【摘要】：精益思想，源于日本豐田公司發(fā)明的精益生產(chǎn)方式。精益物流是精益思想在物流領(lǐng)域的體現(xiàn)。精益物流的目的是消除物流活動(dòng)中的一切浪費(fèi)現(xiàn)象，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。汽車(chē)制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其發(fā)展?fàn)顩r對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體運(yùn)行產(chǎn)生巨大的影響。我國(guó)汽車(chē)制造業(yè)在最近十年保持著良好的發(fā)展趨勢(shì)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和人工成本的增加，我國(guó)汽車(chē)制造企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸被壓縮，難以在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，為了降低企業(yè)成本費(fèi)用保持較好的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，許多汽車(chē)制造企業(yè)紛紛向物流領(lǐng)域挺進(jìn)，走精益物流的道路。文章以X汽車(chē)制造企業(yè)為研究對(duì)象，分析了其當(dāng)前精益物流體系的現(xiàn)狀及問(wèn)題，提出了相應(yīng)的優(yōu)化方案和實(shí)施的保障措施。 文章首先在參閱大量的文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)精益物流的研究進(jìn)行了梳理和總結(jié)，對(duì)精益物流的內(nèi)涵、發(fā)展背景、目標(biāo)、方法、基本框架和切入方式做了闡述；然后對(duì)X公司的精益物流體系現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并找出了公司在物流組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作、倉(cāng)儲(chǔ)、客戶(hù)管理和信息傳遞中精益物流存在的問(wèn)題；接著根據(jù)公司精益物流的現(xiàn)狀及問(wèn)題，文章對(duì)精益物流體系的相應(yīng)部分進(jìn)行了優(yōu)化，提出了優(yōu)化措施；最后為了保證公司精益物流體系優(yōu)化方案能夠順利的實(shí)施，文章對(duì)實(shí)施的重點(diǎn)進(jìn)行了分析，并提出了方案實(shí)施的保障措施。
【圖文】：

滿(mǎn)足其需求的產(chǎn)品是企業(yè)與客戶(hù)之間價(jià)值流暢通的表現(xiàn)，也是提升企業(yè)自身價(jià)值的重要途徑。4．精益物流的核心：拉動(dòng)式生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，“顧客是上帝”的營(yíng)銷(xiāo)觀念深受企業(yè)追捧。實(shí)現(xiàn)了價(jià)值流的暢通后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)顧客需求來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)路的目的。在精益物流中，價(jià)值流的流動(dòng)并非靠上游企業(yè)推動(dòng)，而是通過(guò)下游客戶(hù)的拉動(dòng)。強(qiáng)塞硬推的營(yíng)銷(xiāo)模式已成為過(guò)去，個(gè)性化的產(chǎn)品需求使企業(yè)不得不重視顧客心聲。只有按顧客需求生產(chǎn)才能使產(chǎn)品價(jià)值得以真正實(shí)現(xiàn)。5．精益物流的宗旨：盡善盡美至善至美是一種追求，也是一種境界。美與善是無(wú)止境的，因此精益物流永遠(yuǎn)都在持續(xù)精益的路途中。精益物流是一種動(dòng)態(tài)管理思想，是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，每次改進(jìn)都使得企業(yè)物流管理向精益物流邁進(jìn)一步，再進(jìn)入下一次循環(huán)，直至企業(yè)價(jià)值流達(dá)到完美。

圖 3-1 X 公司精益物流體系組織架構(gòu)X 公司主要采用訂單式生產(chǎn)，由下游顧客拉動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)，顧客訂單是起點(diǎn)。企業(yè)根據(jù)顧客訂單向上游供應(yīng)商發(fā)出原材料訂單，由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)件的采購(gòu)。在精益物流體系的組織結(jié)構(gòu)圖中，各部門(mén)看似相互獨(dú)立，其實(shí)間存在較大的關(guān)聯(lián)性。如采購(gòu)部的采購(gòu)速度會(huì)影響倉(cāng)庫(kù)物流部的原材料間，從而影響生產(chǎn)部的生產(chǎn)進(jìn)程，最后影響銷(xiāo)售部向顧客交貨的及時(shí)性，門(mén)的工作效率對(duì)下一部門(mén)的工作進(jìn)程有較大的影響。當(dāng)然，X 公司在組織過(guò)程中，除了考慮顧客訂單外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)來(lái)調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)數(shù)量規(guī)格。計(jì)劃部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)獲取的顧客訂單，制定相應(yīng)的生產(chǎn)與銷(xiāo)售計(jì)與生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調(diào)，以生產(chǎn)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品規(guī)格與類(lèi)型。提高顧客滿(mǎn)意現(xiàn)精益物流的關(guān)鍵點(diǎn)是產(chǎn)品到顧客。X 公司的主要銷(xiāo)售渠道是將貨物運(yùn)送倉(cāng)，貨物在運(yùn)出倉(cāng)庫(kù)的過(guò)程中，主要經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理人員及組織發(fā)貨人員的
【學(xué)位授予單位】：湖南工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F426.471;F252

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2582713