當前世界經濟形勢呈現出越來越多的一體化趨勢,隨著電子信息技術逐漸滲入企業(yè)管理,國外企業(yè)紛紛把握時機,對企業(yè)自身實現徹底的電子信息技術化。這使得國外的企業(yè)在產品研發(fā)的速度越來越快、提供給客戶產品的交期越來越提前、產品品質越來越高、管理成本越來越低,而其中對于采購成本的控制更是起到了非常大的競爭優(yōu)勢。反觀大多數國內企業(yè),還是沿用傳統(tǒng)的采購管理方法。 本文通過YT公司的采購現狀的分析和診斷,發(fā)現傳統(tǒng)的國內采購在供應商評價選擇與采購流程中存在的問題,并借鑒目前國際主流的供應商評價選擇方法和采購流程,對YT公司這兩方面進行重新設計和改造,試圖使YT公司的采購端追上目前國際主流形勢,提高企業(yè)競爭力。 本文開展的這些研究意義在于,為國內類似YT公司的大量中型傳統(tǒng)企業(yè)找到一個控制采購成本、提高采購效率的方法,以期能在國際競爭中落于不敗之地。
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F274

【參考文獻】

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本文編號：2504376