X公司精益物流體系優(yōu)化研究
【圖文】:
滿足其需求的產(chǎn)品是企業(yè)與客戶之間價值流暢通的表現(xiàn),也是提升企業(yè)自身價值的重要途徑。4.精益物流的核心:拉動式生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,,企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈,“顧客是上帝”的營銷觀念深受企業(yè)追捧。實(shí)現(xiàn)了價值流的暢通后,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)顧客需求來拉動生產(chǎn),以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷對路的目的。在精益物流中,價值流的流動并非靠上游企業(yè)推動,而是通過下游客戶的拉動。強(qiáng)塞硬推的營銷模式已成為過去,個性化的產(chǎn)品需求使企業(yè)不得不重視顧客心聲。只有按顧客需求生產(chǎn)才能使產(chǎn)品價值得以真正實(shí)現(xiàn)。5.精益物流的宗旨:盡善盡美至善至美是一種追求,也是一種境界。美與善是無止境的,因此精益物流永遠(yuǎn)都在持續(xù)精益的路途中。精益物流是一種動態(tài)管理思想,是一個不斷循環(huán)的過程,每次改進(jìn)都使得企業(yè)物流管理向精益物流邁進(jìn)一步,再進(jìn)入下一次循環(huán),直至企業(yè)價值流達(dá)到完美。
圖 3-1 X 公司精益物流體系組織架構(gòu)X 公司主要采用訂單式生產(chǎn),由下游顧客拉動企業(yè)生產(chǎn),顧客訂單是起點(diǎn)。企業(yè)根據(jù)顧客訂單向上游供應(yīng)商發(fā)出原材料訂單,由采購部門負(fù)責(zé)件的采購。在精益物流體系的組織結(jié)構(gòu)圖中,各部門看似相互獨(dú)立,其實(shí)間存在較大的關(guān)聯(lián)性。如采購部的采購速度會影響倉庫物流部的原材料間,從而影響生產(chǎn)部的生產(chǎn)進(jìn)程,最后影響銷售部向顧客交貨的及時性,門的工作效率對下一部門的工作進(jìn)程有較大的影響。當(dāng)然,X 公司在組織過程中,除了考慮顧客訂單外,還應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場預(yù)測來調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)數(shù)量規(guī)格。計(jì)劃部門根據(jù)銷售部門獲取的顧客訂單,制定相應(yīng)的生產(chǎn)與銷售計(jì)與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào),以生產(chǎn)符合市場需求的產(chǎn)品規(guī)格與類型。提高顧客滿意現(xiàn)精益物流的關(guān)鍵點(diǎn)是產(chǎn)品到顧客。X 公司的主要銷售渠道是將貨物運(yùn)送倉,貨物在運(yùn)出倉庫的過程中,主要經(jīng)過倉庫管理人員及組織發(fā)貨人員的
【學(xué)位授予單位】:湖南工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:F426.471;F252
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號:2582713
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