本文關(guān)鍵詞：YD紡織集團(tuán)的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：紡織制衣行業(yè)是中國國際競爭優(yōu)勢比較明顯的傳統(tǒng)支柱行業(yè)之一。在2008年的次貸危機(jī)及2010年的歐債危機(jī)中,中國紡織制衣行業(yè)大受影響;近期國際宏觀經(jīng)濟(jì)及國外消費(fèi)并未明顯好轉(zhuǎn),而國內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)成本高漲,處于全球價值鏈中端,利潤低端的中國紡織代工企業(yè)生存環(huán)境日益嚴(yán)峻;另外,中國提出了工業(yè)化、信息化,兩化融合的中國版工業(yè)4.0大戰(zhàn)略,紡織制衣行業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0迫在眉睫。在這種情況下,企業(yè)要發(fā)展,就必須要創(chuàng)新。當(dāng)前紡織行業(yè)規(guī)�；�,集約化的發(fā)展趨勢,也促使紡織服裝企業(yè)渴望尋找一種同一的,可復(fù)制的創(chuàng)新發(fā)展模式。YD集團(tuán)是一家大型產(chǎn)品出口型和高新技術(shù)型紡織服裝企業(yè),擁有從棉花育種到服裝生產(chǎn)的垂直供應(yīng)鏈。創(chuàng)新是該公司保持核心競爭力的引擎,對該公司的跨越式發(fā)展立下了汗馬功勞,本文通過探討其創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)制,和創(chuàng)新的方式方法,以期對整個行業(yè)的創(chuàng)新升級提供一些思路和參考作用。本文分六章。第一章介紹了研究的背景,意義,內(nèi)容和方法;第二章則對創(chuàng)新理論和企業(yè)核心競爭力理論進(jìn)行了梳理,對紡織行業(yè)的發(fā)展過程和轉(zhuǎn)型升級方面的探索進(jìn)行了闡述;第三章為案例描述,簡單介紹了YD集團(tuán),主營業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r及當(dāng)前所面臨的六大挑戰(zhàn);第四章則分析了紡織行業(yè)的總體發(fā)展趨勢,并采用PEST,五力模型、SWOT模型、價值鏈、內(nèi)部資源對YD集團(tuán)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了分析,并建議了YD集團(tuán)應(yīng)采用的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略;第五章則從制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和自有品牌創(chuàng)新5個方面對YD集團(tuán)的創(chuàng)新途徑和對策進(jìn)行了總結(jié)和歸納;最后是研究結(jié)論,啟示和可行性建議。
【關(guān)鍵詞】：紡織行業(yè) 創(chuàng)新發(fā)展 核心競爭力
【學(xué)位授予單位】：廣東外語外貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F426.81
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-7
• LIST OF ABBREVIATIONS7-20
• 1 INTRODUCTION20-28
• 1.1 RESEARCH BACKGROUND20-21
• 1.2 RESEARCH SIGNIFICANCE21-23
• 1.3 RESEARCH CONTENT23-24
• 1.4 RESEARCH METHODS24-26
• 1.4.1 Literature Research24
• 1.4.2 Field Interview24-25
• 1.4.3 Case Analysis25-26
• 1.5 FRAMEWORK26-27
• 1.6 INNOVATION AND DEFICIENCY27-28
• 2 LITERATURE REVIEW28-42
• 2.1 INNOVATION THEORY28-31
• 2.1.1 The development of innovation theory in foreign countries29
• 2.1.2 The development of innovation theory in China29-31
• 2.2 THEORY OF THE CORE COMPETITIVENESS OF ENTERPRISES31-38
• 2.2.1 Core competitiveness theory origin31-34
• 2.2.2 Features of core competitiveness34-35
• 2.2.3 Composition of core competence35-36
• 2.2.4 Relationship between innovation and core competitiveness36-38
• 2.3 STUDY ON TEXTILE INDUSTRY DEVELOPMENT ,TRANSFORMATION ANDUPGRADING38-42
• 2.3.1 Chinese textile industry development process and current status38-39
• 2.3.2 Study on the transformation and innovation of textile enterprises in China39-42
• 3 CASE DESCRIPTION42-53
• 3.1 BRIEF INTRODUCTION OF YD GROUP42
• 3.2 DEVELOPMENT STATUS OF THE MAIN BUSINESS OF YD GROUP42-45
• 3.3 YD GROUP’S MAIN CHALLENGES45-53
• 3.3.1 The appreciation of RMB45-46
• 3.3.2 Sluggish consumer market46-47
• 3.3.3 Global competition47-48
• 3.3.4 Rocketing minimum wage and labor shortage48-49
• 3.3.5 Tightening environmental standards49-50
• 3.3.6 Raw material prices upside down50-53
