發(fā)布時(shí)間：2019-03-28 06:49

【摘要】：在閱讀業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的文獻(xiàn)之后,歸納業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的發(fā)展進(jìn)程可以歸納為五個(gè)階段,首先是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)建議階段,這一階段主要是對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)原則和企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)建單純地提供建議;第二個(gè)階段就是第一指標(biāo)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段,僅使用單一指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);第三個(gè)階段是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)框架發(fā)展階段,在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)選取的基礎(chǔ)上,形成了結(jié)構(gòu)型業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)框架和程序型業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)框架;第四個(gè)階段是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的發(fā)展階段,將結(jié)構(gòu)型和程序型業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)框架結(jié)合在一起,形成業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng);最后一個(gè)階段就是組織間業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)發(fā)展階段,這一階段擴(kuò)大了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的范圍,從企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)發(fā)展為組織間的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),并介紹了供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)和擴(kuò)展性的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。
[Abstract]:After reading the literature on performance evaluation, the development process of performance evaluation can be summarized into five stages, first of all, the performance evaluation recommendation stage. The main purpose of this stage is to provide simple suggestions on the principles of performance evaluation and the construction of enterprise performance evaluation system. The second stage is the first indicator performance evaluation phase, using only a single indicator for performance evaluation; The third stage is the development stage of the performance evaluation framework. Based on the selection of performance evaluation indicators, a structured performance evaluation framework and a procedural performance evaluation framework are formed. The fourth stage is the development stage of the performance evaluation system, which combines the structural and procedural performance evaluation framework to form a performance evaluation system; The last stage is the development stage of inter-organizational performance evaluation, which expands the scope of performance evaluation from intra-enterprise performance evaluation to inter-organization performance evaluation. The paper also introduces the supply chain performance evaluation system and the enterprise performance evaluation system based on extensibility.
【作者單位】： 江西財(cái)經(jīng)大學(xué);華東交通大學(xué);
【基金】：企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與管理整合系統(tǒng)的構(gòu)建研究(JD1027) 江西省高校重點(diǎn)人文建設(shè)基地招標(biāo)課題
【分類號(hào)】：F272

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 李東;曹海靜;;績(jī)效管理為什么在中國(guó)失效[J];現(xiàn)代商業(yè)銀行;2006年04期

2 張健衛(wèi),劉玉新;績(jī)效管理──績(jī)效考核的生命線[J];中國(guó)人力資源開發(fā);2000年08期

3 穆健偉;;績(jī)效管理需要“業(yè)績(jī)輔導(dǎo)”[J];商業(yè)經(jīng)理人;2002年06期

4 李富軍;管理者不能只當(dāng)裁判[J];CO.公司;2003年11期

5 王曉耘,詹曉燕;基于HRMIS實(shí)現(xiàn)的績(jī)效管理模型研究[J];杭州電子工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào);2003年01期

6 馬洪禮;中小企業(yè)如何有效實(shí)施績(jī)效管理[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2003年05期

7 劉昕;當(dāng)前國(guó)企績(jī)效管理中的幾個(gè)重要問題[J];人才w，

本文編號(hào)：2448636