【摘要】：供應(yīng)鏈管理是一種跨越企業(yè)組織邊界的新型生產(chǎn)組織模式，其運營效率取決于物流、信息流和資金流的協(xié)調(diào)，其中資金流的協(xié)調(diào)問題是供應(yīng)鏈得以維系的關(guān)鍵。基于金融生態(tài)系統(tǒng)的框架，研究供應(yīng)鏈資金流的協(xié)調(diào)問題是供應(yīng)鏈協(xié)同管理的關(guān)鍵課題之一。 基于供應(yīng)鏈金融的特性以及金融生態(tài)系統(tǒng)的研究成果，分析供應(yīng)鏈金融生態(tài)系統(tǒng)的特性，考查供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)中參與主體之間的生態(tài)共生關(guān)系。以供應(yīng)鏈資金周轉(zhuǎn)速度作為供應(yīng)鏈資金流流速的替代變量，以節(jié)點企業(yè)的采購資金量作為供應(yīng)鏈資金流流量的替代變量，以付款順序作為供應(yīng)鏈資金流流向的替代變量，從流速、流量、流向三個方面分析供應(yīng)鏈資金流流轉(zhuǎn)規(guī)律，構(gòu)建供應(yīng)鏈資金流的協(xié)調(diào)機(jī)制。研究表明：資金流流速影響供應(yīng)鏈資金的使用效率，信息共享機(jī)制、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制以及約束機(jī)制能夠提高供應(yīng)鏈資金的使用效率，加快供應(yīng)鏈資金流的流速；資金流流量影響供應(yīng)鏈的整體收益，回購契約機(jī)制能夠促進(jìn)供應(yīng)鏈資金流在量上趨向最優(yōu)，，從而提升供應(yīng)鏈的整體收益；資金流流向影響供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)資金的流出量以及供應(yīng)鏈資金流的流速，激勵機(jī)制能夠協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈資金流的流向，有利于供應(yīng)鏈資金流的順暢流轉(zhuǎn)。
【圖文】：

Fig.4-2 The example of fund flow direction第一種決策：制造商的付款順序為①②，即制造商先將貨款支付給供應(yīng)商 A再支付給供應(yīng)商 B。假設(shè)制造商在第x天把貨款 20,000 元支付給供應(yīng)商 A，在第 天把貨款 10,000 元支付給供應(yīng)商 B，則x、 y 滿足以下條件： +×× ≤ +×× ≤10,00010,0001%(10)1,000()20,00020,0001.5%(15)1,000yyxxx求得 x =23， y =36。即制造商將在第 23 天向供應(yīng)商 A 支付 22,400 元；在第 3天向供應(yīng)商 B 支付 12,600 元。這種情況下制造商需要向供應(yīng)商 A 和 B 分別支付滯納金 2,400 元和 2,600 元，制造商總的支付金額為 35,000 元。第二種決策：制造商的付款順序為②①，即制造商先將貨款支付給供應(yīng)商 B再支付給供應(yīng)商 A。顯然，制造商將在第 10 天向供應(yīng)商 B 支付 10,000 元的貨款這樣不需要向供應(yīng)商 B 支付滯納金。而制造商將在第z 天把貨款 20,000 元支付給供應(yīng)商 A，則z 滿足以下條件：20, 000+ 20,000×1.5%×(z 15)≤1,000×(z 10)求得 z =37，即制造商將在第 10 天向供應(yīng)商 B 支付 10,000 元；在第 37 天向供應(yīng)
【學(xué)位授予單位】：河北工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F275.1;F274

【參考文獻(xiàn)】

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1 邱映貴;馮自欽;程國平;;供應(yīng)鏈視角下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)機(jī)理與模式研究[J];財會通訊;2010年02期

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3 董安邦,廖志英;供應(yīng)鏈管理的研究綜述[J];工業(yè)工程;2002年05期

4 陳祥鋒;朱道立;應(yīng)雯s

本文編號：2563981