本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的戰(zhàn)略采購(gòu)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的戰(zhàn)略采購(gòu) 張娟 (甘肅日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司甘肅省蘭州市 7 3 0 0 3 0 ) 摘要：近年來(lái)，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理也越來(lái)越復(fù)雜，采購(gòu)供應(yīng)管理已經(jīng)成為了企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的重要手段。企業(yè)只有改變了單一的方式，從整體最優(yōu)和供應(yīng)鏈最優(yōu)的角度出發(fā)，，才能真正實(shí)現(xiàn)細(xì)化管理，并且為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。筆者針對(duì)供

應(yīng)鏈管犟環(huán)境下的戰(zhàn)略采購(gòu)做了一系列的探討，希望能為廣大的相關(guān)工作者提供一些參考依據(jù)。 關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；企業(yè)；管理環(huán)境；戰(zhàn)略；采購(gòu)中圖分類號(hào)： F 2 7 4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： B 文章編號(hào)： 1 0 0 4— 7 3 4 4 ( 2 0 1 3) 1 6— 0 3 1 6— 0 2

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如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，很多企業(yè)都意識(shí)到采購(gòu)對(duì)于降低企業(yè)成本的重要性，而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，又引發(fā)了采購(gòu)管理模式的巨大變化， 這導(dǎo)致逐漸成為了企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。因此催生了戰(zhàn)略采購(gòu)，它通過(guò)實(shí)施一系列戰(zhàn)略性和運(yùn)作性采購(gòu)決策提升企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

行交易，這種方式的意義是，以電子技術(shù)為手段，改善采購(gòu)模式，提高企業(yè)運(yùn)行效率。比起傳統(tǒng)的采購(gòu)方式，這種電子采購(gòu)法極大的降低了企業(yè)的交易成本，還能夠幫助企業(yè)與客戶、合作伙伴建立更為便捷的溝通合作方式。

2 . 5嚴(yán)格的對(duì)庫(kù)房進(jìn)行審查

管理人員必須管理好庫(kù)房，每天都要組織工作人員對(duì)庫(kù)房進(jìn)行一次保證所管轄區(qū)域的庫(kù)房整理有序。為各部門提供物資的時(shí)候，要做采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)，它在企業(yè)與企業(yè)之間盤點(diǎn)，好物品出庫(kù)的登記工作，以便有案可查、有據(jù)可依。管理人員還要嚴(yán)格的原材料和零部件的生產(chǎn)與其它合作方面起著溝通的作用，使生產(chǎn)方明確審核無(wú)誤，才能打印入庫(kù)單。日清月結(jié)是管理人員生產(chǎn)需求，也使另一方了解物料供應(yīng)。采購(gòu)工作必須遵循的原則是，合理審核入庫(kù)數(shù)量與價(jià)格，必須完成的工作，此外，還必須要多到賬實(shí)數(shù)量相符。 的數(shù)量、公平的價(jià)格、透明的來(lái)源，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，采購(gòu)的要求如下： 2 . 6減少庫(kù)存 1 . 1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式根據(jù)一些企業(yè)的資料統(tǒng)計(jì)，只有使原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存降低了， 企業(yè)要將為庫(kù)存而采購(gòu)的模式，轉(zhuǎn)向?yàn)橛唵味少?gòu)的方式。因?yàn)樵诩铀倭鲃?dòng)資金的周轉(zhuǎn)。同時(shí)，減少庫(kù)存也有利

傳統(tǒng)的采購(gòu)模式當(dāng)中，企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)的目的是為了填補(bǔ)倉(cāng)庫(kù)，也就是為 才能減少流動(dòng)資金的占用，了庫(kù)存而進(jìn)行采購(gòu)。這樣的采購(gòu)沒(méi)有將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)，也沒(méi)于節(jié)約原材料和外購(gòu)件庫(kù)存占用的空間，從而間接的降低了采購(gòu)的成

1供應(yīng)鏈環(huán)境下對(duì)采購(gòu)的要求

有按照生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度、需求來(lái)采購(gòu)物品，因此不能夠?qū)ζ髽I(yè)起幫助作 用。

本。

3戰(zhàn)略采購(gòu)的主要發(fā)展趨勢(shì) 3 . 1電子商務(wù)采購(gòu) 電子商務(wù)采購(gòu)是未來(lái)采購(gòu)的主要發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)以及其他網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使買賣雙方實(shí)地的進(jìn)行信息溝通，復(fù)雜的交易也變得更加便捷和簡(jiǎn)單。從而以最低的采購(gòu)成本獲取經(jīng)濟(jì)利益最大的產(chǎn)品。電子商務(wù)采購(gòu)還有其他一些便捷的功能，比如訂單跟蹤、資金轉(zhuǎn)賬、 進(jìn)度安排、收據(jù)確認(rèn)等等。這樣就能夠加速整個(gè)采購(gòu)工作、縮短采購(gòu)時(shí)間，同時(shí)，還節(jié)約了大量的人力、物力，全面的降低了企業(yè)的采購(gòu)成本。 電子商務(wù)采購(gòu)不斷的發(fā)展，是因?yàn)樗坏\(yùn)行速度快、成本還很低。 但是電子商務(wù)采購(gòu)也存在一定的局限性，因?yàn)椴少?gòu)管理比較復(fù)雜，既要求企業(yè)控制成本，又要求企業(yè)對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，并且建立合作伙伴等。不僅如此，采購(gòu)活動(dòng)還和企業(yè)其他管理領(lǐng)域發(fā)生互相交合的行為，所以，合理采購(gòu)體系的建立不是推行電子商務(wù)一方面就行的。相反的是，電子商務(wù)采購(gòu)的順利開展和績(jī)效的體現(xiàn)，有賴于整個(gè)企業(yè)規(guī)范的管理以及競(jìng)爭(zhēng)行為的合理，如果脫離了良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和規(guī)范的管理，電子商業(yè)采購(gòu)就會(huì)給企業(yè)運(yùn)行帶來(lái)一定的難度。

