【摘要】：本文創(chuàng)新性地將供應(yīng)鏈整合區(qū)分為供應(yīng)商整合、內(nèi)部整合和客戶整合,將企業(yè)績(jī)效區(qū)分為供應(yīng)商運(yùn)作績(jī)效、客戶運(yùn)作績(jī)效和經(jīng)營績(jī)效,從而將供應(yīng)鏈管理的研究從傳統(tǒng)的二級(jí)供應(yīng)鏈中的二元關(guān)系擴(kuò)展到三級(jí)供應(yīng)鏈中的三元關(guān)系,在此基礎(chǔ)上建立了通過供應(yīng)鏈整合提高企業(yè)績(jī)效的理論框架。針對(duì)中國164家制造企業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行了科學(xué)的調(diào)研和實(shí)證分析,結(jié)果表明:通過制造商與供應(yīng)商之間的整合,有利地推動(dòng)了供應(yīng)商運(yùn)作績(jī)效的改善;客戶整合在提高客戶運(yùn)作績(jī)效上發(fā)揮了突出的作用;外部整合與供應(yīng)商運(yùn)作績(jī)效之間發(fā)揮了調(diào)節(jié)作用。
[Abstract]:In this paper, supply chain integration is innovatively divided into supplier integration, internal integration and customer integration, and the performance of enterprises is divided into supplier performance, customer performance and operating performance. Thus, the research of supply chain management is extended from the binary relationship in the traditional secondary supply chain to the ternary relationship in the three-level supply chain, on the basis of which the theoretical framework of improving enterprise performance through supply chain integration is established. This paper makes a scientific investigation and empirical analysis on the survey data of 164 manufacturing enterprises in China. The results show that the integration between manufacturers and suppliers can promote the improvement of supplier operation performance. Customer integration plays a prominent role in improving customer operational performance, while external integration and supplier operational performance play a regulatory role.
【作者單位】： 長(zhǎng)安大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;西安閻良國家航空高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地;長(zhǎng)安大學(xué)公路學(xué)院;
【基金】：中央高�；究蒲兄攸c(diǎn)項(xiàng)目資助CHDW2011ZD004 陜西省軟科學(xué)項(xiàng)目資助2011KRM123 國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目資助51178055/e0807
【分類號(hào)】：F425;F274;F224

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