【摘要】：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代流通供應(yīng)鏈組織模式發(fā)生轉(zhuǎn)變,供應(yīng)鏈下游流通組織逐漸成為主導(dǎo)組織,能夠?yàn)樯嫌蔚墓⿷?yīng)商和相關(guān)節(jié)點(diǎn)企業(yè)提供需求信息。推動(dòng)流通業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下的可持續(xù)發(fā)展,需要綜合考量外部經(jīng)濟(jì)因素、環(huán)境因素,以及內(nèi)部利益驅(qū)動(dòng)因素。中小零售企業(yè)可以從訂單、產(chǎn)能、物流三者的整合入手,實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈資源整合�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)者,可以向物流企業(yè)或生產(chǎn)者直接反映個(gè)人需求,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈體系中基于消費(fèi)者為主體的流通供應(yīng)鏈整合,推動(dòng)行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

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本文編號(hào)：2580449