【摘要】：正在零售界,每隔一段時(shí)間,就會(huì)有公司通過自身的創(chuàng)新、變革以及領(lǐng)導(dǎo)力與前瞻性脫穎而出,沃爾瑪就是其中的一個(gè)典型代表。在一個(gè)以客戶需求為導(dǎo)向的市場環(huán)境中,要實(shí)現(xiàn)綠色物流通常成本較高,但是許多大型的零售商通過自身努力,成功實(shí)現(xiàn)了環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)效益增長間的平衡,將可持續(xù)性貫穿于組織活動(dòng)的各個(gè)方面,并且將這種影響通過供應(yīng)鏈傳遞給上游供應(yīng)商和下
[Abstract]:Wal-Mart is a typical example of the retail world, where companies stand out through their own innovation, change, leadership and foresight. In a customer demand-oriented market environment, it is usually costly to achieve green logistics, but many large retailers have successfully achieved a balance between environmental protection and economic efficiency growth through their own efforts, running sustainability through all aspects of organizational activities, and transmitting this impact to upstream suppliers and lower suppliers through the supply chain.
【分類號】：F737.12;F252

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本文編號：2514390