發(fā)布時(shí)間：2020-01-18 18:21

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)貿(mào)易全球化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，越來越多的企業(yè)逐漸意識(shí)到，要占領(lǐng)市場(chǎng)，立足于市場(chǎng)，僅僅依靠其核心產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，也不是長久之計(jì)。如何以最經(jīng)濟(jì)的成本來極大程度的滿足客戶需求已成為大多數(shù)企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)。在供應(yīng)鏈的理念被提及和認(rèn)知以后，很多國內(nèi)外的研究學(xué)者及企業(yè)管理者都熱衷于研究如何降低供應(yīng)鏈成本，而庫存管理的優(yōu)化及改善就成為降低供應(yīng)鏈總成本的主要而有效的途徑。本論文研究的對(duì)象是一家制造型企業(yè)，其庫存涉及原材料、在制品及半成品，庫存物料種類繁多且?guī)齑嫠捷^高。本論文從分析EW公司庫存管理運(yùn)作的現(xiàn)狀入手，提出了目前該公司在原材料、在制品、半成品庫存管理中存在的若干問題，如：需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確；庫存物料沒有進(jìn)行科學(xué)的分類管理，管理主次不分明；投入產(chǎn)出周期過長；對(duì)于安全庫存量、采購批量、生產(chǎn)任務(wù)批量等缺乏定量的統(tǒng)計(jì)分析等等。 隨后,本論文針對(duì)EW公司存在的上述問題并結(jié)合EW公司庫存管理實(shí)際運(yùn)作的特點(diǎn)，運(yùn)用了需求預(yù)測(cè)、庫存管理及生產(chǎn)計(jì)劃等相關(guān)基本理論，采用理論與實(shí)際相結(jié)合，定性分析法與定量分析法相結(jié)合的方法，從物流工程學(xué)的角度來進(jìn)行研究及論證。采用移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法等多種需求預(yù)測(cè)方法；均值絕對(duì)誤差法等，以此提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的牛鞭效應(yīng)。通過實(shí)施ABC管理分類法，CVA分類法，對(duì)重點(diǎn)物料加大監(jiān)控力度，分清主次，加強(qiáng)原材料和半成品的庫存管理。運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法和計(jì)算方法設(shè)置合理的安全庫存量，采用訂貨模型計(jì)算訂貨點(diǎn)及訂貨量。利用價(jià)值流分析法、甘特圖計(jì)劃排產(chǎn)法、SMED等方法降低在制品庫存。通過以上方法的整合，EW公司有效地、合理地控制了其原材料、在制品、半成品的庫存，降低了庫存成本，加快了庫存周轉(zhuǎn)率，從而能較為快速地、保質(zhì)、保量的響應(yīng)客戶訂單的交貨。
【圖文】：

原材料分類

年產(chǎn)量僅為 5 萬臺(tái)套減速機(jī)，庫存控制相對(duì)簡(jiǎn)單。隨著公司的不斷壯大，現(xiàn)年生產(chǎn)量已達(dá) 35 萬臺(tái)套減速機(jī)。隨之，庫存管理的種種問題就突顯出來。（1）無法按既定的庫存目標(biāo)控制庫存，，庫存水平通常過高，時(shí)而波動(dòng)較大。如圖 2-2 2012 年原材料庫存價(jià)值圖所示。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F416.4;F274

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2570941