基于零售商自有品牌供應鏈質(zhì)量協(xié)同控制研究
【圖文】:
圖1零售商自有品牌產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)同控制決策順序2.2基本模型(1)考慮由一個零售商R和一個生產(chǎn)商M組成的零售商自有品牌產(chǎn)品供應鏈,零售商相對談判實力(或力量)為外生變量,記為λ∈[0,1],生產(chǎn)商相對談判實力為1-λ∈[0,1],假設零售商與生產(chǎn)商間的談判協(xié)商成本為零;(2)假設產(chǎn)品的邊際生產(chǎn)成本為c1(e)=c1e,固定生產(chǎn)成本為c2(e)=c2e2[11,12],產(chǎn)品邊際銷售成本為c3(e)=c3e,其中c1,c2,c3都是大于等于零且小于1的常數(shù);(3)考慮到顧客購買產(chǎn)品的可能性q是產(chǎn)品市場銷售價格p的減函數(shù),是產(chǎn)品質(zhì)量e的增函數(shù),故其應滿足q(p,e)=1-pe[13,16],c1+c3<1以及相關的可微分條件,假設產(chǎn)品質(zhì)量控制或提升可通過固定投資來實現(xiàn),一旦完成相應投資,產(chǎn)品的質(zhì)量水平將維持不變。(4)假定零售商與生產(chǎn)商都是風險中性的并以追求自身收益最大化為目標,合作收益總優(yōu)于不合作收益。(5)假定零售商承擔的固定成本比例為α∈[0,1],那么,生產(chǎn)商所承擔的固定成本比例為1-α∈[0,1]。顯然,α=0表示零售商不承擔固定成本;α=1表示零售商承擔所有固定成本;α∈(0,1)表示零售商與生產(chǎn)商共同承擔固定成本。根據(jù)兩部制收費(TPT)交易規(guī)則以及固定成本投入策略,可得生產(chǎn)商、零售商以及供應鏈總利潤分別為:ΠM=(w-c1(e))q(p,e)+T-(1-α)
算例分析為直觀說明A、B和C三種策略下的自有品牌產(chǎn)品質(zhì)量、各方利潤以及供應鏈總利潤的協(xié)調(diào)效果,根據(jù)公式(10)到(13)公式中的產(chǎn)品最優(yōu)質(zhì)量,零售商最優(yōu)利潤、供應商最優(yōu)利潤和供應鏈最優(yōu)總利潤公式,令c1=0.2,c2=0.2和c3=0.2(注:c1,c2和c3取值不影響各曲線圖的形狀和曲線變化趨勢),按步長為0.01,獲得零售談判實力λ從0到1的產(chǎn)品最優(yōu)質(zhì)量,各方最優(yōu)利潤以及供應鏈最優(yōu)總利潤曲線圖,分別如圖2至圖5所示。圖2產(chǎn)品最優(yōu)質(zhì)量曲線圖圖3供應鏈最優(yōu)總利潤曲線圖首先,由圖2和圖3可知:(1)A策略下,產(chǎn)品質(zhì)量和供應鏈總利潤隨零售商談判實力的增強而減校也就是說,若零售商不承擔自有品牌質(zhì)量投資成本,那么生產(chǎn)商的產(chǎn)品質(zhì)量合作支出大于收入。這迫使生產(chǎn)商降低產(chǎn)品質(zhì)量水平,自有品牌產(chǎn)品質(zhì)量和供應鏈總利潤都將隨零售商談判實力的增大而減小;(2)B策略下,產(chǎn)品質(zhì)量和供應鏈總利潤隨零售商談判實力的增強而增大。也就是說,若零售商完成承擔自有品牌質(zhì)量投資成本,那么上游生產(chǎn)商的利潤空間雖隨零售商談判實力的增強而減小,但生產(chǎn)商的產(chǎn)品質(zhì)量合作收入大于支出,這保證了生產(chǎn)商產(chǎn)品質(zhì)量合作積極性,從而實現(xiàn)了自有品牌產(chǎn)品質(zhì)量隨零售商談判實力增大的正向激勵;(3)C策略下,產(chǎn)品質(zhì)量和供應鏈總利潤不受零售商談判實力的影響,且優(yōu)于A和C策略下的對應·70·中國管理科學2015年
【參考文獻】
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本文編號:2735989
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