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不同主導(dǎo)權(quán)位置情況下零售商雙渠道策略的績(jī)效對(duì)比研究

發(fā)布時(shí)間:2019-09-26 00:48
【摘要】:當(dāng)前傳統(tǒng)零售商紛紛發(fā)展在線銷售渠道并廣泛采用供應(yīng)商代發(fā)貨的經(jīng)營(yíng)模式,這進(jìn)一步增強(qiáng)了零售商的終端優(yōu)勢(shì)。以家電和快速消費(fèi)品為代表的行業(yè)中,零售商正在逐步從生產(chǎn)商手中奪取主導(dǎo)權(quán),零售商與供應(yīng)商的關(guān)系受到供應(yīng)鏈主導(dǎo)權(quán)位置的影響而變得更加復(fù)雜。本文針對(duì)這種復(fù)雜供應(yīng)鏈現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,開(kāi)發(fā)出包含承諾費(fèi)的零售商雙渠道協(xié)調(diào)機(jī)制,計(jì)算獲得供應(yīng)商主導(dǎo)和零售商主導(dǎo)兩種不同情況下的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)優(yōu)化策略。通過(guò)對(duì)比供應(yīng)商主導(dǎo)和零售商主導(dǎo)供應(yīng)鏈的利潤(rùn)構(gòu)成情況,我們發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈成員可以通過(guò)主導(dǎo)權(quán)為自己謀取更大利潤(rùn);供應(yīng)商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈的整體利潤(rùn)水平高于零售商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈。原因在于零售商使用主導(dǎo)權(quán)時(shí)激勵(lì)供應(yīng)商提高產(chǎn)量,又不完全確定自己的訂購(gòu)量,會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商產(chǎn)生可能的缺貨成本或產(chǎn)品過(guò)剩造成的浪費(fèi);零售商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈中供應(yīng)商的產(chǎn)量更大。
【圖文】:

供應(yīng)商,供應(yīng)鏈,零售商,主導(dǎo)型


Vol.27,,No.1管理工程學(xué)報(bào)2013年第1期態(tài)分布μ=1000,σ=20。產(chǎn)品在零售商處的殘值vR=110元,在供應(yīng)商處的殘值vS=100元,供應(yīng)商和零售商的短缺成本pR=pS=200元。6.1供應(yīng)商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈:在供應(yīng)商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈中,我們計(jì)算零售商、供應(yīng)商和整個(gè)供應(yīng)鏈的利潤(rùn)情況,發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商能夠激勵(lì)零售商達(dá)到最優(yōu)的采購(gòu)量。如圖1所示,在零售商的傳統(tǒng)渠道采購(gòu)量Q=984.60與在線渠道采購(gòu)量q=15.40處,供應(yīng)商和零售商達(dá)到了均衡最優(yōu)利潤(rùn)水平。所以單位產(chǎn)品代發(fā)貨批發(fā)價(jià)格wd=450和單位代發(fā)貨產(chǎn)品的承諾費(fèi)價(jià)格c=225則能夠協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。圖1供應(yīng)商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈中供應(yīng)商和零售商利潤(rùn)供應(yīng)鏈整體達(dá)到最優(yōu)利潤(rùn)水平的情況如圖2所示,零售商的利潤(rùn)πR=94393,供應(yīng)商的利潤(rùn)πS=99249,供應(yīng)鏈整體利潤(rùn)ПD=193640。6.2零售商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈:在零售商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈中,我們通過(guò)計(jì)算零售商、供應(yīng)商和整個(gè)供應(yīng)鏈的利潤(rùn)情況,發(fā)現(xiàn)零售商能夠激勵(lì)供應(yīng)商達(dá)到最優(yōu)的產(chǎn)量,從而優(yōu)化供應(yīng)鏈的利潤(rùn)水平。如圖3所示,零售商和供應(yīng)商在Q=972.97和q=32.10處達(dá)到最優(yōu)利潤(rùn)水平。零售商的招標(biāo)定價(jià)策略wd=450和c=180實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)優(yōu)化。如圖4所示,零售商的策略wd=450,c=180,Q=972.97和q=32.10能夠激勵(lì)供應(yīng)商達(dá)到最優(yōu)產(chǎn)量QRS=1005.1。供應(yīng)鏈整體利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化ΠR=192280。零售商的利潤(rùn)πRR=95435,供應(yīng)商的利潤(rùn)πRS=96846。從供應(yīng)商主導(dǎo)型和零售商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈的對(duì)比我們可以看出:πSS>πRS,πSR≤πRR,QSS≤QRS和ΠS>ΠR。通過(guò)案例的數(shù)值計(jì)算我們可以看出供應(yīng)鏈成員可以通過(guò)主導(dǎo)權(quán)為自己謀取更大利潤(rùn);供應(yīng)商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈的整體利

