本文關(guān)鍵詞：BET公司成本控制方法研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速提升,公司在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在成本領(lǐng)先或產(chǎn)品創(chuàng)新或二者兼之。無論市場競爭如何激烈,降低產(chǎn)品成本是企業(yè)占據(jù)市場優(yōu)勢、贏得市場發(fā)展機(jī)會的關(guān)鍵。因此,如何做好企業(yè)產(chǎn)品的成本控制,是制造型企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。2012年以來,隨著電子產(chǎn)業(yè)的不斷成熟,半導(dǎo)體電子企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重,國內(nèi)半導(dǎo)體電子行業(yè)競爭日益加劇,企業(yè)間競爭更多采取的是價格競爭,盡管成本不斷上升,但半導(dǎo)體制造公司普遍不敢大幅漲價,由此給半導(dǎo)體電子公司帶來的成本控制壓力都非常大,因此,對于半導(dǎo)體電子產(chǎn)品制造企業(yè)而言,研究成本控制問題對指導(dǎo)其健康快速發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。基于此,本文在參考國內(nèi)外有關(guān)成本控制的理論與方法的基本上,以BET公司成本控制現(xiàn)狀為依據(jù),在深入分析的基礎(chǔ)上,提出了BET公司現(xiàn)有管理機(jī)制中存在的問題包括:成本指標(biāo)分解沒有到位導(dǎo)致成本控制不力的問題;業(yè)務(wù)流程不清導(dǎo)致的管理成本浪費(fèi)的問題;生產(chǎn)工藝不佳導(dǎo)致制造成本浪費(fèi)的問題;供應(yīng)鏈與企業(yè)發(fā)展不匹配導(dǎo)致的交付成本的問題;產(chǎn)品質(zhì)量問題引發(fā)的質(zhì)量成本。針對以上問題,從價值鏈活動和內(nèi)部運(yùn)營管理方面,為其設(shè)計了確保產(chǎn)品及時交付、質(zhì)量穩(wěn)定可靠、綜合成本最優(yōu)化的成本控制方案。論文共分為五個部分,首先在介紹了研究背景和意義后,界定了半導(dǎo)體電子企業(yè)成本要素、成本控制研究的范圍,回顧了成本、成本控制理論,以及本文的研究方法和內(nèi)容,之后講述了BET公司發(fā)展背景及成本管理現(xiàn)狀、分析了BET公司成本控制環(huán)境,總結(jié)了BET公司成本管理現(xiàn)狀,然后從公司價值鏈活動、內(nèi)部運(yùn)營管理出發(fā)為公司設(shè)計了基于細(xì)化成本考核指標(biāo)、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)、精益生產(chǎn)改進(jìn)、供應(yīng)鏈管理改進(jìn)、質(zhì)量管理改進(jìn)五個方面的成本控制方案;在BET公司成本控制方案實施保障部分,提出了具體的成本控制方案實施措施,為實現(xiàn)BET公司成本控制的目標(biāo)提供了保障,最后對研究內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),得出結(jié)論。通過本文提出的成本控制方案,可以較好地提高BET公司的內(nèi)部管理效率、挖掘BET公司的利潤空間,減少內(nèi)部浪費(fèi),降低企業(yè)的綜合成本,提升企業(yè)產(chǎn)品在市場上的整體競爭力。
【關(guān)鍵詞】：BET公司 成本控制 保障體系
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-19
• 1.1 研究背景和意義11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 成本控制的概念、目標(biāo)與方法12-16
• 1.2.1 成本與成本控制12-13
• 1.2.2 成本控制的目標(biāo)13
• 1.2.3 成本控制的方法與內(nèi)容13-14
• 1.2.4 國內(nèi)外主要成本控制方法研究綜述14-16
• 1.3 研究目標(biāo)與思路16
• 1.3.1 研究目標(biāo)16
• 1.3.2 研究思路16
• 1.4 研究的方法與內(nèi)容16-19
• 1.4.1 研究方法16-17
• 1.4.2 主要內(nèi)容17-19
• 第二章 BET公司成本控制管理現(xiàn)狀與問題分析19-31
• 2.1 BET公司發(fā)展概述19-20
• 2.2 BET公司成本控制環(huán)境分析20-22
• 2.2.1 行業(yè)競爭環(huán)境分析20-21
• 2.2.2 產(chǎn)品原材料成本與利潤空間分析21-22
• 2.3 BET公司成本管理現(xiàn)狀22-23
• 2.4 BET公司的成本控制存在的問題23-30
• 2.4.1 成本指標(biāo)分解沒有到位導(dǎo)致成本控制不力的問題24-25
• 2.4.2 業(yè)務(wù)流程不清導(dǎo)致的管理成本浪費(fèi)的問題25-26
• 2.4.3 生產(chǎn)工藝不佳導(dǎo)致制造成本浪費(fèi)的問題26-27
• 2.4.4 供應(yīng)鏈與企業(yè)發(fā)展不匹配導(dǎo)致的交付成本27-28
• 2.4.5 產(chǎn)品質(zhì)量問題引發(fā)的質(zhì)量成本28-30
• 2.5 本章小結(jié)30-31
• 第三章 BET公司成本控制方案的設(shè)計31-42
• 3.1 BET公司成本控制方案設(shè)計原則與思路31-33
• 3.1.1 設(shè)計原則31-32
• 3.1.2 基本思路32-33
• 3.2 BET公司成本控制方案設(shè)計33-38
• 3.2.1 成本控制總體方案設(shè)計33-34
• 3.2.2 BET公司成本控制方案的具體內(nèi)容34-38
• 3.3 BET公司成本控制的效果預(yù)測38-41
• 3.4 本章小結(jié)41-42
• 第四章 BET公司成本控制方案實施及保障42-54
• 4.1 BET公司成本控制方案實施42-51
• 4.1.1 細(xì)化成本考核指標(biāo)、實施全過程成本控制管理42-44
• 4.1.2 業(yè)務(wù)流程改進(jìn)控制成本方案實施44-45
• 4.1.3 精益生產(chǎn)管理改進(jìn)控制成本方案實施45-47
• 4.1.4 供應(yīng)鏈管理改進(jìn)控制成本方案實施47-50
• 4.1.5 質(zhì)量管理改進(jìn)控制成本方案實施50-51
• 4.2 BET公司成本控制方案實施保障51-53
• 4.2.1 設(shè)置成本管控專門機(jī)構(gòu)，打破公司內(nèi)各部門之間壁壘51-52
• 4.2.2 重視供應(yīng)鏈管理、建立供應(yīng)鏈管理評價體系52-53
• 4.2.3 供應(yīng)商優(yōu)化整合，重新打造優(yōu)秀供應(yīng)商平臺53
• 4.3 本章小結(jié)53-54
• 第五章 結(jié)論與展望54-56
• 5.1 結(jié)論54-55
• 5.2 研究不足與展望55-56
• 致謝56-57
• 參考文獻(xiàn)57-59

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 李學(xué)峰;建設(shè)節(jié)約型企業(yè)加強(qiáng)成本控制[J];會計之友;2005年04期

2 韓l毢

本文編號：263969