(nèi)容,高校后勤實(shí)體在重視采購(gòu)工作的同時(shí),也在積極探索供應(yīng)商管理的規(guī)范化、科學(xué)化。筆者以南京D高校后勤集團(tuán)為研究案例,探索后勤實(shí)體企業(yè)在供應(yīng)商管理方面的成功做法。本文在查閱大量文獻(xiàn)資料和對(duì)南京D高校后勤集團(tuán)中層以上管理人員問(wèn)卷調(diào)查后,以供應(yīng)鏈管理作為理論基礎(chǔ),詳細(xì)分析了該校后勤集團(tuán)的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀,找出影響該校后勤集團(tuán)采購(gòu)效率的因素,并提煉出供應(yīng)商管理中存在的主要問(wèn)題。包括：沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商分類(lèi)、供應(yīng)商選擇不規(guī)范、缺乏建立和改進(jìn)供應(yīng)商關(guān)系的意識(shí)、供應(yīng)商績(jī)效考核體系不健全、缺少有效的供應(yīng)商激勵(lì)措施。針對(duì)該校后勤集團(tuán)供應(yīng)商管理中存在的問(wèn)題,筆者吸收供應(yīng)鏈管理的思想,并借用供應(yīng)鏈管理分析、解決問(wèn)題的方法,為D高校后勤集團(tuán)供應(yīng)商管理制定了優(yōu)化改進(jìn)方案。最后,希望通過(guò)供應(yīng)商管理保障措施和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的搭建,確保該校后勤集團(tuán)供應(yīng)商管理改進(jìn)方案的順利實(shí)施。通過(guò)對(duì)D高校后勤集團(tuán)供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商管理問(wèn)題的研究,筆者希望能幫助后勤實(shí)體企業(yè)加深對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的理解,并且為D高校后勤集團(tuán)和同行做好供應(yīng)商管理提供一套科學(xué)的評(píng)價(jià)方法,有助于后勤實(shí)體企業(yè)科學(xué)有效的做好供應(yīng)商管理。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商管理保障措施
【學(xué)位授予單位】：南京師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：G647.4
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 緒論8-14
• 1.1 選題背景及研究意義8-10
• 1.1.1 研究背景8-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 研究?jī)?nèi)容及結(jié)構(gòu)框架10-12
• 1.2.1 研究的主要內(nèi)容10-11
• 1.2.2 論文結(jié)構(gòu)框架圖11-12
• 1.3 研究方法和主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)12-14
• 1.3.1 主要研究方法12-13
• 1.3.2 本文研究的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)13-14
• 第2章 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述與相關(guān)理論基礎(chǔ)14-33
• 2.1 國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述14-17
• 2.1.1 國(guó)外研究綜述14-16
• 2.1.2 國(guó)內(nèi)研究綜述16-17
• 2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)17-29
• 2.2.1 供應(yīng)商及供應(yīng)商管理概念17
• 2.2.2 供應(yīng)商分類(lèi)17-20
• 2.2.3 供應(yīng)商評(píng)價(jià)20-21
• 2.2.4 供應(yīng)商選擇方法21-24
• 2.2.5 供應(yīng)商關(guān)系管理24-26
• 2.2.6 供應(yīng)商績(jī)效管理26-29
• 2.3 供應(yīng)鏈管理理論29-33
• 2.3.1 供應(yīng)鏈管理概念29-30
• 2.3.2 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容30-31
• 2.3.3 供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)31-33
• 第3章 D高校后勤集團(tuán)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀及問(wèn)題原因分析33-47
