【摘要】：經(jīng)濟全球化進程加速使得企業(yè)之間的競爭日益激烈，而建筑業(yè)作為一個整體也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。20世紀后十年，面對生產(chǎn)率和利潤率低下的現(xiàn)狀，各國的研究人員逐漸將供應鏈管理理念引入建筑業(yè)，提出建筑供應鏈管理模式以提高整體效益。其中，供應鏈上游承包商和供應商之間的工程項目采購管理是建筑供應鏈管理中不可或缺的組成部分。然而，由于建筑工程本身的復雜性和不確定性，其材料采購活動也存在著不確定性和風險性。為解決傳統(tǒng)工程采購模式存在的合作度低、采購效率低下、對不確定性的應變能力差等缺陷，本文進行了針對性的研究。 本文對比了建筑供應鏈管理環(huán)境下與傳統(tǒng)工程采購模式的特點，基于供應鏈契約理論，構(gòu)建了承包商與供應商之間的數(shù)量彈性采購契約模型，并擴展考慮了供給的不可靠性。通過研究得到了一些主要結(jié)論： 第一，建筑供應鏈管理模式下的數(shù)量彈性采購契約可以使承包商靈活地進行特定的采購活動，有效協(xié)調(diào)供應鏈上下游的利益，提高需求預測的準確性，增強承包商和供應商雙方對需求和供給不確定性的應對能力，進而使建筑供應鏈上的節(jié)點公司利益達到協(xié)調(diào)。 第二，在供給不可靠條件中的供應商供給不足的情況下，承包商的最優(yōu)期望利潤和供應商的最大供貨量都隨供給可靠性的增加而增加。存在供給不可靠情況會促使承包商增加其訂購量，并傾向于選擇供給更為可靠的供應商，但是承包商的最優(yōu)訂購量與可靠性之間的關(guān)系卻非單調(diào)。 第三，存在道路不通暢、生產(chǎn)設備故障、罷工等物料供應中斷風險時，承包商最優(yōu)訂購量卻不受供給中斷風險的影響，承包商也不能通過改變自身訂購決策來降低一定供給中斷概率帶來的風險，而其最優(yōu)期望利潤隨著供給中斷概率的增大而減小。
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F416.92

【參考文獻】

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本文編號：2519767