主導(dǎo)型,供應(yīng)商,供應(yīng)鏈,零售商


100元,供應(yīng)商和零售商的短缺成本pR=pS=200元。6.1供應(yīng)商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈:在供應(yīng)商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈中,我們計(jì)算零售商、供應(yīng)商和整個(gè)供應(yīng)鏈的利潤(rùn)情況,發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商能夠激勵(lì)零售商達(dá)到最優(yōu)的采購(gòu)量。如圖1所示,在零售商的傳統(tǒng)渠道采購(gòu)量Q=984.60與在線渠道采購(gòu)量q=15.40處,供應(yīng)商和零售商達(dá)到了均衡最優(yōu)利潤(rùn)水平。所以單位產(chǎn)品代發(fā)貨批發(fā)價(jià)格wd=450和單位代發(fā)貨產(chǎn)品的承諾費(fèi)價(jià)格c=225則能夠協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。圖1供應(yīng)商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈中供應(yīng)商和零售商利潤(rùn)供應(yīng)鏈整體達(dá)到最優(yōu)利潤(rùn)水平的情況如圖2所示,零售商的利潤(rùn)πR=94393,供應(yīng)商的利潤(rùn)πS=99249,供應(yīng)鏈整體利潤(rùn)ПD=193640。6.2零售商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈:在零售商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈中,我們通過(guò)計(jì)算零售商、供應(yīng)商和整個(gè)供應(yīng)鏈的利潤(rùn)情況,發(fā)現(xiàn)零售商能夠激勵(lì)供應(yīng)商達(dá)到最優(yōu)的產(chǎn)量,從而優(yōu)化供應(yīng)鏈的利潤(rùn)水平。如圖3所示,零售商和供應(yīng)商在Q=972.97和q=32.10處達(dá)到最優(yōu)利潤(rùn)水平。零售商的招標(biāo)定價(jià)策略wd=450和c=180實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)優(yōu)化。如圖4所示,零售商的策略wd=450,c=180,Q=972.97和q=32.10能夠激勵(lì)供應(yīng)商達(dá)到最優(yōu)產(chǎn)量QRS=1005.1。供應(yīng)鏈整體利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化ΠR=192280。零售商的利潤(rùn)πRR=95435,供應(yīng)商的利潤(rùn)πRS=96846。從供應(yīng)商主導(dǎo)型和零售商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈的對(duì)比我們可以看出:πSS>πRS,πSR≤πRR,QSS≤QRS和ΠS>ΠR。通過(guò)案例的數(shù)值計(jì)算我們可以看出供應(yīng)鏈成員可以通過(guò)主導(dǎo)權(quán)為自己謀取更大利潤(rùn);供應(yīng)商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈的整體利潤(rùn)水平高于零售商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈;零售商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈中供應(yīng)商的產(chǎn)量更大。7結(jié)論傳統(tǒng)零售商開(kāi)發(fā)在線渠道進(jìn)一步加強(qiáng)了零售商
【作者單位】: 上海師范大學(xué)商學(xué)院;同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;
【基金】:國(guó)家社科基金青年資助項(xiàng)目(11CGL031) 教育部人文社科青年基金資助項(xiàng)目(10YJC630408) 國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(71002020),國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(71171149),國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)資助項(xiàng)目(70832005)
【分類號(hào)】:F224;F274

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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8 趙禮強(qiáng);B2C模式下多渠道價(jià)格與庫(kù)存策略研究[D];東北大學(xué);2008年

9 鹿紅娟;汽車發(fā)動(dòng)機(jī)再制造回收及影響因素分析研究[D];天津大學(xué);2011年

10 馬慧;面向虛擬交易社區(qū)競(jìng)爭(zhēng)的多渠道協(xié)調(diào)研究[D];大連理工大學(xué);2012年

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1 汪敢甫;雙渠道配送模式與協(xié)調(diào)機(jī)制研究[D];電子科技大學(xué);2010年

2 趙蕊;基于交易成本理論的雙渠道供應(yīng)鏈策略研究[D];南開(kāi)大學(xué);2011年

3 孫琳;電子商務(wù)環(huán)境下中小制造企業(yè)雙渠道協(xié)調(diào)機(jī)理研究[D];南京理工大學(xué);2012年

4 孔慶山;信息分享與服務(wù)策略:雙渠道供應(yīng)鏈運(yùn)作機(jī)制研究[D];曲阜師范大學(xué);2012年

5 黃福玲;具有成員主導(dǎo)的雙層雙渠道供應(yīng)鏈定價(jià)與協(xié)調(diào)研究[D];西南交通大學(xué);2012年

6 鄢珍;中小制造企業(yè)在線直銷與傳統(tǒng)分銷雙渠道定價(jià)決策建模與仿真[D];南京理工大學(xué);2010年

7 韓良英;考慮促銷努力因素的雙渠道定價(jià)問(wèn)題研究[D];浙江工業(yè)大學(xué);2012年

8 劉加鵬;電子商務(wù)環(huán)境下的雙渠道促銷策略研究[D];青島大學(xué);2012年

9 胡偉超;雙渠道環(huán)境下制造商產(chǎn)品定價(jià)與服務(wù)決策[D];南京理工大學(xué);2012年

10 鐘麗;考慮交貨期壓縮投入補(bǔ)償?shù)脑诰渠道供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)研究[D];電子科技大學(xué);2012年



本文編號(hào):2541721

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