• 3.1 D高校后勤集團(tuán)背景介紹33-35
• 3.1.1 D高校后勤集團(tuán)背景資料33
• 3.1.2 D高校后勤集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)33-35
• 3.2 D高校后勤集團(tuán)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀35-40
• 3.2.1 D高校后勤集團(tuán)供應(yīng)商管理權(quán)屬分析35-36
• 3.2.2 D高校后勤集團(tuán)供應(yīng)商管理主體組織機(jī)構(gòu)36
• 3.2.3 D高校后勤集團(tuán)供應(yīng)商總體情況36-37
• 3.2.4 后勤集團(tuán)供應(yīng)商選擇及管理37-40
• 3.3 D高校后勤集團(tuán)供應(yīng)商管理中存在的主要問(wèn)題及分析40-47
• 3.3.1 缺乏科學(xué)的供應(yīng)商分類(lèi)管理44
• 3.3.2 供應(yīng)商選擇中存在問(wèn)題44-45
• 3.3.3 供應(yīng)商關(guān)系改善的意識(shí)薄弱45
• 3.3.4 供應(yīng)商績(jī)效考核機(jī)制不健全45
• 3.3.5 供應(yīng)商激勵(lì)措施不到位45-47
• 第4章 南京D高校后勤集團(tuán)供應(yīng)商管理改進(jìn)方案47-70
• 4.1 應(yīng)用矩陣式分類(lèi)法對(duì)D高校后勤集團(tuán)供應(yīng)商分類(lèi)管理47-55
• 4.1.1 重視矩陣式供應(yīng)商分類(lèi)法的應(yīng)用47-48
• 4.1.2 強(qiáng)化分類(lèi)后的供應(yīng)商管理48-55
• 4.2 D高校后勤集團(tuán)供應(yīng)商選擇程序與方法的優(yōu)化55-63
• 4.2.1 重新設(shè)計(jì)D高校后勤集團(tuán)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程55-57
• 4.2.2 D高校后勤集團(tuán)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定57-58
• 4.2.3 應(yīng)用TOPSIS法進(jìn)行后勤集團(tuán)供應(yīng)商選擇58-62
• 4.2.4 供應(yīng)商選擇需考慮的其他因素62-63
• 4.3 D高校后勤集團(tuán)維護(hù)與改善供應(yīng)商關(guān)系63-65
• 4.3.1 后勤集團(tuán)與供應(yīng)商關(guān)系的建立與維護(hù)63-64
• 4.3.2 后勤集團(tuán)與不同類(lèi)型的供應(yīng)商關(guān)系改進(jìn)64-65
• 4.4 D高校后勤集團(tuán)供應(yīng)商績(jī)效考核制度的建立65-67
• 4.4.1 后勤集團(tuán)供應(yīng)商績(jī)效考核的重要性65
• 4.4.2 建立后勤集團(tuán)科學(xué)的績(jī)效考核體系65-67
• 4.4.3 后勤集團(tuán)供應(yīng)商績(jī)效考核需要重視的問(wèn)題67
• 4.5 建立有效的D高校后勤集團(tuán)供應(yīng)商激勵(lì)與控制機(jī)制67-70
• 4.5.1 后勤集團(tuán)管理供應(yīng)商的激勵(lì)措施67-68
• 4.5.2 后勤集團(tuán)供應(yīng)商控制的方法68-70
• 第5章 D高校后勤集團(tuán)供應(yīng)商管理保障措施及風(fēng)險(xiǎn)防范70-76
• 5.1 D高校后勤集團(tuán)供應(yīng)商管理改進(jìn)方案的保障措施70-71
• 5.1.1 后勤集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持70
• 5.1.2 組織結(jié)構(gòu)上的保證70
• 5.1.3 人力資源的支持70-71
• 5.1.4 與供應(yīng)商合作策略71
• 5.2 D高校后勤集團(tuán)供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)防范71-76
• 5.2.1 D高校后勤集團(tuán)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理流程71-72
• 5.2.2 D高校后勤集團(tuán)潛在供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)生原因72-73
• 5.2.3 D高校后勤集團(tuán)供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制73-76
• 第6章 結(jié)論與展望76-78
• 6.1 本文主要研究結(jié)論76
• 6.2 本文的研究局限及展望76-78
• 參考文獻(xiàn)78-82
• 致謝82

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：280033