【摘要】：本文研究了供應(yīng)商五種權(quán)力的使用對制造商兩種關(guān)系承諾的影響,以及它們對供應(yīng)商整合的作用.通過對我國617家制造商的問卷調(diào)查及分析,提出并驗證了供應(yīng)商管理的權(quán)力-關(guān)系承諾-供應(yīng)商整合的理論模型.研究結(jié)果表明:供應(yīng)商使用專家權(quán)力和獎勵權(quán)力既會增加制造商的規(guī)范性承諾也會增加它的工具性承諾;供應(yīng)商使用強(qiáng)制權(quán)力會減少制造商的規(guī)范性承諾,而供應(yīng)商使用認(rèn)同權(quán)力和法定權(quán)力對制造商的兩種關(guān)系承諾都沒有顯著影響.結(jié)果還發(fā)現(xiàn)制造商對供應(yīng)商的兩種關(guān)系承諾都會促進(jìn)供應(yīng)商整合,但是,規(guī)范性承諾的促進(jìn)作用更大.本研究的理論意義在于在Zhao等[1]對制造商和客戶之間權(quán)力-關(guān)系承諾-客戶整合理論研究的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步研究了供應(yīng)商和制造商之間的關(guān)系,從而完善了整條供應(yīng)鏈上權(quán)力-關(guān)系承諾-供應(yīng)鏈整合的理論.本研究對企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐活動具有一定的參考價值.
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本文編號：2573463