本文關(guān)鍵詞：基于partnering模式的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴選擇研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自二十世紀八十年代誕生以來,Partnering管理模式在建筑工程項目建設(shè)領(lǐng)域得到了較為廣泛的運用。不少項目在運用Partnering管理模式后,不僅項目參與各方的關(guān)系更為融洽、項目推進更為順利、項目質(zhì)量更有保障,而且作為業(yè)主單位的相關(guān)成本費用支出也得到更有效控制。本文以房地產(chǎn)行業(yè)為研究切入點,結(jié)合Partnering管理模式相關(guān)理論,在分析現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)在戰(zhàn)略合作伙伴選擇方面存在主要問題的基礎(chǔ)上,剖析了將Partnering管理模式運用于房地產(chǎn)行業(yè)優(yōu)勢和可行性。此外,結(jié)合Partnering管理模式有關(guān)理論,以及自身工作實踐,利用層次分析法,確定指標的權(quán)重,構(gòu)建了戰(zhàn)略合作伙伴選擇評價指標體系。結(jié)果發(fā)現(xiàn),在四個一級指標中,過程評估與合作意愿所占的比重相對較高,分別為34.07%和28.65%;而供應商體系與技術(shù)答辯所占比重則分別為20.26%和17.03%。最后,以融創(chuàng)中國為案例,具體研究其工程項目的供應商選擇評價問題;研究結(jié)果發(fā)現(xiàn),基于Partnering管理模式下的戰(zhàn)略合作伙伴選擇并非僅僅是關(guān)注供應商的以往業(yè)績,而是同時關(guān)注供應商的合作意愿等因素。
【關(guān)鍵詞】：Partnering管理模式 房地產(chǎn)企業(yè) 評價指標體系 融創(chuàng)中國
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.4;F274
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-16
• 1.1 研究背景與意義8-9
• 1.1.1 選題背景8-9
• 1.1.2 選題意義9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-13
• 1.2.1 國外有關(guān)研究10-11
• 1.2.2 國內(nèi)有關(guān)研究11-13
• 1.2.3 對現(xiàn)有研究的評述13
• 1.3 研究方法與內(nèi)容13-15
• 1.3.1 研究方法13-14
• 1.3.2 研究內(nèi)容14-15
• 1.4 研究技術(shù)路線圖15-16
• 第二章 partnering管理模式相關(guān)理論概述16-25
• 2.1 Partnering模式的淵源和定義16-18
• 2.1.1 Partnering管理模式的淵源16-17
• 2.1.2 Partnering管理模式的定義17-18
• 2.2 Partnering模式基礎(chǔ)理論18-20
• 2.2.1 交易成本理論18-19
• 2.2.2 巴納德組織管理理論19
• 2.2.3 價值鏈理論19-20
• 2.3 Partnering模式的組織結(jié)構(gòu)及工作流程20-23
• 2.3.1 Partnering管理模式組織結(jié)構(gòu)20-21
• 2.3.2 Partnering管理模式工作流程21-23
• 2.4 供應鏈管理相關(guān)理論23-24
• 2.4.1 供應鏈的基本概念23
• 2.4.2 供應鏈的主要內(nèi)容23
• 2.4.3 供應鏈合作伙伴關(guān)系管理23-24
• 2.5 本章小結(jié)24-25
• 第三章 房地產(chǎn)行業(yè)供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴選擇現(xiàn)狀及存在問題分析25-31
• 3.1 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴管理的特征25-26
• 3.2 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴選擇的重要性26-27
• 3.3 傳統(tǒng)模式下房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴選擇現(xiàn)狀27-28
• 3.3.1 傳統(tǒng)模式下房企合作伙伴選擇流程27-28
• 3.3.2 傳統(tǒng)模式下房企戰(zhàn)略伙伴選擇的評價方法28
• 3.4 傳統(tǒng)模式下房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴選擇存在問題分析28-30
• 3.5 本章小結(jié)30-31
• 第四章 基于partnering模式的房企戰(zhàn)略合作伙伴選擇的方案設(shè)計31-45
• 4.1 partnering模式下房企戰(zhàn)略合作伙伴選擇的可行性分析31-33
• 4.1.1 基于partnering模式的房企戰(zhàn)略合作伙伴選擇流程31-32
• 4.1.2 基于partnering模式的房企戰(zhàn)略合作伙伴選擇優(yōu)勢32-33
• 4.2 partnering模式下戰(zhàn)略合作伙伴的選擇評價方法選擇33-34
• 4.2.1 現(xiàn)有主流評價方法介紹33-34
• 4.2.2 房企戰(zhàn)略合作伙伴選擇評價方法確定34
• 4.3 基于partnering模式房企戰(zhàn)略合作伙伴選擇評價指標體系構(gòu)建34-44
• 4.3.1 評價指標體系建立的原則34-35
• 4.3.2 房企戰(zhàn)略合作伙伴選擇評價指標體系構(gòu)建35-36
• 4.3.3 房企戰(zhàn)略合作伙伴選擇評價指標的權(quán)重確定36-44
• 4.4 本章小結(jié)44-45
• 第五章 基于partnering模式的房企戰(zhàn)略合作伙伴選擇案例分析45-54
• 5.1 融創(chuàng)中國情況簡介45-46
• 5.2 戰(zhàn)略合作伙伴選擇現(xiàn)狀46-50
• 5.2.1 融創(chuàng)中國戰(zhàn)略合作伙伴選擇步驟46-47
• 5.2.2 融創(chuàng)中國戰(zhàn)略合作伙伴構(gòu)成47-50
• 5.3 基于partnering模式的戰(zhàn)略合作伙伴選擇案例分析50-53
• 5.3.1 工程項目及入圍供應商介紹50
• 5.3.2 分別計算各擬選戰(zhàn)略合作伙伴得分50-52
• 5.3.3 進行合作伙伴選擇52-53
• 5.4 本章小結(jié)53-54
• 第六章 結(jié)論與展望54-56
• 6.1 結(jié)論54-55
• 6.2 展望55-56
• 參考文獻56-58
• 致謝58-59

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本文編號：268307