為訂單而采購(gòu)的模式，則是很靈活的一種采購(gòu)方式，一切按照企業(yè)的需求和計(jì)劃來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，既不會(huì)造成浪費(fèi)，又滿足了企業(yè)的生產(chǎn)需要。 客戶需求驅(qū)動(dòng)制造訂單，制造訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商。

1 . 2轉(zhuǎn)變管理方式 傳統(tǒng)的采購(gòu)管理只傾向于內(nèi)部采購(gòu)管理，因而缺乏與外部的聯(lián)系， 缺乏與供應(yīng)商的溝通，這會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的物資管理和日常生產(chǎn)。另外，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量也沒(méi)有在事先就進(jìn)行把關(guān)，也沒(méi)有進(jìn)行控制。而供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)要求企業(yè)實(shí)施有效的外部資源管理，并且加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和交流，通過(guò)信息反饋和教育培訓(xùn)，促進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量保證，實(shí)施并行工程。企業(yè)和供應(yīng)商還要共同參與產(chǎn)品的生產(chǎn)及質(zhì)

量控制過(guò)程，這樣才能更好的進(jìn)行管理。

2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施 2 . 1降低采購(gòu)成本 企業(yè)的采購(gòu)工作必須要圍繞“控制成本，選擇性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”為主要目標(biāo)，首先要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查和分析，在了解市場(chǎng)信息之后，還要進(jìn)行詢比價(jià)。爭(zhēng)取將成本控制在一個(gè)范圍內(nèi)，為企業(yè)節(jié)約成本。

3 . 2戰(zhàn)略性采購(gòu)成本的控制

在過(guò)去，企業(yè)想要采購(gòu)成本，僅僅只依靠采購(gòu)部門，而沒(méi)有讓全體部門來(lái)共同參與，企業(yè)采用的控制成本的方法，主要是供應(yīng)商與企業(yè)單方因?yàn)椴少?gòu)是一項(xiàng)很系統(tǒng)的工作，涉及到各個(gè)部門，各個(gè)方面，因此需面交易與商品讓渡的成本控制。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的戰(zhàn)略采購(gòu)與傳統(tǒng)的要努力的做好與各個(gè)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。很多企業(yè)的內(nèi)部都缺乏溝通 和協(xié)調(diào)，甚至一些員工僅僅只是從本部門企業(yè)的立場(chǎng)出發(fā)，不顧全大局。 采購(gòu)戰(zhàn)略有所不同，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的戰(zhàn)略采購(gòu)主要提倡的是全體、除了采購(gòu)部門以外，制造部門、工程師、財(cái)務(wù)部門、銷售部門等都要參與 共同的戰(zhàn)略性管理活動(dòng)，它要求企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)干部到各個(gè)部門的工作人都必須參與采購(gòu)成本控制的活動(dòng)。 其中，這樣才能確定戰(zhàn)略采購(gòu)的優(yōu)先重點(diǎn)和順序，發(fā)展物品采購(gòu)策略，避員，其次，采購(gòu)成本的降低還應(yīng)該站在供應(yīng)鏈管理的角度上來(lái)進(jìn)行，這免發(fā)生錯(cuò)誤的采購(gòu)策略。 樣的話就能夠擴(kuò)大成本控制戰(zhàn)略的參與范圍，供應(yīng)鏈參與方都參加了企 2 - 3建立按訂單采購(gòu)的測(cè)量業(yè)采購(gòu)成本控制的戰(zhàn)略，比如客戶、供應(yīng)商、材料商、中間商等等。 企業(yè)首先要確定客戶的需求，然后按照需求來(lái)生產(chǎn)，再根據(jù)客戶的 3 . 3確立合理的采購(gòu)框架訂單和生產(chǎn)的數(shù)量來(lái)進(jìn)行采購(gòu)。這樣就能夠減少產(chǎn)品過(guò)剩和缺貨的風(fēng)企業(yè)的采購(gòu)工作非常重要，采購(gòu)工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵是要與供應(yīng)商險(xiǎn)。把供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、物流商和用戶，形成網(wǎng)聯(lián)體系，并且將互保持密切的合作關(guān)系。實(shí)際上，這種建立于合作基礎(chǔ)上的采購(gòu)會(huì)使供應(yīng)相之間的輸贏轉(zhuǎn)變?yōu)楣糙A的關(guān)系。 鏈管理和協(xié)同物流管理，所以這樣的采購(gòu)方式在提高企業(yè)利益率的前提 2 . 4實(shí)施電子采購(gòu)下實(shí)現(xiàn)，它從企業(yè)內(nèi)部的部門開始，接著加強(qiáng)部門之間的溝通和交流，然實(shí)施電子采購(gòu)的方式，能夠優(yōu)化采購(gòu)流程，并且?guī)椭髽I(yè)節(jié)約采購(gòu)后還改善與供應(yīng)商的合作績(jī)效

,最后延伸至整個(gè)供應(yīng)鏈。只有讓合作方的成本，提高采購(gòu)需求的響應(yīng)速度。所謂的電子采購(gòu)，也就是在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)

2 . 2努力做好與各個(gè)部門的溝通協(xié)調(diào)工作

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