本文關鍵詞：QSMC企業(yè)供應鏈模式下縮短交貨期研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在經(jīng)濟全球化、國際分工合作的大背景下,OEM走過了50多個春秋,隨著世界經(jīng)濟全球化進程的加快和跨國公司的飛速發(fā)展,OEM在世界范圍尤其是在中國的發(fā)展似乎已經(jīng)到達頂峰,電腦行業(yè)面臨的市場競爭也越加嚴峻。企業(yè)間的成本競爭逐漸轉變?yōu)楣⿷湹母偁?大家比拼的是誰能更快、更靈活、更高效的迎合客戶的需求和滿足市場的變化。 網(wǎng)絡信息化是推動社會變革的重要引擎,在信息技術的當今世界,客戶需求呈現(xiàn)多樣化、個性化,并更多的關注生產(chǎn)周期及交貨期的長短。以成本、質量為企業(yè)核心的舊理論模式,已經(jīng)不再能使OEM企業(yè)建立市場競爭優(yōu)勢,建立敏捷、靈活、高效的供應鏈體系迫在眉睫,把時間作為企業(yè)競爭的主導,通過供應鏈管理模式協(xié)調(diào)各節(jié)點企業(yè)的信息溝通和共享、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的流程設置、完善供應商的管理,提高整條價值鏈的客戶響應速度,致力于縮短客戶交貨期。正是在這種背景下,越來越多的品牌商通過評估企業(yè)對客戶的響應速度和交貨周期來選擇OEM,致使OEM企業(yè)掀起壓縮交貨期的思潮,以提升自身公司的市場競爭力。 本文以筆記本電腦行業(yè)的龍頭老大-廣達電腦(QSMC)為例,借鑒國內(nèi)外相關OEM供應鏈管理及交貨期的理論知識,剖析其生產(chǎn)、采購、倉儲和管理方法,找出其在生產(chǎn)計劃、采購及物料管控、倉儲及物流管理中的不足,并提出管理理念和建設性的改善方案,來提高企業(yè)的整體供應鏈水平,以達到縮短企業(yè)交貨期的目的。 本文結合現(xiàn)有的研究成果及相關理論,針對QSMC企業(yè)面臨的現(xiàn)實交貨問題,通過作者自身的工作經(jīng)歷從QSMC企業(yè)生產(chǎn)及非生產(chǎn)兩大方面分析了影響其交貨期的主要因素,就宏觀角度,提出了建立上下游企業(yè)互惠互利的合作模式,通過有效的信息共享、內(nèi)部流程的優(yōu)化和供應商管理體質的完善,以及降低一線員工流動性的非生產(chǎn)因素方面來提高企業(yè)的交貨準確性和及時性,同時增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。這不僅僅適用于電腦行業(yè),對于其它的供應鏈企業(yè)也有一定的借鑒意義。
【關鍵詞】：供應鏈 交貨期 OEM 縮短交期
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.671;F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-15
• 1.1 研究背景及國內(nèi)外現(xiàn)狀11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述12-13
• 1.2 研究目的和意義13
• 1.3 研究內(nèi)容和思路13-14
• 1.4 創(chuàng)新點概述14-15
• 第2章 供應鏈模式下縮短交期的相關基礎理論15-23
• 2.1 供應鏈管理基本概念15-16
• 2.2 精益生產(chǎn)與運作研究16-18
• 2.2.1 精益生產(chǎn)定義16
• 2.2.2 精益生產(chǎn)方式16-18
• 2.3 生產(chǎn)計劃的制定18-19
• 2.3.1 生產(chǎn)計劃的意義18
• 2.3.2 生產(chǎn)計劃的分類18-19
• 2.4 庫存分析與管理方法19-21
• 2.4.1 庫存的作用19-20
• 2.4.2 庫存管理的概念20-21
• 2.4.3 庫存管理的方式21
• 2.5 采購的重要性21-23
• 第3章 影響QSMC企業(yè)交期的因素分析23-37
• 3.1 QSMC企業(yè)簡介及電腦市場現(xiàn)狀23-25
• 3.1.1 QSMC企業(yè)的簡介23
• 3.1.2 電腦市場的現(xiàn)狀23
• 3.1.3 生產(chǎn)流程23-25
• 3.2 生產(chǎn)不合理因素25-27
• 3.2.1 客戶訂單對生產(chǎn)的影響25
• 3.2.2 設備設施對生產(chǎn)的影響25
• 3.2.3 生產(chǎn)計劃管控對生產(chǎn)的影響25-26
• 3.2.4 產(chǎn)能評估對生產(chǎn)的影響26-27
• 3.3 采購周期及物料控制問題27-29
• 3.3.1 采購時效性問題28
• 3.3.2 采購質量問題28
• 3.3.3 物料管控問題28-29
• 3.3.4 采購人員能力評估29
• 3.4 交貨與庫存管理29-33
• 3.4.1 企業(yè)內(nèi)部庫存管理29-31
• 3.4.2 與供應商的協(xié)作31-32
• 3.4.3 供應鏈影響交期32-33
• 3.5 物流對交貨期的影響33-34
• 3.5.1 內(nèi)部物流問題33
• 3.5.2 外部物流問題33-34
• 3.6 人員流動對交貨期的影響34-36
• 3.7 本章小結36-37
• 第4章 QSMC企業(yè)電腦零構件縮短交期策略37-53
• 4.1 生產(chǎn)不合理因素分析及解決方法37-43
• 4.1.1 訂單流程優(yōu)化37-40
• 4.1.2 加強設備設施供需鏈管理40-41
• 4.1.3 生產(chǎn)計劃管控報表化41-42
• 4.1.4 提高產(chǎn)能評估準確性42-43
• 4.2 采購系統(tǒng)化和流程化43-45
• 4.2.1 采購物料時效性管理43
• 4.2.2 采購質量的管控43-44
• 4.2.3 物料的管控44
• 4.2.4 提高采購人員的專業(yè)性44-45
• 4.3 企業(yè)庫存管理45-49
• 4.3.1 企業(yè)內(nèi)部庫存管理45-47
• 4.3.2 與供應商的協(xié)作47-48
• 4.3.3 供應鏈布局彈性策略48-49
• 4.4 物流經(jīng)營策略49-50
• 4.4.1 擴大企業(yè)內(nèi)部物流經(jīng)營49
• 4.4.2 外部物流問題解決辦法49-50
• 4.5 降低一線員工的流動率50-51
• 4.6 本章小結51-53
• 第5章 總結與展望53-55
• 5.1 總結53
• 5.2 展望53-55
• 參考文獻55-57
• 致謝57

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 姚久揚;;我國企業(yè)物流管理中存在的突出問題及解決路徑探析[J];中國市場;2010年45期

  本文關鍵詞：QSMC企業(yè)供應鏈模式下縮短交貨期研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號：262877