本文關(guān)鍵詞：供應鏈與供應鏈管理及其戰(zhàn)略，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

２００８年第３期第２４卷（總第１７５期）

改革與戰(zhàn)略ＮＯ．３，２００８（Ｃｕｍｕｌａｔｉｖｅｌｙ，ＮＯ．１７５）

ＲＥＦＯＲＭＡＴＩＯＮ＆ＳＴＲＡＴＥＧＹ

供應鏈與供應鏈管理及其戰(zhàn)略

戰(zhàn)略與管理

黃震海

（南京信息工程大學公共管理學院，江蘇南京２１００４４）

［摘要］供應鏈管理的進一步研究，有利于在更大的空間和時間范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，消除浪費，優(yōu)化流程，降低成本，提

高利潤，從而提高供應鏈整體效益和企業(yè)競爭優(yōu)勢，使供應鏈各環(huán)節(jié)上的企業(yè)都從中受益。供應鏈管理戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括競爭戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)戰(zhàn)略和集群文化戰(zhàn)略。

［關(guān)鍵詞］深化研究；重要意義；供應鏈與供應鏈管理；戰(zhàn)略

［中圖分類號］Ｆ２７４［文獻標識碼］Ａ

ＳＴＲＡＴＥＧＹＡＮＤＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ

［文章編號］１００２－７３６Ｘ（２００８）０３－００３８－０３

ＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎ，ＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄＩｔｓＳｔｒａｔｅｇｉｅｓ

ＨｕａｎｇＺｈｅｎｈａｉ

（ＤｅｐａｒｔｍｅｎｔｏｆＰｕｂｌｉｃＡｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ，ＮａｎｊｉｎｇＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｎａｎｊｉｎｇ，Ｊｉａｎｇｓｕ２１００４４）Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｆｕｒｔｈｅｒｒｅｓｅａｒｃｈｏｆｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｓｈｅｌｐｆｕｌｔｏｄｅｖｅｌｏｐｌｉｍｉｔｅｄｓｏｕｒｃｅｓｍｏｒｅｅｆｆｉｃｉｅｎｔｌｙ，ｅｌｉｍｉｎａｔｅｗａｓｔｅ，ｒｅｄｕｃｅｃｏｓｔ，ｏｐｔｉｍｉｚｅｐｒｏｃｅｓｓａｎｄｉｎｃｒｅａｓｅｐｒｏｆｉｔ，ｔｈｅｎｇａｉｎｉｎｇｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅａｄｖａｎｔａｇｅｓｏｆｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎａｎｄｆｉｎａｌｌｙｂｅｎｅｆｉｔｉｎｇａｌｌｍｅｍｂｅｒｓｗｉｔｈｉｎｉｔ．Ｍａｉｎｃｏｎｔｅｎｔｓｏｆｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔ＇ｓｓｔｒａｔｅｇｉｅｓｉｎｃｌｕｄｅｓｓｔｒａｔｅｇｙｏｆｃｏｍｐｅｔｅ，ｓｔｒａｔｅｇｙｏｆｍｏｄｅｒａｔｅａｎｄｓｔｒａｔｅｇｙｏｆｇａｔｈｅｒａｃｕｌｔｕｒｅ．

Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｆｕｒｔｈｅｒｒｅｓｅａｒｃｈ；ｉｍｐｏｒｔａｎｔｍｅａｎｉｎｇ；ｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎａｎｄｉｔｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｓｔｒａｔｅｇｙ

一、進一步探討供應鏈管理問題具有重要意義

（一）

理論意義

２．它將進一步建立和完善一種基

于流程的集成化管理模式。傳統(tǒng)管理，以職能部門為基礎(chǔ)，往往由于職能矛盾、利益目標沖突、信息分散等原因，各職能部門無法完全發(fā)揮其潛在效能，因而很難實現(xiàn)整體目標最優(yōu)。供應鏈管理理論，主張建立和完善一種縱橫的、一體化經(jīng)營的集成管理模式。即以流程為基礎(chǔ)，以價值鏈的優(yōu)化為核心，強調(diào)供應鏈整體的集成與協(xié)調(diào)，通過信息共享、技術(shù)擴散，即技術(shù)的交流和合作、資源優(yōu)化配置與有效的價值鏈激勵機制等方法，來實現(xiàn)經(jīng)營一體化。

戰(zhàn)略管理思想才能有效地實現(xiàn)供應鏈的管理目標。

（二）

實踐意義

第一，進一步探討供應鏈管理問題，可以使人們認識到當今的市場競爭是供應鏈之間的競爭，這種競爭從某種意義上說，是基于時間的競爭，這一認識有利于促進供應鏈對客戶需求作出快速、有效的反應；第二，進一步探討供應鏈管理問題，能使人們認識到供應鏈管理下的企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到供應鏈的存亡，這種憂患意識可以促進鏈上企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化；第三，，進一步探討供應鏈管理問題，可以促進供應鏈總庫存最小化目標的達成，有利于實現(xiàn)對整個供應鏈的庫存水平與庫存變化的最優(yōu)控制，揭示出供應鏈總成本最小化目標并不是指運輸費用或庫存成本等最小，而是整個供應鏈運作與管理的所有成本的總和最小化，從而有利于促進供應鏈總庫存和總成本的最小化。在大多數(shù)供應鏈中，供應鏈的價值與供應鏈營利緊密相關(guān)。一

１．它將進一步確立合作競爭理念。

與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理不同，供應鏈管理強調(diào)對供應鏈全面協(xié)調(diào)性的合作管理，不僅要考慮核心企業(yè)內(nèi)部的管理，還要注重供應鏈中各個環(huán)節(jié)之間資源的利用與合作，讓鏈上所有企業(yè)進行合作性博弈。盡管供應鏈中不同成員存在著不同的、相互沖突的目標，如供應商一般希望制造商進行穩(wěn)定的大量采購，而交貨期可以靈活變動，與供應商愿望相反，雖然大多數(shù)制造商愿意實施長期生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，他們必須對顧客的需求變化作出靈活反應，即供應商的目標與制造商追求柔性的目標直接發(fā)生沖突。供應鏈管理理論強調(diào)，改變過去企業(yè)與企業(yè)之間的敵對關(guān)系，使鏈上企業(yè)組成動態(tài)聯(lián)盟，彼此信任，互相合作，共同開拓市場，追求系統(tǒng)效益最大化，最終分享節(jié)約的成本和創(chuàng)造的效益，達到雙贏的目的。

３．進一步把戰(zhàn)略思想引入管理科

學。供應鏈管理研究的深化，強調(diào)戰(zhàn)略思想的運用。供應鏈中各環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣的一個有機整體。由于供應鏈上供應、制造、分銷等職能目標之間的沖突是經(jīng)濟生活中不可爭議的事實，因此，需要從全局的角度進行規(guī)劃的戰(zhàn)略性思考。只有最高管理層才能充分認識到供應鏈管理的重要性與整體性，只有運用

）暨南京信息工程大學科研基金項目（ＱＤ２７）。［基金項目］江蘇省教育廳哲學社會科學基金項目（０６ＳＪＤ６３００３６

（１９５４－），男，湖北黃岡人，南京信息工程大學公共管理學院教授、碩士生導師，研究方向：管理理論。［作者簡介］黃震海

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改革與戰(zhàn)略

ＲＥＦＯＲＭＡＴＩＯＮ＆ＳＴＲＡＥＧＹ２００８．３

  本文關(guān)鍵詞：供應鏈與供應鏈管理及其戰(zhàn)略，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。