本文關(guān)鍵詞：建筑業(yè)工程項目供應(yīng)鏈信任風(fēng)險研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著建筑行業(yè)地不斷發(fā)展,工程項目也逐步走向大型化、復(fù)雜化,傳統(tǒng)的工程項目管理模式已經(jīng)不斷暴露出新的問題,工程項目供應(yīng)鏈管理開始被關(guān)注和研究。工程項目供應(yīng)鏈的成功實施需以參建方之間的信任為基礎(chǔ),建筑市場競爭激烈,不確定因素多,不良現(xiàn)象普遍存在。建筑行業(yè)需不斷改善市場環(huán)境及供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的關(guān)系�；谖覈ㄖ袌鰻顩r,信任問題并沒有在工程項目實施過程中得到充分地重視,如何規(guī)避風(fēng)險,讓信任在工程項目中發(fā)揮最大的作用是值得探討的問題。因此,本文對建筑業(yè)工程項目供應(yīng)鏈信任風(fēng)險進(jìn)行分析和研究。在對國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀以及相關(guān)理論和方法進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,本文對工程項目供應(yīng)鏈信任風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險管理研究。研究內(nèi)容如下:風(fēng)險識別。在對工程項目供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,通過對基于SCOR模型的工程項目供應(yīng)鏈的策劃、采購、施工、銷售、使用五個基本流程進(jìn)行分解,分析出其中的信任風(fēng)險要素,并將要素劃分為項目合作、能力、企業(yè)機(jī)制、關(guān)系特征和溝通系統(tǒng)五個不同的維度。風(fēng)險評價。本文運(yùn)用識別出的不同維度的要素進(jìn)行供應(yīng)鏈信任風(fēng)險評價。首先,構(gòu)建信任風(fēng)險評價指標(biāo)體系;然后,運(yùn)用粗糙集對指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理;最后,運(yùn)用基于優(yōu)勢度的不確定多屬性決策方法對指標(biāo)的重要性做排序評價。通過實證分析,得出能力對信任的影響最大。風(fēng)險管理。本文以信任風(fēng)險識別和評價的分析為基礎(chǔ),提出信任風(fēng)險管理措施,并對Partnering模式進(jìn)行分析。
【關(guān)鍵詞】：工程項目 供應(yīng)鏈 信任風(fēng)險 粗糙集 多屬性決策
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.92
【目錄】：

• 摘 要3-4
• Abstract4-9
• 1. 緒論9-17
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的和意義10-11
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意義10-11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.3.1 工程項目供應(yīng)鏈研究綜述11-12
• 1.3.2 信任研究綜述12-14
• 1.3.3 信任風(fēng)險研究綜述14
• 1.4 研究內(nèi)容與框架14-17
• 2. 相關(guān)理論綜述17-29
• 2.1 引言17
• 2.2 工程項目供應(yīng)鏈管理理論17-20
• 2.2.1 工程項目供應(yīng)鏈管理17-18
• 2.2.2 工程項目供應(yīng)鏈的特征18-19
• 2.2.3 工程項目管理模式的比較19-20
• 2.3 工程項目供應(yīng)鏈信任風(fēng)險分析20-22
• 2.3.1 工程項目供應(yīng)鏈信任的內(nèi)涵20
• 2.3.2 工程項目供應(yīng)鏈信任的分類20
• 2.3.3 工程項目供應(yīng)鏈信任風(fēng)險的特征20-21
• 2.3.4 信任在工程項目供應(yīng)鏈管理中的作用21-22
• 2.4 相關(guān)方法綜述22-27
• 2.4.1 SCOR模型22-24
• 2.4.2 粗糙集理論24-27
• 2.5 本章小結(jié)27-29
• 3. 建筑業(yè)工程項目供應(yīng)鏈信任風(fēng)險識別29-43
• 3.1 引言29
• 3.2 工程項目供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析29-32
• 3.2.1 工程項目供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)29-31
• 3.2.2 工程項目供應(yīng)鏈流通31-32
• 3.3 工程項目供應(yīng)鏈信任風(fēng)險管理32-34
• 3.3.1 一般的風(fēng)險管理過程分析32-33
• 3.3.2 工程項目供應(yīng)鏈信任風(fēng)險管理過程分析33-34
• 3.4 基于SCOR的工程項目供應(yīng)鏈信任風(fēng)險要素分析34-38
• 3.4.1 工程項目供應(yīng)鏈信任風(fēng)險要素分析的依據(jù)34
• 3.4.2 工程項目供應(yīng)鏈信任風(fēng)險要素分析過程34-35
• 3.4.3 各流程供應(yīng)鏈信任風(fēng)險要素35-38
• 3.5 基于多維度的工程項目供應(yīng)鏈信任風(fēng)險識別38-42
• 3.5.1 基于項目合作維度信任風(fēng)險識別38-39
• 3.5.2 基于能力維度信任風(fēng)險識別39
• 3.5.3 基于企業(yè)機(jī)制維度信任風(fēng)險識別39-40
• 3.5.4 基于關(guān)系特征維度信任風(fēng)險識別40
• 3.5.5 基于溝通系統(tǒng)維度信任風(fēng)險識別40-42
• 3.6 本章小結(jié)42-43
• 4. 建筑業(yè)工程項目供應(yīng)鏈信任風(fēng)險評價43-53
• 4.1 引言43
• 4.2 工程項目供應(yīng)鏈信任風(fēng)險評價過程43-46
• 4.2.1 信任風(fēng)險評價思路43-44
• 4.2.2 構(gòu)建指標(biāo)體系44
• 4.2.3 指標(biāo)數(shù)據(jù)處理44-45
• 4.2.4 不確定多屬性決策45-46
• 4.3 應(yīng)用實例46-51
• 4.4 本章小結(jié)51-53
• 5. 建筑業(yè)工程項目供應(yīng)鏈信任風(fēng)險管理53-65
• 5.1 引言53
• 5.2 工程項目供應(yīng)鏈信任風(fēng)險管理方法53-59
• 5.2.1 提高企業(yè)綜合競爭力54
• 5.2.2 建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭討B(tài)合同機(jī)制54-55
• 5.2.3 建立健全的企業(yè)聲譽(yù)機(jī)制55-56
• 5.2.4 建立完善的信息共享機(jī)制56-58
• 5.2.5 建立健全的法律機(jī)制58-59
• 5.3 Partnering模式在信任風(fēng)險管理中的應(yīng)用59-64
• 5.3.1 Partnering模式的應(yīng)用59-60
• 5.3.2 Partnering模式的工作流程60
• 5.3.3 Partnering模式的優(yōu)勢分析60-62
• 5.3.4 Partnering模式的實施障礙62-63
• 5.3.5 實施Partnering模式的策略分析63-64
• 5.4 本章小結(jié)64-65
• 6. 結(jié)論與展望65-67
• 6.1 結(jié)論65-66
• 6.2 存在的不足及研究展望66-67
• 參考文獻(xiàn)67-71
• 作者研究生期間主要研究成果71-73
• 致謝73

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：267169