本文關(guān)鍵詞：天津SN國際貨運代理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨國際貿(mào)易的迅猛發(fā)展,國際貨運代理行業(yè)也呈現(xiàn)出了前所未有的繁榮景象。在行業(yè)發(fā)展日趨成熟的同時,傳統(tǒng)的優(yōu)勢如低成本勞動、自然資源、巨大的市場或獨一無二的技術(shù)已經(jīng)漸漸消退,反而行業(yè)進(jìn)入壁壘降低、市場競爭加劇導(dǎo)致價格透明、船公司的議價能力增強且業(yè)務(wù)范圍延伸、客戶對貨物運輸服務(wù)模式的需求變更等都給國際貨運代理行業(yè)帶來巨大沖擊。在新的形勢下,國際貨運代理企業(yè)如何制定著眼于未來的發(fā)展戰(zhàn)略成為關(guān)注的焦點。本文采用多種方法,研究分析論證了天津SN國際貨運代理公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位和選擇,并提出了戰(zhàn)略實施的方法和保障措施,論文的研究旨在為天津SN國際貨運代理公司的戰(zhàn)略管理提升提供一些有益的借鑒。首先,本文闡述了天津SN國際貨運代理公司所處行業(yè)的發(fā)展背景、作用、服務(wù)模式的拓展以及發(fā)展至今所形成的優(yōu)劣勢。其次,本文用PEST分析法對天津SN國際貨運代理公司所處宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,以波特五力模型對行業(yè)的競爭狀態(tài)進(jìn)行分析,同時分析了國際貨運代理行業(yè)的生命周期。由廣及深,內(nèi)部環(huán)境方面本文主要從公司概況、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、經(jīng)營能力等方面進(jìn)行了詳盡的分析。這些分析和研究為我們解決天津SN國際貨運代理公司的發(fā)展戰(zhàn)略問題提供了可靠的依據(jù)。再次,本文就天津SN國際貨運代理公司的具體情況進(jìn)行了刨析,并用SWOT分析確定了公司的基本戰(zhàn)略定位,進(jìn)而提出了天津SN國際貨運代理公司的戰(zhàn)略選擇與實施方向。最后,為了確保天津SN國際貨運代理公司的發(fā)展戰(zhàn)略得以真正落實,就其實施與保障措施進(jìn)行了探討,給予了概括性的意見,從而完善了天津SN國際貨運代理公司的發(fā)展戰(zhàn)略體系。
【關(guān)鍵詞】：國際貨運代理 PEST 分析 SWOT 分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F259.23
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-13
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.3 研究方法與結(jié)構(gòu)10-13
• 第二章 國際貨運代理的理論研究13-17
• 2.1 國際貨運代理的發(fā)展13
• 2.2 國際貨運代理的作用13-14
• 2.3 國際貨運代理服務(wù)的拓展模式14-15
• 2.4 中國國際貨運代理企業(yè)的發(fā)展15
• 2.5 天津SN國際貨運代理公司簡介15-17
• 第三章 天津SN國際貨運代理公司的外部環(huán)境分析17-27
• 3.1 宏觀環(huán)境分析17-19
• 3.1.1 政治環(huán)境分析17
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析17-19
• 3.1.3 社會文化環(huán)境分析19
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析19
• 3.2 國際貨運代理行業(yè)的競爭分析19-25
• 3.2.1 潛在進(jìn)入者的威脅20-22
• 3.2.2 替代產(chǎn)品的威脅22-23
• 3.2.3 供應(yīng)商（承運人）議價能力23
• 3.2.4 購買者（委托人）議價能力23-24
• 3.2.5 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間競爭24-25
• 3.3 國際貨運代理行業(yè)的生命周期分析25-27
• 第四章 天津SN國際貨運代理公司內(nèi)部環(huán)境分析27-37
• 4.1 公司發(fā)展歷程和組織結(jié)構(gòu)介紹27-28
• 4.2 公司業(yè)務(wù)操作情況分析28-30
• 4.3 公司人力資源結(jié)構(gòu)分析30-32
• 4.4 公司經(jīng)營情況分析32-37
• 4.4.1 公司經(jīng)營數(shù)據(jù)分析32-34
• 4.4.2 公司營銷能力分析34-37
• 第五章 天津SN國際貨運代理公司的戰(zhàn)略選擇與實施37-49
• 5.1 天津SN國際貨運代理公司的SWOT分析37-44
• 5.1.1 公司的優(yōu)勢分析37-38
• 5.1.2 公司的劣勢分析38-40
• 5.1.3 公司面臨的機(jī)會分析40-41
• 5.1.4 公司面臨的威脅分析41-43
• 5.1.5 SWOT分析矩陣43-44
• 5.2 公司的總體戰(zhàn)略選擇44-45
• 5.2.1 公司的現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略及存在問題44
• 5.2.2 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)定位44-45
• 5.2.3 公司層基本戰(zhàn)略選擇45
• 5.3 公司的業(yè)務(wù)層競爭戰(zhàn)略選擇45-47
• 5.3.1 競爭戰(zhàn)略的適用條件45-47
• 5.3.2 公司應(yīng)采取差異化戰(zhàn)略47
• 5.4 公司的職能層戰(zhàn)略選擇47-49
• 5.4.1 聯(lián)盟戰(zhàn)略47-48
• 5.4.2 規(guī)模化經(jīng)營戰(zhàn)略48
• 5.4.3 實現(xiàn)全員參與的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略48-49
• 第六章 天津SN國際貨運代理公司的戰(zhàn)略實施49-53
• 6.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略實施規(guī)劃49
• 6.2 公司戰(zhàn)略實施的保障性措施49-53
• 6.2.1 開發(fā)和完善物流信息系統(tǒng)，強化企業(yè)核心競爭力49-50
• 6.2.2 加強人力資源管理，培養(yǎng)物流管理人才50
• 6.2.3 合理配備資源，改善經(jīng)營結(jié)構(gòu)50-51
• 6.2.4 優(yōu)化營銷模式，，健全客戶管理體系51-53
• 第七章 結(jié)論與展望53-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 致謝57

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：275888