【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快,我國也不斷納入整合全球的市場競爭中。外國企業(yè)不斷進(jìn)入國內(nèi)市場的同時,國內(nèi)企業(yè)也在不斷進(jìn)行全球市場,整個國內(nèi)的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。國內(nèi)的企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng),把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到海外;國外企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)市場,利用國內(nèi)廉價的勞動力進(jìn)行生產(chǎn),占領(lǐng)國內(nèi)和國際市場。同時,顧客的消費(fèi)需求更加多樣化,更新的頻率不斷加快,企業(yè)的傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理方式越來越制約了企業(yè)的發(fā)展。在這樣的競爭環(huán)境下,供應(yīng)鏈整合成為企業(yè)提高競爭力的必然選擇。供應(yīng)鏈整合是對供應(yīng)鏈內(nèi)部和供應(yīng)鏈外部的資源進(jìn)行整合,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu),提高供應(yīng)鏈管理效率。本文在分析供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈整合理論的基礎(chǔ)上,以W公司為例,分析了W公司供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀,找出供應(yīng)鏈管理中存在的問題,并對產(chǎn)生的原因進(jìn)行了簡要的分析。接下來建立了W公司供應(yīng)鏈整合的實(shí)施方案,分別從供應(yīng)鏈運(yùn)作整合、供應(yīng)鏈信息整合和供應(yīng)商管理整合進(jìn)行闡述。最后對供應(yīng)鏈整合方案的實(shí)施效果進(jìn)行了評價。本文的研究采用了實(shí)證研究的方式。不僅對供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈整合的理論進(jìn)行了深入的分析,而且以W公司供應(yīng)鏈整合實(shí)施為背景,建立了完整的供應(yīng)鏈整合方案、供應(yīng)鏈整合實(shí)施方案和供應(yīng)鏈整合評價方案。本文的研究不僅拓展了供應(yīng)鏈整合理論的研究范圍,而且可以為W供應(yīng)鏈整合提供支持和幫助,有一定的實(shí)用價值。
[Abstract]:With the acceleration of the process of economic globalization, China has also been integrated into the global market competition. While the foreign enterprises enter the domestic market, the domestic enterprises are also carrying on the global market, and the whole domestic market environment has changed greatly. The strength of domestic enterprises continues to increase, expanding their business overseas; foreign enterprises enter the domestic market, use cheap domestic labor for production, and occupy both domestic and international markets. At the same time, the customer's consumption demand is more diversified, the frequency of renewal is accelerating constantly, the traditional supply chain management mode of the enterprise is restricting the development of the enterprise more and more. In such a competitive environment, supply chain integration has become an inevitable choice for enterprises to improve their competitiveness. Supply chain integration is to integrate the resources inside and outside the supply chain, optimize the structure of supply chain management, and improve the efficiency of supply chain management. On the basis of analyzing the theory of supply chain management and supply chain integration, this paper analyzes the present situation of supply chain management in W company, finds out the problems existing in supply chain management, and briefly analyzes the reasons for the occurrence of supply chain management, taking W Company as an example. Next, the implementation scheme of W company supply chain integration is established, including supply chain operation integration, supply chain information integration and supplier management integration. Finally, the implementation effect of supply chain integration scheme is evaluated. The research of this paper adopts the way of empirical research. This paper not only deeply analyzes the theory of supply chain management and supply chain integration, but also establishes a complete supply chain integration scheme, a supply chain integration implementation scheme and a supply chain integration evaluation scheme based on the implementation of supply chain integration in W Company. The research in this paper not only expands the scope of supply chain integration theory, but also provides support and help for W supply chain integration, which has a certain practical value.
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274

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本文編號：2462506