• 4 INNOVATION ENVIRONMENT ANALYSIS FOR YD GROUP53-77
• 4.1 DEVELOPMENT TREND ANALYSIS OF ENTIRE TEXTILE INDUSTRY53-55
• 4.2 EXTERNAL DEVELOPMENT ENVIRONMENT ANALYSIS OF YD GROUP55-59
• 4.2.1 Macro environment analysis with PEST mode55-56
• 4.2.2 Competition environment analysis in textile industry56-59
• 4.3 ANALYSIS OF INTERNAL ENTERPRISE RESOURCE AND CAPABILITY OF YD GROUP59-65
• 4.3.1 Value chain analysis59-62
• 4.3.2 Internal resource analysis62-65
• 4.4 COMPREHENSIVE ANALYSIS OF YD GROUP WITH SWOT MODE65-77
• 4.4.1 Strengths analysis66-71
• 4.4.2 Weaknesses analysis71-72
• 4.4.3 Opportunities analysis72-73
• 4.4.4 Threats analysis73-75
• 4.4.5 Conclusion after SWOT analysis75-77
• 5 INNOVATIVE WAYS AND COUNTERMEASURES OF YD GROUP77-96
• 5.1 INSTITUTIONAL INNOVATION77-82
• 5.1.1 Creativity 200077-78
• 5.1.2 Invention recognition system78-79
• 5.1.3 Innovation forum in textile and garment manufacture79-81
• 5.1.4 Sustainable development forum and the Integral Forum81-82
• 5.1.5 Technical ladder system82
• 5.2 PRODUCT INNOVATION82-85
• 5.2.1 Material innovation83
• 5.2.2 Technological innovation83
• 5.2.3 Function innovation83-84
• 5.2.4 Design innovation84-85
• 5.3 PROCESS INNOVATION85-88
• 5.3.1 Production management system integration85
• 5.3.2 Garment manufacture automation85-86
• 5.3.3 Polluted water treatment，recycle and reuse86-87
• 5.3.4 Energy and water reservation87-88
• 5.4 MANAGEMENT INNOVATION88-93
• 5.4.1 Lean concept introduction and promotion88-90
• 5.4.2 Tender HR management90-91
• 5.4.3 Education inspiration91-92
• 5.4.4 Project management92
• 5.4.5 Service medal and thanks to retired employees92-93
• 5.5.OWN BRAND INNOVATION93-96
• 6 CONCLUSION AND ENLIGHTENMENT96-103
• 6.1 CONCLUSION96-98
• 6.2 RESEARCH IMPLICATION (LONG TERM)S98-101
• 6.2.1 Accelerate the pace of modulation to realize the scientific development98-99
• 6.2.2 Promote management innovation to realize connotation development99
• 6.2.3 Implement innovation- driven strategy to optimize industrial structure99-100
• 6.2.4 Apply brand strategy to foster the growth of own brand100
• 6.2.5 Promote ecological civilization to construct environment-friendly andresource-saving enterprise100-101
• 6.2.6 Propel enterprise culture construction to fulfill social responsibilities101
• 6.3 SUGGESTIONS (SHORT TERM)101-103
• REFERENCE103-109
• 致謝109

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

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5 許慶瑞;吳志巖;陳力田;;轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中企業(yè)自主創(chuàng)新能力演化路徑及驅(qū)動因素分析——海爾集團(tuán)1984～2013年的縱向案例研究[J];管理世界;2013年04期

6 方統(tǒng)法;論企業(yè)核心能力的識別[J];外國經(jīng)濟(jì)與管理;2001年07期

7 毛蘊(yùn)詩;吳瑤;;企業(yè)升級路徑與分析模式研究[J];中山大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版);2009年01期

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1 劉春梅;勞動力成本上升對產(chǎn)業(yè)升級的影響研究[D];西南大學(xué);2014年

  本文關(guān)鍵詞：YD紡織集團(tuán)的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：278704